DB-4_Glowka_Z Flashcards
Was sind “Key Activities” im Kontext der Geschäftsideenentwicklung im Digital Business?
Key Activities sind zentrale Aktivitäten, die zur Wertschöpfung notwendig sind. Dazu gehören alle wichtigen Aufgaben, die ein Unternehmen durchführen muss, um erfolgreich zu sein, wie etwa Produktion, Problemlösung oder Plattformmanagement. Diese Aktivitäten sind essenziell, um die Value Propositions (Wertangebote) des Unternehmens effektiv umzusetzen.
Was versteht man unter “Value Propositions”?
Value Propositions sind Wertangebote, die den Kunden einen Mehrwert bieten. Sie beschreiben, warum Kunden ein bestimmtes Produkt oder eine Dienstleistung bevorzugen sollten und heben die einzigartigen Vorteile und Lösungen hervor, die das Unternehmen bietet. Ein starkes Wertangebot kann Wettbewerber übertreffen und Kunden anziehen.
Warum ist die Marktanalyse und Ressourcenbeschaffung wichtig für ein Digital Business?
Marktanalyse und Ressourcenbeschaffung sind entscheidend für die Identifizierung von Kosten- und Einnahmequellen sowie für die Bestimmung der wichtigen Ressourcen, die für das Geschäftsmodell erforderlich sind. Eine gründliche Marktanalyse hilft, Markttrends und Kundenbedürfnisse zu verstehen, während die Ressourcenbeschaffung sicherstellt, dass alle notwendigen Materialien und Fähigkeiten verfügbar sind, um das Geschäft zu betreiben.
Was bedeuten “Cost and Revenue Streams” im Geschäftsmodell?
Cost and Revenue Streams beziehen sich auf die Identifizierung von Kosten- und Einnahmequellen. Kostenströme umfassen alle Ausgaben, die ein Unternehmen tätigen muss, um zu operieren, während Einnahmeströme alle Quellen von Einnahmen darstellen, die das Unternehmen generiert. Die Analyse dieser Ströme hilft, die Rentabilität und Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells zu bewerten.
Was sind “Key Resources” und warum sind sie wichtig?
Key Resources sind wichtige Ressourcen, die für das Geschäftsmodell erforderlich sind. Diese können physische, intellektuelle, menschliche oder finanzielle Ressourcen umfassen. Sie sind notwendig, um die Key Activities auszuführen und die Value Propositions zu liefern. Die Verfügbarkeit und Qualität dieser Ressourcen sind entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens.
Was versteht man unter “Customer Relationships and Segments” im Digital Business?
Customer Relationships and Segments beziehen sich auf die Analyse der Kundenbeziehungen und die Segmentierung der Zielgruppen. Dies beinhaltet das Verständnis, wie das Unternehmen mit seinen Kunden interagiert und welche unterschiedlichen Kundengruppen es bedient. Die Segmentierung hilft, spezifische Bedürfnisse und Präferenzen verschiedener Kundengruppen zu identifizieren und maßgeschneiderte Angebote zu entwickeln.
Was sind “Channels” im Kontext der Zielgruppenanalyse?
Channels sind die Kanäle zur Erreichung der Kunden. Sie umfassen alle Wege, über die ein Unternehmen seine Produkte und Dienstleistungen an die Kunden bringt, wie etwa Vertriebswege, Marketingkanäle und Kommunikationswege. Effektive Kanäle sind entscheidend, um die Zielgruppen effizient und kostengünstig zu erreichen.
Warum sind “Key Partners” wichtig für ein Digital Business?
Key Partners sind wichtige Partner, die zur Wertschöpfung beitragen. Diese Partner können Lieferanten, Allianzen, Joint Ventures oder andere strategische Beziehungen sein, die dem Unternehmen helfen, seine Key Activities zu erfüllen und seine Value Propositions zu liefern. Gute Partnerschaften können Ressourcen teilen, Risiken mindern und Innovationen fördern.
Was ist das “Business Model Canvas”?
Das Business Model Canvas ist ein strategisches Management-Tool, das verwendet wird, um die verschiedenen Elemente eines Geschäftsmodells zu visualisieren und zu strukturieren. Es umfasst neun Bausteine: Key Partners, Key Activities, Key Resources, Value Propositions, Customer Relationships, Channels, Customer Segments, Cost Structure und Revenue Streams. Dieses Tool hilft Unternehmen, ihre Geschäftsmodelle klar und übersichtlich darzustellen.
Was beschreibt die Definition eines Geschäftsmodells nach Wirtz (2000)?
Nach Wirtz (2000) ist ein Geschäftsmodell eine vereinfachte Darstellung der relevanten Aktivitäten eines Unternehmens zur Erzeugung marktfähiger Informationen, Produkte und Dienstleistungen. Diese Definition betont die Notwendigkeit, wesentliche Unternehmensaktivitäten zu identifizieren, die zur Schaffung und Lieferung von Wert an den Markt beitragen.
Wie definiert Teece (2010) ein Geschäftsmodell?
Teece (2010) beschreibt ein Geschäftsmodell als die Logik und liefert Daten sowie Beweise dafür, wie ein Unternehmen Wert für Kunden schafft und liefert. Es geht darum, die Mechanismen und Prozesse zu verstehen, die ein Unternehmen nutzt, um seinen Kunden Nutzen zu bieten und gleichzeitig wirtschaftlich erfolgreich zu sein.
Was ist ein operatives Geschäftsmodell nach Linder und Cantrell (2000)?
Ein operatives Geschäftsmodell nach Linder und Cantrell (2000) ist die Kernlogik einer Organisation zur Wertschöpfung und erklärt, wie ein gewinnorientiertes Unternehmen Geld verdient. Diese Definition hebt die grundlegenden Prinzipien hervor, die ein Unternehmen verfolgt, um wirtschaftlich erfolgreich zu sein und gleichzeitig seinen Kunden Wert zu bieten.
Was ist der “Break-Even-Point” (Rentabilitätsschwelle)?
Der Break-Even-Point ist der Punkt, bei dem die Einnahmen die Summe der fixen und variablen Kosten decken, sodass weder Gewinn noch Verlust entsteht. Dieser Punkt ist wichtig, um die Mindestumsatzmenge zu bestimmen, die erforderlich ist, um die Kosten zu decken und das Unternehmen profitabel zu machen.
Welche Kernfragen stellt Kreutzer (2022) für ein strategisches Geschäftsmodell?
Die Kernfragen nach Kreutzer (2022) für ein strategisches Geschäftsmodell sind: - Value Proposition: Was bieten wir unseren Kunden an? - Value Chain: Wie produzieren wir unsere Produkte und Dienstleistungen? - Revenue Mechanics: Wie wird Wert generiert? - Customers: Wer sind unsere Zielkunden? Diese Fragen helfen, die grundlegenden Aspekte eines Geschäftsmodells zu klären und zu strukturieren.
Was sind die Lernziele nach der Lektion über Digital Business?
Nach dieser Lektion sollten Sie: 1. Die verschiedenen partiellen Modelle des integrierten E-Business Models nach Wirtz (2019) für Ihre Geschäftsidee erklären können. 2. Ein Business Model Canvas für Ihre Geschäftsidee vervollständigt haben. 3. Vorbereitungen zur Präsentation Ihrer Geschäftsidee in 5 Minuten getroffen haben. Diese Lernziele zielen darauf ab, das Verständnis und die praktische Anwendung der Konzepte des Digital Business zu fördern.
