Cours 8 - Analyse politique de l'organisation Flashcards
Quelle est la définition du POUVOIR
Capacité à amener une personne à accomplir une tâche qu’on veut qu’elle fasse. (capacité réelle ou perçue d’une personne ou d’une entité d’agit sur autrui ou de l’influencer)
Quelle est la définition de L’AUTORITÉ
pouvoir LÉGITIME et MOYENS donnés à un individu ou à une instance
Quelle est la définition de l’INFLUENCE
l’EFFET sur autrui du pouvoir exercé par un individu “parce qu’il a du pouvoir, il peut influencer les autres.”
Définition de FORCE
pouvoir opérationnel qui s’exerce CONTRE la volonté d’autrui.
Définition de DÉPENDANCE
situation d’une personne/groupe qui COMPTE SUR une autre personne/groupe pour obtenir ce qu’elle veut
Définition CONTRÔLE
Autorité ou capacité d’exercer une influence CONTRAIGNANTE ou DOMINATRICE sur quelqu’un ou quelque chose (peut se faire aussi à travers le pouvoir)
Définition IMPUISSANCE
manque d’autonomie ou de contrôle par rapport à soi-même ou à son milieu
- la représentation politique de l’organisation-
Comment le jeu de pouvoir qui coexiste dans une org. est comparable à un système politique à l’image des gouv. et des sociétés civiles ? (comment sont nommés les choix dans la société et dans l’org.)
société - gouvernement civil : choix collectifs
Organisation - Direction administrative : choix particuliers (diapo 8)
- la représentation politique de l’organisation-
Quelle est la dialectique de l’employé et du citoyen (oppositions qui découlent entre les droits des salariés et des droits civiques)
Société - Citoyen - Droits civiques
Organisation - Employé - Droits des salariés (diapo 9)
- les 3 représentations politique de l’organisation -
VISION UNITAIRE
- Comment vois-t-on l’organisation selon cette vision ?
- Comment sont représentés les pouvoirs ?
- L’organisation en termes de poursuites de BUTS COMMUNS
- Peu de conflits, les pouvoirs sont limités
(tout le monde s’entend, mêmes buts communs, vision unifiée, assez rare de voir ça)
- les 3 représentations politique de l’organisation -
VISION PLURALISTE
- Comment vois-t-on l’organisation selon cette vision ?
- Comment sont représentés les pouvoirs ?
- L’organisation en termes de COEXISTANCE de diversités d’intérêts
- Conflits et pouvoirs sont vus comme constructifs de la bonne marche de l’organisation.
(C’est ce qu’on voit le plus souvent)
- les 3 représentations politique de l’organisation -
VISION RADICALE
(mot clé **TRUMP)
- Comment vois-t-on l’organisation selon cette vision ?
- Comment sont représentés les pouvoirs ?
- Organisation en termes d’intérêts ANTAGONISTES
- Conflits et pouvoirs vus comme FONDAMENTAUX et caractéristiques de la réalité de l’org.
(ex. Trump, org. basée sur le chao, toujours dans l’antagonie, les problèmes. ils pensent qu’a partir de ce chao ressort la bonne solution, on perd beaucoup de temps et de ressources.)
- Analyse politique de l’organisation -
Quels sont les 3 concepts en lien aux rapports d’interrelation
diagramme de Venne diapo 12:
Intérêts, pouvoir, conflits
(interrelation: pour que chacun obtienne ses intérêts, cela crée des conflits (compétition pour les intérêts) et les conflits amènent le pouvoir)
- Analyse politique de l’organisation -
Analyse des INTÉRÊTS
Quels sont les trois types d’intérêts sur lesquels ont peut dépendre?
- diagramme de venne diapo 13. -
1. Intérêt lié à la tâche (ex. si notre performance dépend de quelqu’un d’autre = intérêt à ce que la tâche soit accomplie)
2. Intérêt lié aux activités hors de l’organisation (créer des réseaux)
3. Intérêt lié à l’évolution professionnelle
- Analyse politique de l’organisation -
Exploration des pouvoirs
Quels sont les 4 formes de pouvoirs qui tournent autour de la dynamique politique de l’organisation?
- Pouvoir hiérarchique
- Pouvoir économique
- Pouvoir social (personnes capable de régler les conflits ou qui détiennent un grand réseau social)
- pouvoir technique (qui aide à la performance)
- La gouvernance politique de l’org.-
Quels sont les 5 types de gouvernance politique des organisations ?
