Cours 6

Question 1

Définit l’insight

Answer 1

Manifestation d’une perspective, des connexions entre des élément ou nouvelle compréhension des raisons des pensées, des émotions et des comportements du client.

Question 2

Quelle est la particularité de l’insight ?

Answer 2

Elle peut se produire rapidement ou progressivement (après certaines actions)

Question 3

Qu’est-ce que qui caractérise la prise de conscience (awareness) ?

Answer 3

Noter et reconnaître nos pensées, émotions et comportements dans le moment présent.

Question 4

Vrai ou Faux : la prise de conscience est un état d’observation, ce qui n’amène pas à comprendre les réactions produites

Answer 4

Vrai

Question 5

Qu’est-ce qui caractérise l’insight (compréhension approfondie) ?

Answer 5

Analyser et comprendre les causes sous-jacentes de nos pensées, émotions et comportements de manière approfondie

Question 6

Quel est le but de l’insight ?

Answer 6

Offrir un sens / explication à ce qui est observé lors de la prise de conscience

Question 7

Quels sont les trois aspects expliquant l’importance de l’insight ?

Answer 7

1. Besoins humains fondamentaux
2. Résolution de problème
3. Adaptation future

Question 8

Vrai ou Faux : L’insight aide à recontextualiser et envisager des changements

Answer 8

Vrai

Question 9

Vrai ou Faux : L’insight permet d’explorer et résoudre les problèmes de manière autonome sans avoir besoin de thérapie

Answer 9

Vrai

Question 10

Quels sont les deux types d’insight ?

Answer 10

• intellectuel
• émotionnel

Question 11

Définit l’insight intellectuel

Answer 11

Une compréhension cognitive des problème en créant des liens, mais limiter dans le désir au changement

Question 12

Définit l’insight émotionnel

Answer 12

Combine la compréhension cognitive et les émotions, générant un haut niveau d’engagement

Question 13

Comment on sait que le client est prêt pour l’insight (3)?

Answer 13

• Exprime clairement la présence d’un problème.
• Mention d’un manque de compréhension ou une volonté de comprendre.
• Réaction émotionnelle intense

Question 14

Vrai ou Faux : Pour être prêt à l’insight, le ressenti du client doit être vu comme un besoin urgent de résoudre le problème comme une crise

Answer 14

Faux, ne doit pas être une crise

Question 15

Comment on sait que le client n’est prêt pas pour l’insight (2) ?

Answer 15

• Récit des événements de manière non réflexive (pas exploration émotionnelle).
• Demande des conseils directs ou blâme les autres pour ses problèmes

Question 16

Définit la confrontation

Answer 16

Technique verbale soulignant les incohérences / contradictions du client

Question 17

Quels sont les trois objectifs de la confrontation ?

Answer 17

Favorise :
1. La prise de conscience
2. La compréhension de l’origine des conflits
3. Initiation des changements

Question 18

Bien qu’il ait plusieurs types de contradictions, la confrontation vise …

Answer 18

À juxtaposer deux éléments pour révéler leur opposition

Question 19

Quels les trois formats pour formuler une confrontation ?

Answer 19

1. Juxtaposer les éléments contradictoires
2. Pointer les incohérences verbales et non verbales
3. Mettre en lumière des messages contradictoires

Question 20

Quels sont les trois défis de la confrontation ?

Answer 20

1. Ne pas en utiliser suffisamment
2. Utilisation inappropriée
3. Utilisation excessive ou trop agressive

Question 21

Quel est l’impact d’une utilisation inapropriée d’une confrontation (2) ?

Answer 21

• Encourage l’évitement
• Minimise le vécu émotionnel négatif de la personne.

Question 22

Quel est l’impact d’une utilisation excessive ou trop agressive d’une confrontation ?

Answer 22

Crée une résistance chez le client

Question 23

Vrai ou Faux : les interprétations sont des techniques verbales basées sur les déclarations explicites du client

Answer 23

Faux, va au-delà des déclarations

Question 24

Qu’est-ce que les interprétations peuvent proposer au client lors de l’étape insight ? (3)

Answer 24

1. Une nouvelle signification
2. Une connexion
3. Une explication
   Des comportements / pensées / émotions du client

Question 25

Quel est l’objectif de l’interprétation dans l’étape du insight ?

Answer 25

Offrir une perspective différente des problèmes du client

Question 26

Vrai ou faux : L’information dans les interprétations n’ont pas besoin d’être explicitement verbaliser / nommer par le client

Answer 26

Vrai

Question 27

Quels sont les six sources d’informations pour développer des interprétations ?

Answer 27

1. Contenu verbal des discours du client 2. Expériences passées 3. Schémas interpersonnels 4. Mécanismes de défense 5. Étapes de développement 6. Questions existentielles et spirituelles

Question 28

Vrai ou Faux : L’humain a besoin d’être sécurisé avant d’être défié

Answer 28

Vrai

Question 29

Quelles sont les quatre étapes de l’interprétation ?

Answer 29

1. Évaluer la disposition du client 2. Commencer par une question ouverte 3. Proposer une interprétation préliminaire 4. Collaborer pour affiner l’interprétation

Question 30

Quels sont les trois qualités nécessaires chez le client pour utiliser des interprétations ?

Answer 30

- Ouvert - Engagé - Curieux de soi-même

Question 31

Pourquoi utiliser l’interprétation tentée lorsque le client est légèrement bloqué?

Answer 31

Permet d’élargir / approfondir sa compréhension

Question 32

Vrai ou Faux : Le but de collaborer avec le client n’est pas d’avoir une vérité absolue, mais plutôt de pousser le client au changement avec l’interprétation

Answer 32

Vrai

Question 33

Que doit-on faire si le client rejette l’interprétation (2) ?

Answer 33

- Explorez davantage avant de reformuler. - Posez des questions ouvertes pour clarifier les réactions du client.

Question 34

Quel est l’impact de l’acceptation et l’enrichissement des interprétations par le client ?

Answer 34

Permet de généraliser la compréhension à des situations similaires

Question 35

Quels sont les trois résultats espérés dans la phase d’insight ?

Answer 35

- Une compréhension de soi profonde - Des moments « aha » avec émotions de soulagement. - Intégration d’une vision cohérente et orientée vers le changement