Cours 4 - Indécision de Gati Flashcards
Distinguer l’indécision développementale de l’indécision généralisé
Indécision développementale (Indecision) : Émergence de problèmes au cours du processus de prise de décision de carrière – État temporaire, ca passe
Indécision généralisée (Indecisiveness) : Inhabileté chronique à prendre des décisions dans diverses situations – Trait de personnalité car assez constant et stable, demande + d’effort
Distinguer les difficulté décisionnelles de Gati
■ Manque de motivation:Manque de volonté ou d’engagement à prendre une décision
■ Indécision généralisée: Difficulté générale à prendre des décisions
■ Croyances dysfonctionnelles: Opinions, valeurs, attentes, perceptions irrationnelles par rapport à soi-même ou au processus de prise de décision
■ Manque d’information à propos du processus de prise de décision – Manque de connaissance à propos des étapes du processus
■ Manque d’information à propos de soi – Manque de connaissance à propos des intérêts, valeurs, aptitudes, etc.
■ Manque d’information à propos des professions – Manque de connaissance par rapport aux options de carrière existantes et leurs caractéristiques
■ Manque d’information à propos de la manière d’obtenir des informations – Manque de connaissance par rapport à la manière d’acquérir des informations ou aide nécessaire pour faciliter la prise de décision
■ Information peu fiable – Manque de crédibilité des informations relatives à la carrière
■ Conflits internes– Incompatibilité entre les informations sur soi
■ Conflits externes – Contradiction entre les préférences de la personne et celles de personnes significatives
Constat de recherche et d’application de la taxonomie
Recherche: Bcp de recherche
App: Oui application concrète Outil permettant de mesurer les difficulté décisionnelles, même dispo en fr
Quels sont les principes généraux du Modèle multidimensionnel relatif à la prise de décision de carrière de Gati
Chaque dimension décrit un continuum entre deux pôles extrêmes, le long duquel l’individu peut être caractérisé
-Selon la dimension, un pôle est souvent plus adapté à la prise de décision que l’autre* (étude en a trouvé 9 sur les 12)
- Certaines dimensions sont constantes dans toutes les situations, d’autres sont situationnelles; ex: Constant = locus de contrôle et le désir de faire plaisir Situationnelles: Consultation des autres, Niveau d’effort investie
Quels sont les 12 dimensions décisionnelles et les pôles associés
Cueillette d’info:
Minimale/Compréhensible
Traitement de l’information: Holistique/Analytique
Locus de Contrôle:
Externe/Interne,
Effort investis dans le processus: Peu/Beaucoup
Procrastination: Élevé/Faible
Rapidité de prise de décision: Lente/Rapide,
Consultation des autres:
Rare/Fréquente,
Dépendance envers les autres: Faibles/Élevée.
Désir de faire plaisir aux autres: – Faible/Élevé,
Aspiration à l’égard d’une profession idéale – Faible/Élevé,
Volonté de compromis: – Faible/élevé Utilisation de l’intuition: Beaucoup/Peu
Constat de recherche et pôles les + adaptés
Selon la recherche Pôle plus adaptés sont:
Cueillette compréhensible,
Traitement analytique,
Locus de contrôle interne,
Investissement de temps et d’efforts,
Peu de procrastination,
Prise de décision rapide,
Faible dépendance envers les autres
Faible désir de plaire aux autres,
Aspiration élevée à l’égard d’une profession idéale (- intuitif, en lien avec le SEP de prendre une décision
Constat: Bcp de recherche sur ce modèle
Constat application + piste sd’intervention
Oui application concrète
Outil aussi dispo en fr avec bonne propriété
Pistes:
1. Positionner la personne cliente par rapport aux 12 dimensions décisionnelles
2.Identifier les stratégies inadaptées relatives à la prise de décision
3.Aider la personne cliente à adopter une approche plus adaptée*
4.Adapter l’approche d’intervention en fonction du style décisionnel de la personne cliente
Évaluation du Modèle multidimensionnel relatif à la prise de décision de carrière
Point fort:
■ Modèle reconnu internationalement
■ Très bonne capacité explicative
■ Bon appui empirique
■ Applications concrètes
Points faibles:
■Besoin de plus de recherche pour appuyer la capacité prédictive
■ Besoin de plus de recherche sur l’adaptabilité des pôles
■ Besoin de plus de recherche pour valider l’équivalence culturelle
Nommes moi les principales caractéristiques du profil Les Authentiques:
■ Les authentiques :
Traitement d’information analytique
***Très ouverts dans leur consultation des autres
Ouverts à faire des compromis
Nommes moi les principales caractéristiques du profil Les Rationnels
■ Les rationnels :
**Cueillette d’information compréhensible
Traitement d’information analytique
**Beaucoup d’efforts investis dans le processus
Rapidité de prise de décision
Très peu disposés à consulter les autres
Rejettent toute influence venant des autres
Désir limité de faire plaisir aux autres
***Grande importance accordée à la recherche d’une profession idéale
Nommes moi les principales caractéristiques du profil Les Spontanés
Les spontanés :
Cueillette minimale d’information
Traitement d’information holistique
Locus de contrôle interne
Peu d’investissement de temps et d’efforts
***Peu enclins à la procrastination
Rapidité de prise de décision
Refus catégorique envers l’influence des autres
Désir limité de faire plaisir aux autres
Fermés aux compromis
Nommes moi les principales caractéristiques du profil Les Engagés
Les engagés :
Locus de contrôle interne
**Prennent plus de temps pour prendre une décision (indécision généralisée)
Fermés aux compromis
**Rejet de l’intuition comme base pour la prise de décision
Nommes moi les principales caractéristiques du profil Les inspirés
Locus de contrôle externe
Prennent leur temps pour prendre une décision
**Beaucoup influencés par l’avis des autres
**Fort désir de faire plaisir aux autres
Mise énormément sur l’intuition pour la prise de décision
Nommes moi les principales caractéristiques du profil Les transportés
Les transportés :
Locus de contrôle externe
Peu enclins à consulter les autres
Ouverts aux compromis
Misent beaucoup sur l’intuition pour la prise de décision
Nommes moi les principales caractéristiques du profil Les opportuns
■ Les opportuns :
Cueillette minimale d’information
Traitement d’information holistique
Peu d’investissement de temps et d’efforts
*** Forte tendance à la procrastination
