Downsizing

Question 1

O que é “downsizing”

Answer 1

É a redução sistemática da força de trabalho. Usualmente ocorrem em consequência de perdas financeiras, dificuldades de fluxo de caixa ou mudanças tecnológicas. São utilizados no processo congelamento de contratações, aposentadorias prematuras, transferências e cortes de pessoal.

Question 2

O que é pressão “coercitiva” no contexto de downsizing?

Answer 2

É o tipo de reação do mercado de ações ao corte de pessoas.

Question 3

O que é pressão “mimética” no contexto de downsizing?

Answer 3

É a imitação do comportamento de pares tidos como modelo de gestão a fim de aparentar estar fazendo algo.

Question 4

O que é pressão “normativa” no contexto de downsizing?

Answer 4

É a desassociação de cortes ao declínio organizacional e a gradual aceitação de cortes como prática coerentes na busca de eficiência operacional.

Question 5

Quais são os efeitos proporcionados nos demitidos?

Answer 5

1. Emocionais;
2. Psicológicos;
3. Familiares;
4. Econômicos;
5. Profissionais;
6. Sociais.

Question 6

Quais são os efeitos no “ambiente interno” de trabalho?

Answer 6

1. Perda de liderança;
2. Redução do trabalho em equipe;
3. Deteriorização do clima organizacional.

Question 7

Quais são os efeitos na “eficiência interna” de trabalho?

Answer 7

1. Perda de experiência;
2. Perda de memória organizacional;
3. Perda coletiva do espírito empreendedor;
4. Aumento da burocracia.

Question 8

Quais são os efeitos nas “relações” de trabalho?

Answer 8

1. Aumento no volume de reclamações;
2. Aumento no índice de doenças/acidentes;
3. Aumento na incidência de sabotagens/violência;
4. Deterioração das relações trabalhistas.

Question 9

Quais são os efeitos na “eficácia operacional” de trabalho?

Answer 9

1. Queda na qualidade de produtos/serviços;
2. Deteriorização da produtividade/desempenho;
3. Queda no valor das ações;
4. Perda de visão estratégica/dificuldade para competir
5. Estagnação em vendas e lucro.

Question 10

Quais são os tipos de moderadores dos efeitos de cortes de pessoal?

Answer 10

1. Passivos (associados as condições contextuais. Independe da empresa);
2. Ativos antes do corte (percepção da empresa de que não há outra saída senão o corte de pessoas. Feito de maneira mais pensada);
3. Ativos durante o corte (pensar nos cortes na maneira mais participativa possível);
4. Ativos após o corte (compensar adequadamente os desligados e dar-lhes apoio).