Desarrollo De Emprendedores Flashcards
¿Que es ser emprendedor?
Una persona capaz de detectar oportunidades y poseedor de las habilidades para desarrollar un nuevo concepto de negocio.
Características de un emprendedor.
Motivacionales : Percepción de beneficio económico y necesidad de logro.
Personales: Iniciativa personal y orientación hacia la oportunidad.
Físicas: Energía y trabajo con ahínco.
Intelectuales: Versatilidad/ flexibilidad y creatividad/ imaginación/ innovación.
Generales: Gerente/ administrador de recursos y Liderazgo .
Conductas y acciones del emprendedor:
- Creación.
- Admin. general.
- Innovación.
- Aceptación del riesgo.
- Mejor desempeño.
- Trabajadores.
- Optimistas.
- Orientación a la excelencia.
Tipos de emprendedores:
1-E. administrativo. 2-E. Oportunista. 3-E. Adquisitivo. 4-E. Incubador. 5-E. imitador.
E. Administrativo:
Hace uso de la investigación y desarrollo para generar nuevas y mejores formas de hacer las cosas.
E. Oportunista:
Busca constantemente las oportunidades y se mantiene alerta ante las posibilidades que le rodean.
E. Adquisitivo:
Se mantiene en continua innovación que le permite crecer y mejorar lo que hace.
E. Incubador:
En su afán por crecer y buscar oportunidades y por preferir la AUTONOMÍA, crea unidades independientes que eventualmente se convierten en nuevos negocios, incluso a partir de alguno ya existente.
E. Imitador:
Genera sus procesos de innovación a partir de elementos básicos ya existentes, mediante la mejora de ellos.
¿Que es un plan de negocios?
-Serie de pasos para la concepción y el desarrollo de un negocio.
Beneficios de un plan de negocios:
- Es una carta de presentación.
- Minimiza la incertidumbre natural en un proyecto.
- Permite obtener información necesaria.
- Facilita la determinación de la factibilidad mercadológica, técnica y económica del proyecto.
Características de un plan de negocios:
- No es estático o muerto, es algo DINÁMICO y CAMBIANTE.
- Debe mostrar los distintos puntos que formarán parte de la empresa.
- Cada plan de negocios es DIFERENTE.
- A mayor detalle, mayor UTILIDAD.
- Claro.
- Conciso.
- Informativo (imagen clara, información necesaria, facilitar implantación).
Temario:
- Naturaleza del proyecto.
- Desarrollo del plan de trabajo.
- Mercadotecnia del producto.
- Proceso de producción.
- Organización de la empresa.
- Fianzas.
- Resumen ejecutivo.
- Requerimientos oficiales.
Naturaleza del proyecto:
- Determinar el producto o servicio de la empresa.
- Nombre de la empresa.
- Descripción de la empresa.
- Misión de la empresa.
- Objetivos de la empresa.
- Ventajas competitivas.
- Análisis de la industria o sector.
- Productos y/o servicios de la empresa.
- Calificaciones y apoyo.
- Determinar el producto o servicio:
Es necesario realizar una LLUVIA DE IDEAS, luego EVALUAR LAS DIFERENTES ALTERNATIVAS y finalmente DESCRIBIR LA IDEA SELECCIONADA LO MÁS EXPLÍCITAMENTE POSIBLE.
- Nombre de la empresa (características que debe de tener):
- Descriptivo.
- Original.
- Atractivo.
- Claro y simple.
- Significativo.
- Agradable.
- Descripción de la empresa:
Se puede clasificar en:
A) comercial: compra-venta de productos.
B) industrial: empresa de producción que ofrezca un producto final o intermedio a otras empresas (industria electrónica o industria automotriz).
C) servicios: sector educativo, sector turismo, sector bancario.
Ubicación y tamaño de la empresa.
Ubicación: define el ESPACIO FÍSICO donde se localiza la empresa.
Tamaño: se determina en base a la clasificación de la Secretaría de Economía (micro, pequeña, mediana, grande).
- Misión de la empresa:
Misión: razón de ser del negocio que permite dar sentido a las actividades.
- Atención a clientes.
- Alta calidad.
- Mantener una filosofía de mejoramiento continuo.
- Innovación y/o distingos competitivos.
Preguntas básicas que responde la misión de una empresa:
¿Que? (Necesidad que satisface o problema que resuelve).
¿Quien? (Clientes a los que pretende abarcar).
¿Como? (Forma en que será satisfecha la necesidad).
Requisito de la misión de una empresa:
Amplia.
Motivadora.
Congruente.
- Objetivos de la empresa:
- Punto intermedio de la misión.
- Segundo paso para determinar el rumbo de la empresa.
- Determina METAS y COMPROMISOS.
- La misión se convierte de una intención a una realidad:
- Asignación de recursos (que).
- Asignación de actividades (como).
- Asignación de responsables (quien).
- Asignación de tiempos (cuando).
Características de los objetivos de la empresa:
- Alcanzables en el plazo fijado.
- Proporcionar líneas de acción especificas (actividades).
- Ser medibles (cuantificables).
- Claros y entendibles.
Los objetivos se clasifican en:
Corto plazo (6 meses a 1 año). Mediano plazo (1 a 5 años). Largo plazo (5 a 10 años).
- Ventajas competitivas :
Características particulares, distintivas que diferencian a la empresa o producto de otros similares.
Ventajas competitivas = aspectos únicos.
Distingos competitivos = estrategia de la empresa.
- Análisis de la industria o sector:
- Establecer condiciones actuales de la industria o sector en que se va a involucrar el producto.
- Ubicar principales RIESGOS y OPORTUNIDADES que esta industria ofrece.
- Importancia de la industria a nivel nacional, regional, local,
- Citar fuentes.
- Productos y/o servicios de la empresa:
- Hacer visibles las características generales MÁS importantes que poseen el producto o servicio a comercializar.
- La descripción no es necesaria que sea precisa, pero si que proporcione una idea del producto o servicio.
- Calificaciones y apoyos:
Es necesario detectar cuales serían los requerimientos básicos para el desarrollo del producto o servicios que se quiere realizar.
Existen áreas básicas en las que cualquier negocio se ve involucrado:
- Legal.
- Producción.
- Mercado.
- Administrativa.
Desarrollar base de contactos, fuentes de información, expertos etc. Para:
1- Desarrollar correctamente el plan de negocios.
2- Prever y solucionar posibles dificultades.
