cours 7- chapitre 10/13 Flashcards

1
Q

quest ce que la neuropsychologie

A

l’étude des relations entre le cerveau et le comportement.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

quest ce que la neuropsychologie clinique

A

l’application des principes cerveau-comportement à l’évaluation et au traitement des individus.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

quelles sont les 2 approches d’évaluation neuropsychologiques

A
  • évaluation standardisé à batterie fixe = les mêmes tests et sous-tests sont utilisés pour chaque personne évaluée.
  • évaluation individualisé à batterie flexible = différents sous-tests sont utilisés en fonction des besoins et de la pertinence pour les personnes examinées.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Les deux approches

quelle est la méthode la + utilisée

A

batterie flexible : La méthode la plus populaire utilisée par 82% des cliniciens

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Comment choisir les tests à utiliser ?

A

Pour les tests neuropsychologiques, ils sont souvent organisés en groupes préétablis, mais des déviations et des changements peuvent être apportés à ces groupes. (voir tableaux 10.1 et 10.2 pour quelques exemples).

En général, cette décision est prise sur la base d’une évaluation globale de la capacité mentale par le clinicien. Cette évaluation peut se faire à l’aide d’un petit questionnaire ou d’un entretien tel que le “Mini-Mental State Examination (MMSE)”

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

exemple de tests batterie flexibles

les tests d’intelligence servent à quoi

A

Des tests standardisés d’intelligence sont souvent utilisés pour évaluer les troubles neuropsychologiques - des facteurs tels que l’âge, le sexe et l’éducation sont souvent pris en compte lors de ces évaluations.

Les résultats scolaires sont parfois utilisés comme estimation de l’intelligence lorsque les cliniciens tentent d’obtenir une estimation de base de l’intelligence d’une personne avant l’apparition d’un problème psychologique.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

exemple de tests batterie flexibles

la réussite scolaire

A

Les résultats scolaires sont souvent examinés de près pour détecter certains problèmes d’ordre neuropsychologique tels que la dyslexie, la dyscalculie, les troubles de l’attention, l’hyperactivité et d’autres troubles de l’apprentissage (lire le tableau 10.8 svp).
Les tests spécifiques à un domaine (par exemple les tests de mathématiques, d’orthographe, de lecture), etc. sont souvent utilisés à cette fin.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

exemple de tests batterie flexibles

L’attention et la concentration . (2)

A

Pour évaluer les problèmes liés à l’attention et à la concentration, on utilise souvent des tests de mémoire. Par exemple, on demande aux personnes de se souvenir de séquences de chiffres et de lettres. Tâches de recherche d’images, trouver des erreurs dans l’image (comme ou est Charlie?), recherche de symboles etc., ces tests peuvent être utilisés pour identifier les déficiences du traitement visuel

un autre indicateur de l’existence d’un problème dans ce domaine est le fait qu’un client présente le problème connu sous le nom de persévére. C’est-à-dire qu’il est incapable de passer d’un mode de pensée à l’autre

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

exemple de tests batterie flexibles

langage

A

Un autre domaine important dans lequel les évaluations neuropsychologiques sont utilisées est la détection des problèmes liés au langage. Cela inclut les troubles liés à la production et à la compréhension du langage
Les tests de dénomination, les tests d’association de mots et les tests de compréhension du langage peuvent être utilisés pour aider à identifier des problèmes tels que l’aphasie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

exemple de tests batterie flexibles

Traitement visuospatial et perceptuel

A
  • Certains éléments des tests d’intelligence peuvent être utilisés pour nous renseigner sur les problèmes de traitement visuospatial et perceptuel. Par exemple, les questions relatives à la géométrie et à la rotation des objets. Ces types de tests peuvent être utilisés pour identifier l’apraxie de construction, qui se réfère à l’incapacité de copier ou d’assembler des objets en trois dimensions.
  • Les tests d’aptitude spatiale et d’organisation constituent un autre type de test important. Par exemple, la capacité à reproduire des dessins géométriques ou à placer des objets uniformément dans un espace donné, comme le “test de l’horloge”, où les patients doivent placer des chiffres uniformément autour d’une horloge qu’ils doivent dessiner.
    Ces tests peuvent révéler une négligence spatiale, c’est-à-dire une incapacité à percevoir, à rapporter et à s’orienter vers des événements sensoriels situés d’un côté de l’espace.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

exemple de tests batterie flexibles

la mémoire

A

Les causes des troubles de la mémoire sont nombreuses, allant d’une carence en vitamines à des problèmes plus complexes tels que la dépression.
Outre les différentes composantes des tests de capacités cognitives que nous avons déjà évoquées, les tests de rappel constituent un autre moyen simple d’évaluer les problèmes de mémoire. On vous demande de vous souvenir d’une information, puis 20 à 30 minutes plus tard, on vous demande de la rappeler.
La mesure dans laquelle vous avez des difficultés à le faire peut être révélatrice de différents types de problèmes liés à la mémoire

