Domaine de connaissances : Planification et surveillance de l'analyste d'affaires (5%) Flashcards
Qu’est-ce que la planification et surveillance de l’analyste d’affaire ?
Les tâches du domaine de connaissances de la planification et de la surveillance de l’analyse d’affaires organisent et coordonnent les efforts des analystes d’affaires et des parties prenantes.
Quelles sont les tâches de la planification et surveillance de l’analyste d’affaire (5) ?
- Planifier l’approche de l’analyse d’affaires
- Planifier l’engagement des parties prenantes
- Planifier la gouvernance de l’analyse d’affaires
- Planifier la gestion de l’information de l’analyse d’affaires
- Identifier les améliorations du rendement de l’analyse d’affaires
Qu’est-ce que Planifier l’approche de l’analyste d’affaire ?
De définir une méthode appropriée pour mener les activités d’analyse d’affaires.
Qu’est-ce que Planifier l’engagement des parties prenantes ?
Consiste à planifier une approche afin d’établir et de conserver des relations de travail efficaces avec les parties prenantes.
Qu’est-ce que Planifier la gouvernance de l’analyse d’affaires ?
Consiste à définir comment les décisions sont prises au sujet des exigences et conceptions, dont les revues, le suivi du changement, les approbations et la priorisation.
Qu’est-ce que Planifier la gestion de l’information de l’analyse d’affaires ?
Élaborer une approche qui encadre la façon dont l’information de l’analyse d’affaires sera stockée et consultée.
Qu’est-ce que Identifier les améliorations du rendement de l’analyse d’affaires ?
Consiste à évaluer le travail d’analyse d’affaires et à planifier l’amélioration des processus au besoin.
Quels sont les éléments de Planifier l’approche de l’analyse d’affaires ?
.1 Approche de planification (approches prédictives et adaptatives)
.2 Formalité et niveau de détail des livrables de l’analyse d’affaires
.3 Activités d’analyse d’affaires
.4 Choix du moment du travail d’analyse d’affaires
.5 Complexité et risque
.6 Acceptation
Quels sont les extrants de Planifier l’approche de l’analyse d’affaires ?
Cerner l’approche de l’analyse d’affaires et les activités qui seront effectuées dans une initiative, incluant ceux qui feront les activités, le moment idéal et l’ordonnancement du travail, les livrables qui seront produits ainsi que les techniques d’analyse d’affaires qui pourront être utilisées.
Quels sont les éléments de Planifier l’engagement des parties prenantes ?
.1 Effectuer une analyse des parties prenantes
.2 Définir la collaboration avec les parties prenantes
.3 Besoins de communication des parties prenantes
Quels sont les extrants de Planifier l’engagement des parties prenantes ?
Contient une liste des parties prenantes, de leurs caractéristiques analysées et des rôles et responsabilités liés au changement. Elle indique
également les approches de collaboration et de communication que l’analyste d’affaires utilisera pendant l’initiative.
Quels sont les éléments de Planifier la gouvernance de l’analyse d’affaires ?
.1 Prise de décisions
.2 Processus de suivi du changement
.3 Approche de priorisation du plan
.4 Plan d’approbations
Quels sont les extrants de Planifier la gouvernance de l’analyse d’affaires ?
Cerne les parties prenantes qui auront la responsabilité et le pouvoir de prendre des décisions sur le travail d’analyse d’affaires, dont celles qui devront établir les priorités et qui approuveront les changements à l’information de l’analyse d’affaires. Elle définit également le processus qui sera utilisé pour gérer les exigences et concevoir des
changements dans l’initiative.
Quels sont les éléments de Planifier la gestion de l’information de l’analyse d’affaires ?
.1 Organisation de l’information de l’analyse d’affaires
.2 Niveau d’abstraction
.3 Plan de l’approche de traçabilité
.4 Planifier la réutilisation des exigences
.5 Stockage et accès
.6 Attributs des exigences
Quels sont les extrants de Planifier la gestion de l’information de l’analyse d’affaires ?
comprend l’approche définie du stockage, de la consultation et de l’utilisation d’information de l’analyse d’affaires pendant le changement et
après le changement.