Do kraja Flashcards
Što su koordinacijski mehanizmi u organizaciji?
Mehanizmi koji koordiniraju aktivnosti i resurse u organizaciji
Navedite koordinacijske mehanizme prema H. Mintzbergu.
Međusobno usklađivanje -jednostavan proces neslužbenog komuniciranja, prilagodba jedan drugome
Direktan nadzor- osoba preuzima odgovornost za rad ostalih, izdaje instrukcije i naredbe
Standardizacija radnih procesa- determinizam aktivnosti, procesi su programirani, točno se zna slijed izvođenja
Standardizacija radnih izlaza(outputa)-postoji ukoliko su zadane/specificirane karakteristike izlaznog proizvoda
Standardizacija vještina zaposlenika- Kontrola i koordinacija, zna se točno tko što kada radi i specifira se vrsta treninga koju zaposleni moraju obaviti
Uloga Informacijskog sustava u koordiniranju unutar organizacije
IS daje informacije o potrebama resursa, njihovom zauzeću i stanju. Prosljeđuje informacije kroz organizaciju i time usmjeruje njezin rad.
Koji su sve činitelji zasluženi za koordiniranje u suvremenim organizacijama.
Digitalna transformacija, praćenje digitalnih prilika, okrenutost prema klijentima
Strukturne promjene koje tvrtka može i mora napraviti za digitalnu transformaciju?
- Izgraditi strukturu suradnje/timsku strukturu
- Uložiti u flexibilnost i eksperimentiranje
Pojasnite neke promjene u projektnom aspektu strukture suvremenih organizacija uslijed ulaska u digitalnu transformaciju
Novi odjeli - pojava novih radnih mjesta, uloga u org., nove šefovske uloge
Pojava PMO(project management office)- entitet koji pokriva upravljanje org projektima
Novi poslovi i radna mjesta u suvremenim organizacijama uslijed digitalizacije
Digitalni zdravstveni savjetnik, CDO, CDIO, CTRO, CMO
Pojam upravljanja operacijama(operations management)
Planiranje, kontrola, koordinacija resursa s cijlem podupiranja i olakšavanja proizvodnih procesa
-transport npr zalihama, osiguranje kvalitete itd.
Područja primjene i glavna svrha primjene matematičkih postupaka u tretmanu operacija/procesa u organizacijama
SLIKA
Organizacijsko učenje i krivulja iskustva. Objasni!
To je smanjenje broja radnih sati potrebnih za proizvodnju 1 proizvoda
SLIKA
Formula za izračun vremena potrebnog za jediničnu proizvodnju.
Tu= T1n na -a
a indeks stupnja povećanja produktivnosti
n redni broj primjerka
T1 vrijeme potrebno za izradu 1. primjerka
Tu vrijeme potrebno za izradu n-tog po redu primjerka
Pokazatelj stupnja povećanja produktivnosti tijekom učenja.
a=-log(razina učenja)/log2
a- indeks stupnja povećanja produktivnosti tijekom učenja
Sadržaj projektiranja organizacijske strukture(buble)
A. Projektiranje jedinica organizacije
B. Projektiranje sredstava
organizacije
C. Projektiranje radne zajednice
D. Projektiranje odnosa u organizaciji
Dva glavna koraka u projektiranju organizacijskih jedinica?
- raščlamba ukupnog zadatka
- grupiranje srodnih zadataka i formiranje organizacijski jedinica
Radna mjesta i poslovi u organizaciji?
Pod dizajn radnog mjesta podrazumijevamo određivanje zadataka i odgovornosti na poslu.
Od interesa su nam performanse posla te zadovoljstvo njime. Prilikom osmišljanja radnog mjesta potrebno je napraviti analizu posla gdje postavljamo pitanja poput:
- Što zaposlenici rade u vezi podataka, ljudi, zadataka
- Koje metode i tehnike se koriste
- Koji strojevi, alati i oprema su potrebni
- Koje proizvode ili usluge zaposlenik proizvodi
Obilježja posla, uloge i zadaci zaposlenika?
Obilježja posla obuhvaćaju opseg i dubinu posla, opseg je broj zadataka a dubina je stupanj osobnog utjecaja na način obavljanja posla i ishode
Uloge zaposlenika na poslu su svojevrsni obrasci ponašanja i odgovornost npr. mentor, uloga prodavača i sl.
Zadaci zaposlenika su skup aktivnosti koje su propisane i koje obavlja u periodu radnog vremena
Projektiranje sredstava/materijalnih resursa u organizaciji
Kod projektiranja sredstva u organizaciji u obzir uzimamo pitanja: izbor opreme, prostorni raspored, upotreba?
Važno je odabrati sredstva koja omogućuju nove sposobnosti u organizaciji.
Važno je biti svjestan da su resursi ograničeni te odrediti stvarnu potrebu za njima.
Važno je proučiti načela razmještaja te osigurati njihovo kretanje tako da bude što efikasnije uz niže troškove.
Upravljanje materijalnim resursima u organizaciji?
Materijalni resursi su opipljivi resursi organizacije.
Dijelimo ih na fizičke i financijske.
Njihove gl. karakteristike su veličina, lokacija, tehnološka složenost, fleksibilnost opreme i postrojenja, lokacija zemljišta i zgrada, rezerve ulaznih materijala itd.
Indikatori su: prodajna vrijenost imetka, starost kapitalne opreme, fleksibilnost opreme i pogona
Ljudski resursi i upravljanje ljudskim resursima/potencijalima?
Upravljanje ljudskim resursima temeljeno je na kompetencijama
Tri tipa kompetencija: bihevioralne kompetencije, tehničke kompetencije,
strukovne kvalifikacije
Pod ljudske resurse spadaju motivacija, specijalna znanja i vještine, komunikacijske i interaktivne sposobnosti.
Glavne funkcije upravljanja su: zapošljavanje, profesionalni razvoj, poticanje uspješnosti na radu, otkrivanje menađerskih resursa, informiranje u području ljudskih resursa
Odnosi u organizaciji -organizacijske kultura i klima?
Organizacijska kultura- skup zajedničkih normi, predpostavki i vrijednosti koje organizacije smatra važnim te kako se zaposlenici trebaju ponašati.
Organizacijska klima - kako pojedinac doživljava svoju okolinu, sredinu i percepciju.
Oboje se odnosi na odnose među ljudima.