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

exemple de tests batterie flexibles

Fonctions exécutives

A

Des lésions ou des dommages au cortex frontal peuvent entraîner des problèmes de fonctionnement exécutif, c’est-à-dire notre capacité à suivre des instructions, à nous contrôler, à rester concentré, à gérer les interruptions, à gérer le temps, à passer d’une tâche à l’autre, etc.
Il existe de nombreuses façons d’évaluer le fonctionnement exécutif, notamment les tâches de tri de cartes, les tâches de catégorisation et, peut-être, la plus célèbre, la tâche de stroop.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

fonctions exécutives

quest ce que le test de stroop

A

1) lire les MOTS de la 2ème colonne
2) nommer les COULEURS des mots de la 2ème colonne

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

exemple de tests batterie flexibles

Évaluation de la personnalité et de l’état mental

A

Le MMPI (Minnesota Multiphasic Personality Inventory) est une évaluation objective de la personnalité, orientée vers la clinique et conçue pour être réalisée en collaboration avec un clinicien. Ce test est conçu pour identifier les troubles potentiels de la personnalité et les troubles psychiatriques. La validité de cette mesure a fait l’objet d’un grand nombre de recherches et les chercheurs ont effectivement trouvé un soutien à la validité prédictive de cette mesure.

  • Un autre outil très répandu dans ce domaine est l’inventaire de dépression de Beck - le BDI (Beck Depression Inventory) est encore utilisé aujourd’hui par les chercheurs et les cliniciens pour évaluer la dépression. Tout comme le MMPI, il existe de nombreuses preuves de la validité de cette mesure.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

quest ce qu’est la simulation (ou faking) et comment le savoir

A

lorsque la personne qui répond au test se met sous un meilleur jour ou fake bad (se met pire qu’il l’est)

  • Le MMPI comporte deux sous-échelles, appelées K et F, qui permettent d’estimer dans quelle mesure un candidat au test répond de manière à obtenir des résultats favorables. On parle parfois de gestion de l’impression lorsqu’il s’agit d’une attitude quelque peu innocente, mais on peut également parler de simulation lorsqu’il s’agit d’une attitude plus intentionnelle.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

comment remarquer que qqun fake

A

Il existe de nombreuses façons d’identifier la falsification - le problème est que la plupart d’entre elles reposent sur une série de “vrais résultats” d’un candidat à un test, à comparer à une deuxième série de résultats de tests où l’on pense que la personne a utilisé la simulation.
- corrélation entre deux administrations de tests
- % d’accord entre deux administrations
- l’examen de la différence absolue des - notes entre les différentes administrations
- Quelques autres

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

la simulation est elle sérieuse?

A

oui, car ils peuvent avoir un impact considérable sur la validité de vos tests, en particulier sur la validité des décisions prises sur la base des résultats de vos tests.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

quest ce que le faking bad

A

se mettre pire que l’on est véritablement
- «Faking bad», et d’une manière générale, le thème de la falsification et des tests est important parce que les tests dans le contexte des soins de santé ont des implications juridiques et financières. L’exactitude et la validité des résultats des tests ont des conséquences sur la responsabilité financière des soins dans certaines situations.

  • L’évaluation des changements de personnalité ou du fonctionnement cognitif après un accident de voiture en est un exemple. Techniquement, le sujet de l’accident peut VOULOIR que quelque chose apparaisse dans ses tests afin d’obtenir un paiement de l’assurance qu’il peut (ou non) mériter.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

information supp sur le client

qu’ets -il important de savoir sur le client avant l’examen neuropsychologique (5)

A
  1. antécédents médicaux (maladies, hérédité, médicament, notes aux dossiers)
  2. antédécents psychiatriques (maladie psycho)
  3. antécédents psychosociaux : nbr d’années d’étude, statut socioecono, juridique, etat famille, parent, dossiers scolaires (peuvent renseigner sur l’état prémorbide, les antécédents d’éducation spé- cialisée et la validité de l’autoévaluation du client.)
  4. information de sources secondaires : la famille, amis, proches
  5. observations comportementales (au lieu de juste regarder le résultat du test, observer comment il le fait peut indiquer des trucs)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

quelles sont les raisons pourquoi l’entrevue traditionnelle n’est pas fidèle et que sa validité est limitée?

