Cours 5 Flashcards
Quelles sont les méthodes de recrutement externe?
- Programme de recommandation de candidats
- Communication directe avec l’employeur
- Centres d’emploi gouvernementaux
- Agences de placement privées
- Agences de placement temporaire
- Associations professionnelles, syndicats
- Établissements d’enseignement
- Acquisitions et fusions d’entreprises
- Médias/médias sociaux
(Saba et Dolan, 2013: 176-180)
Quelles sont les méthodes de recrutement interne?
- Affichage de poste
- Promotion/nominations
- Mutation (volontaire) ou déplacement (imposé)
- Rotation des postes
- Réembauchage ou rappel au travail
- Répertoire des compétences
- Appariement des emplois
(Saba et Dolan, 2013: 173-175)
Quels sont les avantages du recrutement interne?
- Coût réduit
- Satisfaction des employés
- Meilleure rétention
- Délais réduits
- Moins d’efforts pour l’accueil et l’intégration
(Saba et Dolan, 2013: 172-173)
Quels sont les inconvénients du recrutement interne?
- Possibles conflits entre employés
- Peut miner la crédibilité du système
- Choix déchirants
- Découragement
- Faible renouvellement de la main-d’œuvre
- Risque de ne pas trouver le candidat idéal
(Saba et Dolan, 2013: 172-173)
Quels sont les avantages du recrutement externe?
- Innovation, nouvelles idées, diversité
- Utile quand compétences absentes à l’interne
- Indispensable en période de croissance rapide ou de besoin de renouvellement des compétences
(Saba et Dolan, 2013: 172-173; St-Onge et al., 2013: 134)
Quels sont les inconvénients du recrutement externe?
- Avantages de l’interne que l’externe n’offre pas
(Saba et Dolan, 2013: 172-173)
Quels aspects doivent être considérés lors du recrutement?
- Politiques de l’entreprise
- Conditions socioéconomiques et marché du travail
- Contraintes juridiques
(Saba et Dolan, 2013: 183-185)
Qu’est-ce que la cooptation dans le cadre du recrutement d’administrateurs?
- Cooptation par le CA
- Suggestions à l’AG
- Proposition autonome en AG
(Pujol, 2009: 166-167)
Quelles erreurs doivent être évitées lors du recrutement d’administrateurs?
- Cacher les responsabilités, droits et devoirs
- Recruter sur un mode affectif
- Se laisser dominer par des facteurs de personnalité
- Récompenser les dociles et les amis
(Gallopel-Morvan et al., 2013: 47-48)
Quelles sont les deux règles de base lors du recrutement?
- Ne jamais mentir sur ce que l’on a à offrir
- Utiliser des arguments adaptés au groupe que l’on veut séduire
(Dubois, Pelletier et Morin, 2009: 29-30)
Quels éléments sont incontournables dans une description de poste?
- Intitulé de l’emploi
- Date de rédaction de la description
- Service d’affectation
- Situation dans la structure
- Mission principale
- Attributions et activités
- Matériel, documents mis à disposition
(Guerrero, 2014: 12)
Quelles sont les questions à se poser lors de l’analyse de poste?
- Où le poste se situe-t-il dans l’organisation?
- Quels sont les objectifs généraux du poste?
- Quelles sont les principales responsabilités?
- Quelles sont les principales décisions à prendre?
- Avec quels employés le titulaire sera-t-il en contact?
- Quelles sont les tâches et activités prévues?
- Quelles sont les compétences requises?
(Bourhis, 2009: 138)
Qu’est-ce que le profil de compétences?
- Connaissances (savoir)
- Habiletés (savoir-faire)
- Attitudes (savoir-être)
- Autres compétences
- Savoir-devenir
(Bourhis, 2019: 97)
Quel est l’objectif principal du recrutement?
Rejoindre les personnes compétentes pour un poste et les inciter à poser leur candidature
Quelles sont les méthodes de pré-sélection?
- Grille de présélection
- Entrevue de présélection
(BAO, p. 245)
Quels outils peuvent être utilisés lors de la sélection?
