Cpítulo 3- estrategia para a vanatgem competitiva Flashcards
As teorias de Estratégia Empresarial abordam a questão da Vantagem Competitiva sobre duas dimensões principais:
- Natureza da sua origem (interna ou externa);
- Fatores relacionados com a concorrência (equilíbrio ou desequilíbrio):
o que é Posicionamento Estratégico
Segundo Porter, o posicionamento da empresa dentro da estrutura industrial é o principal determinante do seu sucesso ou fracasso no cenário competitivo.
o que é a Teoria dos Recursos e Competências (Resource Based-View):
A proposição central desta teoria é que a fonte da vantagem competitiva encontra-se primariamente nos recursos e nas competências desenvolvidas e controladas pelas empresas e apenas secundariamente na estrutura das indústrias nas quais elas se posicionam.
Capacidades dinâmicas da teoria Recursos e competencias:
A adaptação as estas circunstâncias de constante mudança obriga as organizações a desenvolverem um conjunto de capacidades ditas “dinâmicas”.
Na teoria dos recursos (RBV), eles representam a condição crítica para a realização de vantagens.
Na abordagem das capacidades dinâmicas, mais importante que o conjunto atual de recursos e competências é a capacidade de acumular e combinar os recursos em novas configurações capazes novas vantagens.
O que são core competence?
são o conjunto de competências que permitem à empresa oferecer um determinado benefício aos clientes.
Quais são os 5p´s da estrategia
-Estratégia como um Plano;
-Estratégia como um Pretexto ou Estratagema;
-Estratégia como um Padrão;
-Estratégia como uma Posição;
-Estratégia como uma Perspetiva.
o que é uma Estratégia como um Plano
O objetivo do Plano é levar a organização da posição atual para uma posição no futuro.
A estratégia como Plano pode ser entendida como guia, ou uma orientação base que visa a assegurar os objetivos da organização de forma consciente e deliberada.
o que é uma Estratégia como um Pretexto ou Estratagema
A estratégia também pode ser usada como um pretexto ou estratagema, que visa enfraquecer ou eliminar a concorrência.
o que é uma-Estratégia como um Padrão
A repetição de comportamentos reforça o atributo de confiabilidade, que é muito valorizado pelos consumidores
o que é umaEstratégia como uma Posição;
Significa definir a forma de negócio, tendo em conta a localização, interação com os consumidores, relação com colaboradores e fornecedores, a postura competitiva face aos concorrentes.
que é uma Estratégia como uma Perspetiva
A estratégia como perspetiva reúne as características principais da empresa, como cultura, valores e comportamento, que são divulgados visando agregar valor ao seu produto/serviço.
porque a estrategia é importante?
-Assumir o controlo sobre o destino:
-Visualizar com clareza as oportunidades:
-Definir novos rumos para a organização;
-Aprender a pensar em longo prazo:
-Alinhar os recursos para objetivo comum:
-Promover a mudança