A

elle ne fait pas l’objet du processus de standardisation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

l’entrevue structurée suit le dsm, pourquoi? (3)

A
  1. c’est la norme commune de la nomenclature diagnostique des troubles ET donc facilite communication entre professionnel de la santé ET exigé dans formulaires d’assurances
  2. le dsm conduit à une catégorie diagnostique (un titre), un classement nominal
  3. le dsm est centré sur les symptômes (but des entrevues, de découvrir les symptômes pour arriver à un classement dans le dsm)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

L’Entrevue clinique structurée pour les troubles du DMS-5 s’appelle comment

A

SCID-5

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

quel est le déroulement du SCID-5

A
  1. L’évaluateur dispose d’un cahier d’administra tion du test, cahier qui contient les questions et les directives, ainsi que d’une feuille de pointage pour noter et coter les réponses. Il les a ouverts tous les deux.
  2. Après avoir noté les renseignements d’identifica- tion de base, il commence par l’une des princi- pales catégories du DSM, par exemple troubles de l’humeur ou ce qui lui semble le plus approprié. Ces catégories correspondent aux modules du SCID mentionnés dans l’encadré 13.1.
  3. Il pose des questions sur les symptômes, de la manière indiquée dans le cahier d’administra tion du test.
  4. Il note les réponses, tout en leur attribuant un code, indiquant la présence (+), l’absence (-) ou une information insuffisante (?) pour chaque reponse.
    Il suit les règles «de retrait» (voir plus loin).
  5. Lorsque l’entrevue est terminée, il rédige le
    résumé diagnostique, liant les réponses aux numéros et aux catégoriesdu DSM.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

que signifie le code «absence»

A

soit pas de trouble du tout ou en deça du seuil (subclinique) (inférieur à ce qui est cliniquement significatif)

25
Q

que sont les règles de retrait

A

indiquent à l’évaluateur de cesser de poser des questions sur une catégorie (car inutile de continuer plus loin)

26
Q

combien de temps prends l’administration du SCID

A
  1. si seulement un module : 1h
  2. si tout le SCID : 3h (dhab dans un cadre de recherche)
27
Q

l’entrevue clinique est-elle la seule manière d’avoir les infos sur un client

A

non, ne devrait pas être la seule source d’info

28
Q

ressemblance entre entrevue clinique structurée et entrevue d’embauche

A

les deux suivent aussi entrevue structurée (le but est d’avoir info sur la personne juste pas de mm nature)

29
Q

échelles d’évaluation du comportement

utilisées pour détecter quoi (3)

A

tdah, dépression et prob emotifs connexes

30
Q

échelles d’évaluation du comportement

quelles sont les 2 caract essentielles

A
  1. PAS remplie par la personne qu’on évalue (plutôt un proche, enseignant, parent)
  2. visent un compt. particulier (et non aux sensations et pensées)
31
Q

échelles d’évaluation du comportement

quels sont les 2 groupes d’échelles

A
  1. couvrent un grand nombre de troubles (échelles de compt. à large spectre)
  2. ciblent un seul domaine
32
Q

échelles d’évaluation du comportement

donne exemples de domaines pour échelles à large spectre

A
33
Q

quest ce que l’évaluation comportementale

A

pas ensemble de questions à poser, mais plutôt le fait d’observer le comportement pour voir si la personne a une dépression

34
Q

quels sont les 3 grands principes de l’évaluation comportementale

A
  1. penser aux comportements manitestes plutôt qu’aux traits sous-
    jacents.
  2. pour mesurer un type de comportement particulier, s’approcher el plus pos- sible de ce comportement. De plus, noter les antécé.
    dents et les conséquences immédiats du comportement (ce qui se produit juste avant et juste après le comportement).
  3. tenter d’établir un lien entre la mesure et l’utilisation prévue. Par exemple, si l’on mesure quelque chose en vue de régler un problème, ondoit lier la mesureà la méthode utilisée pour régler le problème.
35
Q

l’évaluation comportementale provient de 2 écoles de pensées, lesquelles

A
  1. réaction aux théories analytiques (qui faisait remonter hyper loin la source des problemes des patients) -» pas besoin de chercher dans l’enfance
  2. évolue avec la thérapie comportementale (behavioriste)
36
Q

évaluation comportementale

observations naturaliste (directe)