- Tests de connaissances
- Tests de performance/simulation
- Tests de personnalité/psychométriques
- Tests d’aptitudes physiques/examens médicaux
(BAO, p. 260)
Quelles informations doivent être fournies dans une annonce d’emploi?
- Titre du poste
- Description du poste
- Compétences exigées
- Lieu de travail
- Façon de postuler et date limite
- Conditions de travail particulières
(Bourhis, pp. 109-110 dans B&C)
Quelles sont les considérations pour attirer les chercheurs d’emploi?
- Réputation de l’organisation
- Avantages offerts
- Correspondance entre les valeurs individuelles et organisationnelles
(Dubois, Pelletier et Morin, 2009: 203)
Vrai ou Faux: La période d’essai ne nécessite pas de critères d’évaluation.
Faux
Fill in the blank: Le processus de _________ inclut la collecte d’informations sur les tâches et responsabilités liées à un poste.
[analyse de poste]
Quels types de tests peuvent être utilisés dans le processus de sélection?
Tests de personnalité/psychométriques, tests d’aptitudes physiques, examens médicaux
Ces tests aident à évaluer les compétences et la compatibilité des candidats.
Quels éléments doivent être définis clairement lors de la période d’essai?
Objectifs, Durée, Critères d’évaluation
Des suivis réguliers sont nécessaires pour évaluer l’intégration du nouvel employé.
Quelles informations doivent être transmises dès la première journée d’accueil?
Stratégie et mission de l’organisation, Organigramme, Modalités de versement du salaire, Politique de conditions de travail, Fonctionnement de l’ordinateur, Protocole de sécurité, Contacts en cas d’urgence
Ces informations aident à l’intégration rapide du nouvel employé.
Quels sont les objectifs de l’accueil pour un nouvel employé?
Réduire le stress et l’anxiété, Fournir les informations nécessaires sur l’organisation et le travail
Pour l’organisation, cela permet également de réduire les coûts d’intégration et le roulement de main-d’œuvre.
Quels types de questions d’entrevue sont à favoriser?
Questions comportementales, Questions situationnelles, Questions motivationnelles
Ces questions permettent d’évaluer les compétences et l’adéquation du candidat à la culture de l’organisation.
Quels sont les principaux pièges à éviter lors d’une entrevue de sélection?
Recueillir de l’info non pertinente, Biais d’évaluation, Ne pas soumettre tous les candidats au même processus
Ces erreurs peuvent fausser l’évaluation des candidats.
Quelle est la première étape de l’entretien?
Accueil
Cela inclut la présentation des membres du comité et des informations sur le déroulement de l’entrevue.
Vrai ou Faux: Il est important d’obtenir l’autorisation écrite du candidat avant de vérifier ses références.
Vrai
Cela protège la confidentialité et les droits du candidat.
Quels éléments doivent figurer dans le classeur consultable des administrateurs?
Historique, Nom des membres du CA, Liste des comités, Règlements internes, Code de déontologie
Cela assure une bonne gestion et transparence au sein du conseil.
Complétez la phrase: Pour les bénévoles, il est essentiel de fournir une _______ pour renforcer les connaissances/techniques.
Formation
Cela comprend également des informations sur le projet associatif.
Quels aspects logistiques doivent être préparés pour l’arrivée d’un nouvel employé?
Informatique (adresse de courriel, accès réseau), Organisation du travail (répartition des tâches)
Cela facilite l’intégration et la productivité dès le départ.
Quelles sont les bonnes pratiques en mode télétravail?
Efficacité, Simplification logistique, Ouverture à des bassins de main d’œuvre éloignés
Cependant, il est important de rester vigilant face aux bogues techniques et biais.
Quelles informations doivent être vérifiées lors de la vérification des antécédents professionnels?
Pertinence des vérifications en lien avec l’emploi
Cela inclut une grille d’entrevue pour s’assurer de la cohérence des informations.
Quels types de vérification sont à éviter pendant la vérification des références?
Négliger les données évidentes, Ne pas vérifier des éléments défavorables signalés
Cela peut compromettre la qualité de l’évaluation du candidat.
