Cours 12 - Les courants de pensée en stratégie et les métaphores de l'organisation Flashcards
3 images métaphoriques
- L’analyse stratégique - (vu dans le cours 8)
Rappel des points essentiels : en nommer 4 /11
- acteurs ont des buts et objectifs propres et différents de l’org.
- reconnait la liberté de l’acteur
- liberté de l’acteur limitée par règles du jeu
- acteur = rationalité limité, comportement rationnel selon le contexte
- pouvoir = mobile commun derrière jeu d’acteur et provient des relations
- org. = résultat de l’action humaine et collective
- objet de l’analyse stratégique = action organisée en fonction de problèmes ou situations caractérisées par les relations de pouvoir
- analyse des relations de pouvoir a 2 niveaux : stratégique et systémique
* *9. Stratégique - CONCEPTS CLÉS: buts, ressources, enjeux et stratégie des acteurs
* *10. Systémique - CONCEPTS CLÉS : système d’action concret, règles, zones d’incertitude, relation entre acteurs - Analyse stratégique et systémique = méthodes d’analyse inductive de l’action organisée
-Les métaphores de l’organisation -
Définition de métaphore mots clés
son emploi suppose une façon de pensée et de voir qui agissent sur notre façon de comprendre le monde en général
- Les métaphores de l’organisation -
SA NATURE
- quelle est la bisociation qui est fait entre l’organisation et sa nature (animal)
- quelles sont les critiques de cette métaphore
- bisociation entre l’homme et un lion
- incite à voir les ressemblances
- tient pas compte des différences
- liberté d’interprétation de l’image donc px y avoir des distorsions
- incite à voir les ressemblances
- Métaphore de l’organisation comme organisme vivant -
quelles sont les 2 caractéristiques de l’image de l’organisme vivant en lien avec l’environnement qu’on compare à l’organisation
- image d’un organisme cherchant à s’ADAPTER et à SURVIVRE dans un environnement en perpétuel CHANGEMENT (évolue avec les interrelations entre les composantes de l’organisation : humaines, structurelles, technologiques)
- différents environnements favorisent différentes “ESPÈCES” d’organisations
- ex. organisations chinoises = autres espèces qui viennent d’implanter ici, doivent s’adapter à un nouvel environnement, lois, valeurs, façons de travailler différentes
- Métaphore de l’organisation comme organisme vivant -
Qu’est-ce que cette métaphore aide les théoristes à identifier ? (au moins 3 sur 6)
- Organisations comme SYSTÈMES OUVERTS (relation avec son environnement)
- processus d’ADAPTATION des organisations à leur environnement
- les CYCLES de vies des org.
- les facteurs qui influencent la SANTÉ et le DÉV. des org.
- les différentes ESPÈCES d’org.
- les relations entre les espèces et leur ENVIRONEMENT
- Métaphore de l’organisation comme organisme vivant -
Nommer 2 forces (sur 5) de la métaphore de l’organisme
- toujours porter attention à l’environnement EXTERNE
- survie et évolution = enjeux centraux
- congruence avec l’environnement devient une tâche clé des dirigeants
- perspective contribue à la théorie et à la pratique du DÉV organisationnel
- nouvelle compréhension de l’ÉCOLOGIE organisationnelle
- Métaphore de l’organisation comme organisme vivant -
Nommer 2 limites (sur 3) de la métaphore de l’organisme
- organisations ne sont pas des organismes et leur environ. sont beaucoup MOINS CONCRETS que présume la métaphore
- exagère le degré de FONCTIONNAITÉ des unités et de la COHÉSION interne qu’on voit dans la plupart des organisations
- peut facilement devenir une IDÉOLOGIE
- La métaphore de l’org. comme une machine -
L’organisation est considérée comme une forme d’“ingénierie” (ingénieur conçoit les machines)
quels sont les parallèles que Weber à observé entre la mécanisation de l’industrie et les formes bureaucratiques de l’organisation ? Réponse en terme d’attributs seulement (en donner au moins 4 sur 11)
- précision
- vitesse
- clarté
- régularité
- fiabilité
- efficience
- division du travail
- hiérarchie
- supervision
- règles détaillées
- régulations
- La métaphore de l’org. comme une machine -
LES PRINCIPES
La décentralisation de l’organisation a été possible grâce à méthodes : MBOs, PPBS, MIS. Que ceux dire ces accronymes?
MBOs : Management By Objectives
PPBS: Planning, Programming, Budgeting, Systems)
MIS: Management Information Systems
- La métaphore de l’org. comme une machine -
Dans quels buts sont utilisés les MBOs, PPBS et MIS ?
Pour établir un contrôle de HAUT EN BAS et imposer un SYSTÈME MÉCANIQUE de buts et d’objectifs
- La métaphore de l’org. comme une machine -
Quelles sont les forces, donc quelles sont les conditions dans lesquelles ces approches font que les machines marchent bien ? (3)
- tâches simples
- consistance et régularité
- précision = valeur ajouté
- La métaphore de l’org. comme une machine -
Quelles sont les 3 limites de cette métaphore?
- formes org. qui ont de la difficulté à s’adapter au changement (trop ancré dans l’idée de machine = reste fixe dans le temps, pas d’évolution)
- devient une bureaucratie sans âme et sans questionnement
- amène des réponses toutes faites et des vues myopiques des situations
- La métaphore de l’organisation comme système politique- (semblable au cours 8)
quels sont les 3 mots clés qui décrivent les organisations vues sous une optique politique
- intérêts divergents (styles différents de gouvernance, org. devient politisée à cause de ces intérêts divergents des individus/groupes)
- conflits (c’est la propriété naturelle de chaque organisation)
- jeux de pouvoirs (sources différentes de pouvoir, comment elles peuvent être utilisées à notre avantage)
- La métaphore de l’organisation comme système politique- (semblable au cours 8)
Quels sont les principaux types d’organisations (cours 8), nommer les 4
- autocratie
- bureaucratie
- technocratie
- démocratie
- La métaphore de l’organisation comme système politique- (semblable au cours 8)
quels sont les 3 types d’intérêts (cours 8)
- sur la tâche (emploi)
- sur la carrière (aspirations et valeurs personnelles)
- extérieurs (style de vie)