A

observer le comportement dans le milieu naturel du patient

37
Q

évaluation comportementale

limites de l’observation directe

A
  1. chère et accord interjuge (car pls observateurs)
38
Q

évaluation comportementale

qu’est ce que l’observation du comportement en situation analogue

A

on refait une situation (on simule)
1. les tests situationnels (mettre la personne dans situation où on prédit le comportement d’arriver -» ex : l’échange en équipe sans animateur = groupe doit parler d’un sujet sans personne pour diriger la discussion -» permet de voir si qqun a du leadership) et
2. les jeux de rôles (on assigne un rôle à l’individu)

39
Q

évaluation comportementale

quest ce que l’automonitorage et autoévaluation + exemple

A

demander à la personne de noter soigneusement son comportement
1. la méthode d’échantillonage des expériences (Une personne dispose d’une liste de catégories d’activités. À divers moments de la journée, elle reçoit un signal sonore. Elle doit alors noter ce qu’elle est en train de faire.) (Cette méthode peut être utilisée, par exemple, avec un étudiant afin de déterminer le temps qu’il consacre véritablement à ses études.)

40
Q

évaluation comportementale

quest ce que l’évaluation cognitivo-comportementale + exemple

A

les pensées sont les comportements (la manière de voir une situation est ce qui doit etre changé)
1. la technique de réflexion à haute voix (La personne s’imagine dans une situation phobique et ver- balise toutes ses pensées. )

41
Q

évaluation comportementale

cest quoi les mesures physiologiques

A

ex peur de parler en public : fréquence cardiaque augmente

donc pour traiter, faut changer les réponses physio

42
Q

quest ce qu’une entrevue

A

Une entrevue est l’occasion de recueillir des données sur une personne en lui posant une série de questions

43
Q

2 types de questions dans les entrevues

A
  1. questions ouvertes
  2. questions fermées
44
Q

explique les questions ouvertes

A
  • La personne interviewée décide de ce qu’il est important de discuter, ce qui peut vous renseigner sur elle.
  • Les questions ne peuvent généralement pas être élaborées avant le début de l’entrevue
  • Il est difficile d’utiliser les mêmes questions avec des personnes différentes.
  • Un bon exemple est : “Pourquoi est-il important que les tests soient fiables” ?
  • Il peut être très difficile de noter les questions ouvertes de manière cohérente
45
Q

explique les questions fermées

A
  • Il s’agit de questions pour lesquelles une réponse spécifique est attendue du candidat.
  • La personne interviewée doit se souvenir de quelque chose - généralement un fait
  • Les questions sont les mêmes pour toutes les personnes interrogées
  • Nécessite un changement de sujet une fois la réponse obtenue
  • Example: « Quelle est la définition de la fiabilité ? »
46
Q

quels sont les 3 types d’entrevues

A
  • Entrevue ouverte/ entrevue non structurée
  • Entrevue Structurée
  • Entrevue semi-structurée
47
Q

caract des entrevues non structurées

A
  • Des entrevues non structurées n’ont pas questions prédéterminées, ni de nombre ou d’ordre de questions prédéterminés.
  • En général, vous commencerez par des questions ouvertes.
  • Ensuite, vous posez des questions complémentaires (en fonction de l’individualité du candidat) pour obtenir plus d’informations de la part de la personne interrogée et pour montrer que vous êtes attentif et qu’elle est entendue
48
Q

avantage et inconvénients des entrevues non strcuturées (2)

A
  • Avantages: Beaucoup d’informations
    On apprend des informations inattendues qui n’auraient pas pu être apprises
    dans une entrevue structurée.
  • Inconvénients: L’évaluation subjective peut s’éloigner du sujet d’intérêt initial, donc le résultat risque d’être non standardisé - ne peut être reproduit (Il s’agit d’un problème important, en particulier dans le domaine de la recherche, mais aussi dans la pratique, car il rend difficile la comparaison des réponses entre les clients ou les candidats à l’emploi.)
49
Q

explique les entrevues structurées

A
  • Les entrevues structurées suivent généralement un nombre et un ordre de questions très rigide et prédéfini. L’objectif est de faire en sorte que l’entrevue soit très similaire pour toutes les personnes qui y participent.
  • Utilisent généralement des questions fermées, courtes et clairement formulées
  • Peut suivre une série de questions de type “organigramme” où certaines questions seront posées ou non en fonction des réponses. (si le candidat repond de telle facon, pose la question A, si non on pose question B (mais cest predeterminé d’avance quand meme))
50
Q

avantages et inconvénients des entrevues structurées (3)

A

Avantages:
* Format standardisé
* Évaluation objective
* Parce que ce type d’entrevue est plus facile à reproduire, il est plus susceptible de produire des résultats fiables

inconvénients :
* Parfois trop rigide
* Perte potentielle d’informations sur les individus
* Moins de richesse dans les données

