Cpitulo 2

Question 1

Por que fatores passa a formulação estratégica?

Answer 1

-Visão
-Missão;
-Objetivos estrategicos;
-Estrategias.

Question 2

Uma boa estratégia depende de 3 fatores:

Answer 2

-Objetivos coerentes e ajustados à realidade;
-Conhecimento profundo do negócio;
-Conhecimento das capacidades internas da organização.

Question 3

Contributos para a definição de uma boa estratégia:

Answer 3

-Antecipação Prever o próximo acontecimento; estar atento aos sinais de mudança.
-Seletividade Apostar em fatores competitivos que realmente interessam.
-Flexibilidade Avaliar todos os cenários prováveis nas escolhas estratégicas.
-Sustentabilidade Pesar as oportunidades e ameaças externas com as forças e limitações internas.

Question 4

Eficiência ou eficácia não são estratégia:

Answer 4

Em suma, ser eficaz ou eficiente não garante uma posição de vantagem competitiva.

Question 5

O que é a eficácia, o que é a eficiencia:

Answer 5

Eficiência fazer bem as coisas.
Eficácia fazer as coisas certas.

Question 6

As Estratégias não podem ser Estáticas:

Answer 6

As estratégias não podem ser estáticas;

Question 7

Componentes da estratégia segundo Porter:

Answer 7

-1.Posicionamento:
-Consiste em desempenhar atividades diferentes das realizadas pelos rivais ;
- 2. Trade-off:
Um posição de valor atrai a atenção dos concorrentes que tenderão a imitá-la.
Assim, para que uma determinada posição estratégica seja sustentável é necessário que se façam trade-offs, ou seja é necessário decidir em alternativas conflituantes.
3. Adaptação: A adaptação entre as atividades reduz substancialmente os custos e aumenta a diferenciação.
A adaptação faz com que um bom desempenho de uma atividade melhore o desempenho das restantes.

Question 8

Quais são os vetores da Estratégia e crescimento:

Answer 8

1. Manter a estratégia – Verificar se a estratégia possibilita o crescimento no próprio mercado.
   
   2. Aprofundar a linha de produtos – Antes de criar novos produtos a empresa deve verificar se há espaço para alargar as suas linhas dos produtos já existentes
   3. Expandir-se geograficamente – Mas mantendo a estratégia.
   4. Conquistar mais espaço – Ampliar as fronteiras onde a empresa é única.