Do kraja

Question 1

Što su koordinacijski mehanizmi u organizaciji?

Answer 1

Mehanizmi koji koordiniraju aktivnosti i resurse u organizaciji

Question 2

Navedite koordinacijske mehanizme prema H. Mintzbergu.

Answer 2

Međusobno usklađivanje -jednostavan proces neslužbenog komuniciranja, prilagodba jedan drugome
Direktan nadzor- osoba preuzima odgovornost za rad ostalih, izdaje instrukcije i naredbe
Standardizacija radnih procesa- determinizam aktivnosti, procesi su programirani, točno se zna slijed izvođenja
Standardizacija radnih izlaza(outputa)-postoji ukoliko su zadane/specificirane karakteristike izlaznog proizvoda
Standardizacija vještina zaposlenika- Kontrola i koordinacija, zna se točno tko što kada radi i specifira se vrsta treninga koju zaposleni moraju obaviti

Question 3

Uloga Informacijskog sustava u koordiniranju unutar organizacije

Answer 3

IS daje informacije o potrebama resursa, njihovom zauzeću i stanju. Prosljeđuje informacije kroz organizaciju i time usmjeruje njezin rad.

Question 4

Koji su sve činitelji zasluženi za koordiniranje u suvremenim organizacijama.

Answer 4

Digitalna transformacija, praćenje digitalnih prilika, okrenutost prema klijentima

Question 5

Strukturne promjene koje tvrtka može i mora napraviti za digitalnu transformaciju?

Answer 5

1. Izgraditi strukturu suradnje/timsku strukturu
2. Uložiti u flexibilnost i eksperimentiranje

Question 6

Pojasnite neke promjene u projektnom aspektu strukture suvremenih organizacija uslijed ulaska u digitalnu transformaciju

Answer 6

Novi odjeli - pojava novih radnih mjesta, uloga u org., nove šefovske uloge
Pojava PMO(project management office)- entitet koji pokriva upravljanje org projektima

Question 7

Novi poslovi i radna mjesta u suvremenim organizacijama uslijed digitalizacije

Answer 7

Digitalni zdravstveni savjetnik, CDO, CDIO, CTRO, CMO

Question 8

Pojam upravljanja operacijama(operations management)

Answer 8

Planiranje, kontrola, koordinacija resursa s cijlem podupiranja i olakšavanja proizvodnih procesa
-transport npr zalihama, osiguranje kvalitete itd.

Question 9

Područja primjene i glavna svrha primjene matematičkih postupaka u tretmanu operacija/procesa u organizacijama

Answer 9

SLIKA

Question 10

Organizacijsko učenje i krivulja iskustva. Objasni!

Answer 10

To je smanjenje broja radnih sati potrebnih za proizvodnju 1 proizvoda
SLIKA

Question 11

Formula za izračun vremena potrebnog za jediničnu proizvodnju.

Answer 11

Tu= T1n na -a
a indeks stupnja povećanja produktivnosti
n redni broj primjerka
T1 vrijeme potrebno za izradu 1. primjerka
Tu vrijeme potrebno za izradu n-tog po redu primjerka

Question 12

Pokazatelj stupnja povećanja produktivnosti tijekom učenja.

Answer 12

a=-log(razina učenja)/log2
a- indeks stupnja povećanja produktivnosti tijekom učenja

Question 13

Sadržaj projektiranja organizacijske strukture(buble)

Answer 13

A. Projektiranje jedinica organizacije
B. Projektiranje sredstava
organizacije
C. Projektiranje radne zajednice
D. Projektiranje odnosa u organizaciji

Question 14

Dva glavna koraka u projektiranju organizacijskih jedinica?

Answer 14

1. raščlamba ukupnog zadatka
2. grupiranje srodnih zadataka i formiranje organizacijski jedinica

Question 15

Radna mjesta i poslovi u organizaciji?

Answer 15

Pod dizajn radnog mjesta podrazumijevamo određivanje zadataka i odgovornosti na poslu.
Od interesa su nam performanse posla te zadovoljstvo njime. Prilikom osmišljanja radnog mjesta potrebno je napraviti analizu posla gdje postavljamo pitanja poput:
- Što zaposlenici rade u vezi podataka, ljudi, zadataka
- Koje metode i tehnike se koriste
- Koji strojevi, alati i oprema su potrebni
- Koje proizvode ili usluge zaposlenik proizvodi

Question 16

Obilježja posla, uloge i zadaci zaposlenika?

Answer 16

Obilježja posla obuhvaćaju opseg i dubinu posla, opseg je broj zadataka a dubina je stupanj osobnog utjecaja na način obavljanja posla i ishode

Uloge zaposlenika na poslu su svojevrsni obrasci ponašanja i odgovornost npr. mentor, uloga prodavača i sl.

Zadaci zaposlenika su skup aktivnosti koje su propisane i koje obavlja u periodu radnog vremena

Question 17

Projektiranje sredstava/materijalnih resursa u organizaciji

Answer 17

Kod projektiranja sredstva u organizaciji u obzir uzimamo pitanja: izbor opreme, prostorni raspored, upotreba?
Važno je odabrati sredstva koja omogućuju nove sposobnosti u organizaciji.
Važno je biti svjestan da su resursi ograničeni te odrediti stvarnu potrebu za njima.
Važno je proučiti načela razmještaja te osigurati njihovo kretanje tako da bude što efikasnije uz niže troškove.

Question 18

Upravljanje materijalnim resursima u organizaciji?

Answer 18

Materijalni resursi su opipljivi resursi organizacije.
Dijelimo ih na fizičke i financijske.
Njihove gl. karakteristike su veličina, lokacija, tehnološka složenost, fleksibilnost opreme i postrojenja, lokacija zemljišta i zgrada, rezerve ulaznih materijala itd.
Indikatori su: prodajna vrijenost imetka, starost kapitalne opreme, fleksibilnost opreme i pogona

Question 19

Ljudski resursi i upravljanje ljudskim resursima/potencijalima?

Answer 19

Upravljanje ljudskim resursima temeljeno je na kompetencijama
Tri tipa kompetencija: bihevioralne kompetencije, tehničke kompetencije,
strukovne kvalifikacije
Pod ljudske resurse spadaju motivacija, specijalna znanja i vještine, komunikacijske i interaktivne sposobnosti.
Glavne funkcije upravljanja su: zapošljavanje, profesionalni razvoj, poticanje uspješnosti na radu, otkrivanje menađerskih resursa, informiranje u području ljudskih resursa

Question 20

Odnosi u organizaciji -organizacijske kultura i klima?

Answer 20

Organizacijska kultura- skup zajedničkih normi, predpostavki i vrijednosti koje organizacije smatra važnim te kako se zaposlenici trebaju ponašati.
Organizacijska klima - kako pojedinac doživljava svoju okolinu, sredinu i percepciju.
Oboje se odnosi na odnose među ljudima.