51
Q

COMMENT CRÉER DES ENTREVUES STRUCTURÉES ? (4)

A
  • En se basant sur les résultats de l’analyse de poste/ l’analyse de besoins (c’est-à-dire ce que la personne sélectionnée pour le poste devra faire)
  • Ou sur des critères de diagnostic (critères nécessaires à l’obtention d’un diagnostic)
  • On devrait utiliser les mêmes questions pour chaque candidat
  • N’utiliser que très peu de questions incitatives afin d’éviter de biaiser le processus de collecte d’informations (ex de questions incitatives : pourquoi tes un bon leader (le candidat na pas dit qu’il etait un bon leader, donc faut pas assumer, ca incite))
52
Q

COMMENT ADMINISTRER DES ENTREVUES STRUCTURÉES ? (4)

A
  • L’utilisation de questions ciblées, généralement sur ce que la personne interrogée ferait ou a fait dans le passé dans une situation donnée
  • Ne pas autoriser le candidat à poser des questions tant que l’enquêteur n’a pas fini de poser les siennes, afin de ne pas modifier le contenu de l’entretien de manière imprévisible
  • Ne pas communiquer à l’enquêteur d’autres informations sur la personne interrogée (de sorte que l’évaluation résultant de l’entretien ne soit basée que sur l’entretien)
  • En raison de l’extrême rigidité des entrevues structurées, ils présentent souvent une bonne fiabilité
53
Q

caract des ENTREVUES SEMI-STRUCTURÉES (5)

A
  • Partage certaines caractéristiques avec l’entrevue non structurée, certaines caractéristiques avec l’entrevue structurée
  • Guidé par un script qui permet de rester sur ce qui a été planifié
  • Permet d’explorer des réponses intéressantes
  • Vous pouvez sauter ou ajouter des questions si vous le jugez nécessaire
  • Ils offrent un certain degré de cohérence, ce qui contribue à la fiabilité
54
Q

quels sont les prob de validité avec les entrevues

A
  • Les scores de validité prédictive pour les données des entrevues varient de 0,09 à 0,94 (Wagner, 1949). Un large éventail !
  • Méta-analyse récente. Non structurée : 0,19; structurée : 0,42
  • Validité plus grande pour les entrevues structurées que pour les entrevues non structurées
  • Utilisation avec d’autres procédures standardisées (par exemple, des tests) (plus la subjectivité est utilisée, moins c’est valide)
55
Q

ENTREVUES - PROBLÈMES DE VALIDITÉ

quest ce que l’effet de halo

A

tendance à juger des traits spécifiques sur la base d’une première impression générale
- Généraliser des jugements à partir d’une expérience limitée du candidat (on voit juste ce que la personne nous dit, si elle dit qu’elle a pas d’expérience d’innovation, ca veut pas dire qu’elle n’est pas novatrice)
- Les intervieweurs peuvent se faire une idée de la personne interviewée au cours de la première minute et passer du temps à essayer de confirmer cette impression.

56
Q

ENTREVUES - PROBLÈMES DE VALIDITÉ

quest ce que le biais d’autoconfirmation

A

regarder résultats psychométriques : regarder après (pas de biais avant l’entrevue), regarder avant, possibilité de poser la question si incohérence dans le test

57
Q

quelles sont les solutions potentielles aux entrevues

A
  1. Utiliser, dans la mesure du possible, plusieurs intervieweurs (3+) afin d’améliorer la fidélité et la validité de vos intervieweurs - ce n’est pas toujours pratique
  2. Parfois, la concordance des procédures et des notes entre plusieurs enquêteurs peut être faible - il y a de nombreuses causes possibles
  3. Les interviewers peuvent se concentrer sur des éléments différents - points forts contre points faibles - certains éléments de l’histoire plutôt que d’autres.
  4. La formation peut être utilisée pour améliorer la normalisation des procédures d’entretien ainsi que la notation des entrevues par les différents interviewers. (Cela demande beaucoup de ressources, mais peut grandement améliorer la fiabilité et la validité.)
58
Q

quoi dire sur les entrevues interculturelles

A
  • Beaucoup de risques de malentendus
  • Soyez flexible; renseignez-vous sur les groupes avec lesquels vous serez en contact
  • Respecter les différentes normes et attentes culturelles de chaque intervieweur et de chaque interviewé
  • les interviews structurées laissent moins de place aux préjugés et biais en raison de leur rigidité et de leur structure