Cours 4 - L’engagement et la prise de décision Flashcards
Qu’est-ce qui fait qu’on s’engage ou non?
- S’engager est un choix = on ne peut pas forcer
- Perception du contexte social et politique, vision du monde, changements espérés…
- Conditions individuelles : milieu de vie, situation économique (ex : pas les moyens pour s’engager car toutes notre énergie est dirigée vers survivre), valeurs personnelles
- Échelle idéaliste ou pragmatisme : où on se situe = varie selon nos valeurs / convictions personnelles
- La recherche du mieux qui fait que les gens veulent s’engager
Qu’est-ce que l’idéalisme vs le pragmatisme?
- Idéalistes : société plus humaine et idées comptent plus que l’argent (s’engagent plus, sont plus jeunes, plus de gauche)
- Pragmatisme : sécurité économique (= moins tendance à s’engager, plus vieux, plus de droite)
Quels sont les freins à l’engagement?
- Le message
- Les priorités mises de l’avant par le groupe (ex : on peut être d’accord avec une cause, mais la façon que le groupe les promouvaient rejoint moins)
- Notre niveau d’aversion au risque (sur le terrain = plus gros risque et à quel point sommes-nous prêts de le prendre)
- Inclinaison naturelle à éviter de contribuer à l’action collective (paradoxe de l’action collective)
Qu’est-ce que la théorie du choix rationnel?
Les acteurs sont des individus dont l’objectif est de minimiser les coûts de leurs actions et d’en maximiser les bénéfices
Qu’est-ce que le paradoxe de l’action collective?
« Il est peu probable qu’un groupe de personnes ayant un intérêt commun, et qui est conscient de cet intérêt, se mobilise afin de le faire advenir »
Qu’est-ce que le choix rationnel n’explique pas?
- Socialisation : gens autour qui donne le goût et l’exemple de se mobiliser
- Intérêt : pour une cause
- Expérience personnelle : les activités qu’on a faites au secondaire par exemple
- Expériences frustrantes ou négatives / oppression : ex si on n’est pas les privilégiés d’un système et on est tanné
Quels sont les types de ressources?
- Culturelles
- Socio-organisationnelles
- Matérielles
- Morales
- Humaines
Pourquoi continuer l’engagement?
- L’acquisition d’une idéologique (intériorisation d’une vision du monde, de la place du groupe dans ce monde, et de sa place dans ce groupe)
- L’acquisition de ressources (savoir-faire et savoir-être)
- Le goût de l’implication
Pourquoi arrêter l’engagement?
- Renoncement volontaire / poussé vers la sortie
- Pluralité des mondes sociaux : contradictions
- Certaines périodes sont moins propices à l’engagement (25-35 ans : nouvelle carrière, famille, etc.)
- Surengagement (burn-out de l’engagement)
- Ne plus se reconnaître dans l’organisation (organisation a changée)
- Climat politique changeant : questionnement sur le coût de l’engagement
Quels sont les 4 parcours de désengagement?
- Le désengagement pur et simple
- Se tourner vers les aspects plus introspectifs du mouvement (être végétarien, mais ne plus être sur le terrain)
- Professions liées (ex : travail social, professions syndicale)
- Désengagement… sans renoncement (à l’occasion on y revient, on n’arrête pas complètement, on va être plus sélectif)
Quelles sont les étapes de la prise de décision (le modèle de Lemieux)?
- L’émergence (mise à l’ordre du jour…agenda…)
- La formulation des solutions (alternatives)
- La prise de décision
- La mise en œuvre
- L’évaluation
Qu’est-ce que l’émergence?
** On décide l’agenda politique **
• Hiérarchisation des sujets (faire en sorte que notre enjeu soit au sommet de la pile)
• Plusieurs sources d’entrée (personne contrôle l’agenda)
• Moment charnière pour les groupes et mouvements
• Construction / définition
Qu’est-ce que la formulation des solutions (alternatives)?
Contribution importante des groupes sur le plan des connaissances
• Se faire entendre (= beaucoup de lobbyisme qui se fait)
• Répondre aux demandes
Qu’est-ce que la prise de décision?
• Ce n’est pas ici que les groupes ont le plus de pouvoirs
• Mais… l’importance de la non-décision
–> Le pouvoir est aussi dans la construction de barrières à la décision (ex : pétitions, manifestations, etc.)
De nombreuses difficultés : • Division et passion • Institutions politiques créées pour résister au changement • Facilité du statu quo • Obstruction VS promotion
Qu’est-ce que la mise en oeuvre?
- Source de résistance…
- … ou de facilitation
- Importance de la nature des groupes et de la nature des relations avec les pouvoirs publics
