Definities Strategisch Management

Question 0

Strategieën

Answer 0

De beslissingen en acties die de lange termijn prestatie van een organisatie bepalen.

Question 1

Strategisch management

Answer 1

Een reeks bestuurlijke beslissingen en acties die bepaald zijn voor de prestaties van een organisatie op lange termijn.

Question 2

Externe omgeving

Answer 2

Instellingen of krachten van buitenaf die van invloed kunnen zijn op de resultaten van een organisatie.

Question 3

Specifieke omgeving

Answer 3

Dat deel van de omgeving dat direct invloed heeft op het al dan niet bereiken van de doelstelling van een organisatie.

Question 4

Algemene omgeving

Answer 4

Omstandigheden van buitenaf die van invloed zijn op de organisatie.

Question 5

Kansen

Answer 5

Positieve trends in de externe omgevingsfactoren die de organisatie mogelijk kan benutten.

Question 6

Bedreigingen

Answer 6

Negatieve trends in de externe omgevingsfactoren die de organisatie voor problemen kunnen stellen.

Question 7

Middelen

Answer 7

De bezittingen van een organisatie doe worden gebruikt om producten en diensten voor klanten te ontwikkelen, produceren en leveren.

Question 8

Capaciteiten

Answer 8

Vaardigheden en het vermogen om die activiteiten te ontplooien die nodig zijn voor het bedrijf.

Question 9

Kerncompetenties

Answer 9

De belangrijkste vaardigheden, mogelijkheden en middelen van de organisatie voor het creëren van waarde die bepalend zijn voor de concurrentiewapens van de organisatie.

Question 10

Sterke punten

Answer 10

Elke activiteit waarin de organisatie goed is of alle unieke middelen die nodig zijn om de strategische doelstellingen te realiseren.

Question 11

Zwakke punten

Answer 11

Activiteiten waarin de organisatie niet goed is of vereiste middelen waarover ze niet beschikt, zodat dit een belemmering vormt voor het realiseren van de strategische doelstellingen.

Question 12

SWOT-analyse

Answer 12

Een analyse van de sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen van een organisatie.

Question 13

Concurrentie-analyse

Answer 13

Een vorm van omgevingsanalyse waarbij bedrijven proberen uit te vinden wie hun concurrenten zijn, wat ze doen en welke invloed hun activiteiten op het eigen bedrijf hebben.

Question 14

Stakeholders

Answer 14

Alle belanghebbenden in de externe omgeving van de organisatie die invloed ondervinden van de beslissingen en acties van deze organisatie.

Question 15

Strategie op concernniveau

Answer 15

Een organisatiestrategie die erop is gericht om vast te stellen in welke branche een zakelijke onderneming actief moet of wil zijn.

Question 16

Groeistrategie

Answer 16

Een strategie op concernniveau die gericht is op het uitbouwen van de activiteiten van organisatie.

Question 17

Groei door overnames

Answer 17

Bedrijven opkopen om zo verder te kunnen groeien.

Question 18

Directe uitbreiding (concentratie)

Answer 18

Het intern uitbouwen van de verkopen, productiecapaciteit of het personeelsbestand van het bedrijf.

Question 19

Achterwaartse verticale integratie

Answer 19

Het bedrijf probeert controle te krijgen over de aanvoer door haar eigen leverancier te worden.

Question 20

Voorwaartse verticale integratie

Answer 20

Het bedrijf krijgt controle over de geleverde producten of diensten door eigen distributienetwerk op te zetten.

Question 21

Horizontale integratie

Answer 21

Een bedrijf groeit door het samengaan met andere bedrijven in dezelfde branche.

Question 22

Gerelateerde diversificatie

Answer 22

Vindt plaats wanneer een onderneming groeit door fusies met of overnames van bedrijven in andere, aanverwante branches.

Question 23

Niet-gerelateerde diversiteit

Answer 23

Vindt plaats wanneer een onderneming groeit door fusies met of overnames van bedrijven in andere, niet-aanverwante branches.

Question 24

Stabilisatiestrategie

Answer 24

Een strategie op concernniveau die wordt gekenmerkt door de afwezigheid van ingrijpende veranderingen.

Question 25

Vernieuwingsstrategie

Answer 25

Een bedrijfsstrategie die zwakke punten in de organisatie aanpakt die leiden tot dalende prestaties.

Question 26

Inkrimpingsstrategie

Answer 26

Een vernieuwingsstrategie voor de korte termijn.

Question 27

Turnaroundstrategie

Answer 27

Een vernieuwingsstrategie voor tijden waarin prestatie-problemen van de organisatie ernstiger zijn.

Question 28

Strategie op business unit niveau

Answer 28

Een organisatiestrategie die bepaald hoe een organisatie moet concurreren in elk van de branches waarin ze actief is.

Question 29

Strategische businessunits (SBU’S)

Answer 29

Zelfstandige bedrijfsonderdelen van een organisatie die in verschillende branches actief zijn en hun eigen strategieën formuleren.

Question 30

Concurrentievoordeel

Answer 30

Datgene waarmee een organisatie zich onderscheidt; de onderscheidende kracht van een organisatie.

Question 31

Verdedigbaar concurrentievoordeel

Answer 31

Een onderscheidende kracht waar de klant om vraagt en die moeilijk kopieerbaar is voor de concurrenten.

Question 32

Kostenleiderschapstrategie

Answer 32

Een strategie op bedrijfsniveau waarbij de organisatie de goedkoopst producerende organisatie binnen de branche probeert te worden.

Question 33

Differentiatiestrategie

Answer 33

Een strategie op businessunitniveau waarbij een onderneming unieke producten aanbiedt die door veel klanten worden gewaardeerd.

Question 34

Focusstrategie

Answer 34

Een strategie op businessunitniveau waarbij een smal marksegment een kostten- of differentiatievoordeel nastreeft.

Question 35

Impasse

Answer 35

Een situatie waarin een organisatie en niet in is geslaagd om een concurrentievoordeel op basis van lage kosten of differentiatie te ontwikkelen.