Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Nevi > Deel 2 > Flashcards

Deel 2 Flashcards

1
Q

Wat is het doel van een offerte aanvraag

A
  1. Informatie verstrekken aan mogelijke leveranciers
  2. Aangeven welke informatie je wil ontvangen van mogelijke leveranciers
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Welke 4 vragen zijn van belang bij een offerte aanvraag?

A
  1. Met wie wil je zaken doen?
  2. Wat verwacht je van de leverancier?
  3. Onder welke voorwaarden wil je zaken doen?
  4. Welke gegevens verwacht je in de offerte?
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Inhoud van de offerte aanvraag

A
  1. Doel van aanschaf
  2. Kernbedingen
  3. Overige eisen en wensen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Waarom verzoek negatieve reactie?

A

Ze informeren dat ze niet op de offerte aanvraag willen aanbieden en kunnen aangeven of ze een volgende keer nog een offerte aanvraag willen ontvangen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Wat houd een offerte beoordeling in?

A
  1. Zijn de offertes optijd ontvangen?
  2. Je gaat na of er voldoende offertes zijn ontvangen
  3. Je gaat na of de informatie op de offertes duidelijk zijn
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Waaruit bestaat een offerte vergelijking? (3)

A
  1. Gunningscriteria
  2. Matrix financiële onderwerpen
  3. Matrix niet financiële onderwerpen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Wat is gunningscriteria?

A

Criteria waarvan je hebt vastgesteld dat ze van belang zijn bij het maken van een keuze (technische en functionele eigenschappen)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Wat zijn financiële gegevens? (6)

A
  1. Prijs
  2. Betalingsvoorwaarden
  3. Transportkosten
  4. Verpakkingskosten
  5. Transportverzekering
  6. Invoerrechten en inklaringskosten
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Wat zijn niet financiële gegevens? (7)

A
  1. Kwaliteit
  2. Vormgeving en uitvoering
  3. Merk en fabrikaat
  4. Garantie
  5. Levertijd
  6. Milieu
  7. Arbo
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Voordelen van een Matrix (4)

A
  1. Je ziet welke gegevens ontbreken
  2. Afwijkende gegevens vallen op
  3. Financiële gegevens -> opbouw offerte bedragen
  4. Deelbedragen en totalen van offertes onderling vergelijken
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

2 stappen afronden offerte traject

A
  1. Keuze van de leverancier maken
  2. Afschrijvingen versturen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Waarom afschrijvingen versturen?

A
  1. Gaan de leveranciers niet in een later stadium navraag doen
  2. Kan het aanzien in leverancierskringen schaden
  3. Zijn de leveranciers een volgende keer minder bereid om een offerte in te dienen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Wat is een leveranciersdoorlichting?

A

Beoordeling in selectiefase
Is de mogelijke leverancier geschikt voor m’n organisatie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Wat is een leveranciersbeoordeling?

A

Beoordeling in nazorgfase
Hoe presteert de leverancier bij de uitvoering van de order?

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Wat zijn objectief meetbare gegevens? (5)

A
  1. Kwaliteit geleverde materialen, goederen en diensten
  2. Juiste hoeveelheden?
  3. Juiste plaats geleverd?
  4. Geleverd op overeengekomen datum?
  5. Kloppen de facturen?
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Wat zijn subjectieve gegevens? (3)

A
  1. Reageert de leverancier snel bij het oplossen van een probleem?
  2. Hoe is de service van de leverancier?
  3. Denkt de leverancier mee bij innovatieve activiteiten?
17
Q

Overige zaken die van belang zijn bij een leveranciersbeoordeling (4)

A
  1. Er is geen beoordeling zonder normen
  2. Waar komen de gegevens vandaan?
  3. Dossier opbouwen
  4. Evalueren met leverancier
18
Q

Formule beoordelingssysteem

A

Totaalscore / maximaal haalbare score x 10 = cijfer (op schaal 1-10)

19
Q

Wat is een partnership?

A

Een lange termijn relatie waarin sprake is van wederzijds zakelijk vertrouwen, gericht op het realiseren van wederzijds voordeel

20
Q

Drie gebieden van een partnership

A
  1. Logistiek
  2. Kwaliteit
  3. Ontwikkeling
21
Q

Nadelen partnership

A
  1. Leverancier verliest scherpte omdat hij is verzekerd van een bepaalde omzet
  2. Je kunt contact met de leveranciersmarkt verliezen
  3. Omschakelingen worden hoger omdat er veel tijd en geld is geïnvesteerd in de samenwerking
22
Q

Doel SCM (2)

A
  1. Verbeteren van servicegraad
  2. Verminderen kosten voor alle partijen
23
Q

Aspecten SCM (3)

A
  1. Marketing
  2. Logistiek
  3. Administratieve afhandeling
24
Q

Wat zijn de 3 P’s?

A
  1. People
  2. Profit
  3. Planet
25
Q

Wat is MVO?

A

Maatschappelijk verantwoord inkopen

Criteria die je aan de leverancier stelt met uitgangspunt dat er goede en duurzame producten worden ingekocht

Nevi (4 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions