Cours 4 - Gestion d'un bureau d'architecte Flashcards
Formes juridiques
- Entreprise individuelle
- Société en nom collectif
- Société par action (incorporation)
- Société en nom collectif à responsabilité limité (SENCRL)
- Coopérative de services
- Organisme à but non lucratif
- Consortiums
Formes juridiques : Entreprise individuelle
- Bureau dirigé par un seul architecte qui est l’unique propriétaire, avec ou sans employés
- Ne crée pas une personne morale
- Si enregistré sous «PRÉNOM NOM, Architecte» à l’OAQ, pas besoin de s’enregistrer au registre des entreprises du Québec
Formes juridiques : Société en nom collectif (SENC)
- Regroupement de personnes qui s’associent dans le but d’exploiter une entreprise dans un esprit de collaboration
- Ne crée pas une personne morale
Formes juridiques : La société par actions
- Entité juridique collective autorisée par la loi à agir comme une entité d’affaires individuelles
- Personne morale = Impôts à payer
Formes juridiques : Société en nom collectif à risque limité (SENCRL)
- Modèle semblable à la SENC, toutefois le code des professions introduit une exemption quant à la solidarité des associés (Si poursuite et qu’on doit dissoudre la compagnie pour payer les frais, mais qu’il reste encore des coûts, seule la personne responsable de l’erreur est responsable de payer)
- Personne morale = Impôts à payer
Formes juridiques : Coopérative de service
- Regroupement de personnes ou de sociétés qui ont des besoins économiques, sociaux et culturels communs et qui s’associent pour exploiter une entreprise
- 2 coopératives au Québec
- Toléré par l’OAQ et géré comme SENC ou SENCRL
Formes juridiques : Organisme à but non lucratif
- Organisme ou association personnifié dont le activités sont exercées dans un but social, éducatif, religieux, philanthropique, sportif ou autre
- Ne vise pas à procurer à ses membres un profit ou quelconque avantage économique
- 3 organismes à but non lucratif au Québec
- Toléré par l’OAQ et géré comme SENC ou SENCRL
Planification stratégique
- Pas une seule manière de faire, mais ça prend une certaine séquence logique
1. Modèle d’affaires = Ce que je veux faire
2. Plan d’affaires = Comment je vais le faire
3. Planification stratégique = Comment améliorer ce que je veux faire et comment je le fais (Roue de remise en question dans le but d’améliorer continuellement l’entreprise)
Modèle d’affaires : 3 éléments à déterminer
- Mission = Quels services je veux offrir? Quelle clientèle je veux desservir?
- Vision = Quelles sont mes aspirations? Où sera l’entreprise dans 5-10-15 ans?
- Valeur = Par quels moyens fondamentaux? Qu’est-ce qui distingue l’entreprise et qui permet d’accomplir la mission?
Sert de moteur pour faire avancer la compagnie
Le plan d’affaires
- Feuille de route pour atteindre ses objectifs
- Composantes internes de l’entreprise (équipe, espace, outils, collaborations, ressources financières, etc.) VS le marché
- Objectif : Se démarque afin de créer un nouveau marché ou se positionner afin de répondre à une part de marché qui est prenable
Plan stratégique : Méthode intuitive
- Remue-méninge = crée librement des idées et génère l’innovation sans analyse ni critique
Plan stratégique : Méthodes théoriques
- Analyses SWOT/SOAR = examine les forces et faiblesses internes ainsi que les possibilités et les menaces externes
- Analyse de la concurrence (PORTER) = permet de déterminer la structure concurrentielle d’une industrie de biens ou de services
Analyse SWOT
Permet de déterminer les options envisageables au niveau d’un domaine d’activités
- Strenghts (Forces) : Interne et utile
- Weaknesses (Faiblesses) : Interne et néfaste
- Opportunities (Opportunités) : Externe et utile
- Threats (Menaces) : Externe et néfaste
Analyse SOAR
Complémentaire à SWOT
- Strenghts (Forces) : Quels sont les points forts qu’on peut s’appuyer? Qu’est-ce qui nous différencie, nous rend uniques?
- Opportunities (Opportunités) : Quelles sont les demandes de nos interlocuteurs? Quels sont les nouveaux marchés/clients potentiels?
- Aspirations : Quelle est notre ambition profonde? Qui avons-nous envie de devenir?
- Résultat : Quels seraient les indicateurs de notre réussite? Quels retours attesteraient de notre succès?
Analyse de la concurrence (PORTER)
- 5 forces déterminent la structure concurrentielle d’une industrie de biens ou de services
- Permet de mesurer la concurrence du marché avant de partir la compagnie pour savoir si c’est faisable/réaliste
4 critères: - Pouvoir de négociation des clients
- Produits de substitution
- Pouvoir de négociation des fournisseurs
- Menace de nouveaux entrants
= Concurrence intra sectorielle
