Definities Organisatiestructuur

Question 0

Organisatiestructuur

Answer 0

De formele structuur op basis waarvan werktaken worden verdeeld, gegroepeerd en gecoördineerd.

Question 1

Organiseren

Answer 1

Het creëren van een organisatiestructuur.

Question 2

Organisatieontwerp

Answer 2

Het ontwikkelen of wijzigen van de organisatiestructuur.

Question 3

Taakspecialisatie

Answer 3

De mate waarin werkzaamheden in een organisatie in kleine, aparte taken worden onderverdeeld.

Question 4

Taakcoördinatie

Answer 4

Een structuur op basis waarvan taken worden gegroepeerd.

Question 5

Functiegerichte taakcoördinatie

Answer 5

Een groepering van taken op basis van de uitgeoefende functies. Vb inkoop, productie, verkoop.

Question 6

Productiegerichte taakcoördinatie

Answer 6

Een groepering van taken op basis van de producten van de organisatie. Vb schadeverzekeringen, hypotheken en overlijdensverzekeringen.

Question 7

Geografische taakcoördinatie

Answer 7

Een groepering van taken op basis van regio.

Question 8

Procesgerichte taakcoördinatie

Answer 8

Een groepering van taken op basis van product-of klantenstromen. Vb ziekenhuizen op basis van patiëntenstroom.

Question 9

Klantgerichte taakcoördinatie

Answer 9

Een groepering van taken op basis van klantengroepen. Vb particulieren, bedrijven, overheid.

Question 10

Functie overschrijdende teams

Answer 10

Groepen medewerkers die zich in verschillende gebieden hebben gespecialiseerd en die samen aan een project werken.

Question 11

Hiërarchie

Answer 11

De ononderbroken lijn van gezag die van het hoogste organisatieniveau naar de lagere niveaus loopt en die verduidelijkt wie aan wie verantwoording moet afleggen.

Question 12

Gezag

Answer 12

Het recht van de manager om ondergeschikt te vertellen wat ze moeten doen.

Question 13

Verantwoordelijkheid

Answer 13

De acceptatie van de verplichting om toegewezen taken uit te voeren.

Question 14

Eenheid van gezag

Answer 14

Het managementprincipe dat iedere werknemer maar aan 1 manager verantwoording hoeft af te leggen.

Question 15

Acceptatietheorie gezag

Answer 15

De zienswijze dat gezag voortvloeit uit de bereidheid ondergeschikten om gezag te accepteren.

Question 16

Span of control (reikwijdte)

Answer 16

Het aantal werknemers waaraan een manager efficiënt en effectief leiding kan geven.

Question 17

Centralisatie

Answer 17

De mate waarin het nemen van beslissingen op een enkel punt (meestal boven) in de organisatie geconcentreerd is.

Question 18

Decentralisatie

Answer 18

De mate waarin lagere managers en overige werknemers invloed op het beslissingsproces uitoefenen.

Question 19

Formalisering

Answer 19

De mate waarin werkzaamheden in een organisatie zijn gestandaardiseerd en de mate waarin personeelsgedrag door regels en procedures wordt gestuurd.

Question 20

Mechanistische organisatie

Answer 20

Een rigide organisatie-ontwerp dat strak wordt beheerd.

Question 21

Organische organisatie

Answer 21

Een organisatie ontwerp dat aanpasbaar en flexibel is.

Question 22

Eenvoudige structuur

Answer 22

Een organisatieontwerp met weinig taakgroeperingen, een grote span of control gecentraliseerd gezag en weinig formalisering.

Question 23

Functionele structuur

Answer 23

Een organisatieontwerp waarbij werkzaamheden die op elkaar lijken en aan elkaar zijn gerelateerd, in groepen zijn ondergebracht.

Question 24

Divisiestructuur

Answer 24

Een organisatieontwerp dat uit diverse takken of divisies bestaat.

Question 25

Teamstructuur

Answer 25

Een organisatieontwerp waarbij het hele bedrijf uit werkgroepen of teams bestaat.

Question 26

Zelfsturend team

Answer 26

Team waarin geen directe hiërarchie van boven naar onderen loopt, teams zijn vrij in het indelen van hun werk, maar verantwoordelijk voor de prestaties in hun specifieke werkgebied.

Question 27

Matrixstructuur

Answer 27

Een organisatieontwerp waarbij men specialisten van verschillende afdelingen aan 1 of meerdere projecten laat samenwerken.

Question 28

Projectstructuur

Answer 28

Organisatieontwerp waarin werknemers continu bezig zijn met projecten. In tegenstelling tot de matrixstructuur kent de projectstructuur geen formele afdelingen waar werknemers na voltooiing van het project naar terugkeren.

Question 29

Grenzeloze organisatie

Answer 29

Dit ontwerp wordt nier gevormd of beperkt door horizontale, verticale of externe begrenzingen. Deze organisaties kunnen het meest effectief handelen door flexibel en ongestructureerd te blijven.

Question 30

Virtuele organisatie

Answer 30

Een organisatie die bestaat uit een kleine kern van vaste medewerkers, die externe specialisten tijdelijk inhuurt naar behoefte om aan projecten te werken.

Question 31

Lerende organisatie

Answer 31

Een organisatie die de capaciteit heeft ontwikkeld om zich voortdurend aan te passen, omdat alle organisatieleden een actieve rol spelen in het identificeren en oplossen van werk gerelateerde vraagstukken.