- Autocratie
- Bureaucratie
- Technocratie
- Cogestion
- Démocratie
- La gouvernance politique de l’org.-
Définition de l’AUTOCRATIE en 1 phrase
gouvernement et pouvoirs associés détenus par un petit nombre de responsables ou 1 seule personne
- ex. Corée du Nord
- La gouvernance politique de l’org.-
Définition de BUREAUCRATIE en 1 phrase
la gouvernance se fait à partir de RÈGLES, POLITIQUES et CONSIGNES formelles. autorité RATIONELLE ou LÉGALE
- ex. humain=machine
- La gouvernance politique de l’org.-
Définition TECHNOCRATIE en 1 phrase
gérance avec souplesse, accommodement au changement, contrôle et pouvoirs distribués en fonction des compétences techniques et des savoir faires.
- La gouvernance politique de l’org.-
Définition de COGESTION en 1 phrase
Gouvernement représente les parties en opposition mais gérant des intérêts communs. COALITIONS ou COHABITATION
- ex. projets mis en place entre le gouv. et associations lucratives (relations de pouvoirs)
- La gouvernance politique de l’org.-
Définition de DÉMOCRATIE en 1 phrase
pouvoir aux employés ou aux gestionnaires qui les représentent, individu ou actionnaire est PARTIE PRENANTE dans la chaine de décisions.
- ex. actionnaires = employés, coopératives, (opposé de autocratie)
- La gouvernance politique de l’org.-
Quel est la principale limite de la métaphore politique ?
Il y a trop d’enjeux politiques
- fondements théoriques de l’analyse politique de l’org.-
Quels sont les 3 fondements de l’analyse politique ?
3 types d’analyses dans un diagramme de venne
- analyse des coalitions
- analyse stratégique
- analyse des ressources
* ces trois mis ensemble constituent l’analyse politique*
- fondements théoriques de l’analyse politique de l’org.-
1. ANALYSE DES RESSOURCES : quels sont les 6 concepts qui y sont reliés (en nommer au moins 3)
- Le pouvoir est structurel (les différentes unités qui ont le pouvoir sur les ressources rares)
- Les sources du pouvoir (déterminer les ressources rares pas dispo et qui les possèdent réellement)
- la rareté des ressources (une ressource rare dans un contexte structuré = moins de jeu de pouvoirs)
- La perception et la réalité du pouvoir (différence entre pouvoir perçu et pouvoir réel)
- les configurations (diverses du pouvoir)
- le déterminisme (analyse politique centrée sur les ressources repose sur une vision déterministe du pouvoir pcq les ressources déterminent le pouvoir) - pour l’éviter il faut établir des règles, politiques, etc.
- fondements théoriques de l’analyse politique de l’org.-
2. ANALYSE DES COALITIONS: 6 points qui la définissent ( en dire au moins 3)
- pouvoir = notion multiforme (souvent définie comme une chose, attribut des personnes ou une relation)
- l’analyse des coalitions se situe dans le prolongement de la théorie de la prose de décision
- les individus ont des intérêts divergents (donc ils mobilisent les ressources pour influencer le process. de la prise de décision)
- org = sysytème dont les agents ont des intérêts divers (conflits)
- An. des. coal. donne de l’importances aux dimensions SYMBOLIQUES
- A. des. coal. donne une vision négative du pouvoiret favorise le pouvoir managérial et les coalitions dominantes
- fondements théoriques de l’analyse politique de l’org.-
3. ANALYSE STRATÉGIQUE: concepts clés (au moins en nommer 3)
- acteurs = buts et objectifs propres, différents de l’org.
- reconnait liberté de l’acteur
- cette liberté = limité par règles du jeu
- acteur (rationnel ou collectif) = rationnalité limitée mais comportement rationnel selon e contexte
- pouvoir = mobile commun des jeux d’acteurs (provient des relations)
- org. = résultat de l’action humaine et collective
- analyse des relations de pouvoirs = 2 Niveaux
1. stratégique: buts, ressources, enjeux, acteurs
2. systémique: syst. d’action concret, règles, zones d’incertitudes, relations entre acteurs
- fondements théoriques de l’analyse politique de l’org.-
L’ACTEUR STRATÉGIQUE (stratégie des acteurs représentent un facteur dominent du jeu politique) : donner 5 caractéristiques de l’acteur (au moins 3)
- liberté de l’acteur (jamais totalement contraint par l’org.)
- rationalité (de situation, stratégies toujours en fonction du contexte, comprendre)
- rationalité à postériori (capacité de savoir quoi changé selon ce qui sest passé)
- pouvoir de l’acteur (pouvoir = relation = relations permanentes de négo)
- imprévisibilité (comportements imprévisibles mais intelligibles)
LES OUTILS ANALYTIQUES (résumé du cours)
quelles sont les 3 perspectives permettant de dégager 3 concepts pour décoder les jeux politiques
- Le pouvoir
- comportement politique ( pouvoir en action qui se met en place avec les tactiques d’influence)
- l’habileté politique (expression du comportement polit. dans le temps et espace et supporté par une stratégie et des tactiques)
