cours 6 Flashcards
erreurs courantes dans l’élaboration de programmes (2)
- faible connaissance / mauvaise compréhension du problème
- Too much, too soon
2 approches stratégiques en résolution de problème
SMARE : situation, mesure temporaire, analyse, réponse, évaluation)
SARA : situation, analyse, réponse et appréciation
4 étapes de la démarche
mobilisation
diagnostic
plan d’action
évaluation
Expliquer la mobilisation dans la démarche en 2 points
- existence d’une concertation : s’assurer que ce n’est pas une initiative personnelle, doit être un problème à plus grande échelle que sa propre expérience (pas tout seul à vouloir que le problème se règle)
- Acteurs potentiels : y’a-t-il déjà des gens qui veulent régler ce problème?
4 étapes du diagnostic / analyse dans la démarche
- Déterminer l’importance du problème
- Déterminer les circonstances (quoi, quand, où, qui, comment)
- Réfléchir sur les causes probables (pourquoi?)
- Solutions possibles ? (stratégie mises en place ailleurs, pour une même problématique?)
critères essentiels du plan d’action (démarche) (5)
- Faisabilité (réaliste, tient compte des ressources dispo)
- Efficacité
- Acceptabilité - sans préjudice
- Collaboration / partenariat
- Complémentarité
Décrire l’évaluation de programmes / quelles questions se poser?
Le programme a-t-il rejoint les gens visés? A-t-il été fait de la bonne façon?
Le programme a-t-il atteint son but?
Pourquoi l’évaluation ? (4)
Connaître les retombées réelles des stratégies mises en place
-Savoir ce qui fonctionne ou pas, savoir pourquoi
-Assurer une certaine qualité et réduit le “laisser-aller”
-Permet la reconnaissance / pérennité (et le changement de certaines pratiques sociales)
L’évaluation, comment? (2 façon d’évaluer)
- A priori : équipe formée (praticiens et chercheurs) pour mettre en place un programme de prévention, de A à Z. l’évaluation est partie intégrante de la mise en place même du programme
- A posteriori : mesurer l’impact d’un programme de prévention après sa mise en place
3 types d’évaluation
- Évaluation de l’impact
- Évaluation du processus
- Évaluation coûts-bénéfices
Éléments de base pour une bonne évaluation (3)
- Avant / après (prétest/post-test) : minimum de 2 périodes d’analyse
- Mesurer et dénombrement systématique de la fréquence du délit / problème visé - Données comparatives
- Mesurer la qualité de l’intervention
problème associé à l’évaluation (3)
- Durée de l’implantation et de prise de mesures
- Déplacement
- Taux de reportabilité