Cours 3 Flashcards

1
Q

Estime de soi

A

Définition:
L’estime de soi fait référence au sens général d’une personne de sa valeur ou de son mérite. Cela peut être considéré comme une sorte de mesure de ce qu’une personne «valorise, approuve, apprécie, récompense ou aime d’elle-même».

Un ensemble de caractéristiques que la personne s’attribue et qu’elle reconnait comme faisant partie d’elle-même en dépit des changements.

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2
Q

Facteurs susceptibles d’influencer notre estime de soi

A
  • La génétique
  • Expériences de vie
  • Âge
  • Santé
  • Circonstances sociales
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3
Q

Développement de l’estime de soi par…

A
  • Attention des autres
  • Paroles respectables
  • Affection appropriée
  • Reconnaissances succès
  • VS Exp. - = critique / Abus X3
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4
Q

Importance de l’estime de soi pour une vie saine

A

Comment se sent une personne avec une bonne estime de soi:
-Sécure: confiance à apprendre/ développer de nouvelles compétences
-Ouvert à apprendre

Favoriser l’amélioration de l’estime de soi = aider les gens à adapter de meilleurs HdeV.

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4
Q

4 domaines de l’estime de soi

A

-Physique
-Social
-Affectif
-Cognitif

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5
Q

Estime de soi physique

A

Multidimentionnel:
-Perception
-Représentation/ schéma corporel
-Attitudinale/ affective

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6
Q

Comment favoriser l’amélioration de l’estime de soi en tant que kin?

A
  • Reflet des bons coups ant.
  • Reformulation d’exp. ant. rapportées
  • Les aider à faire des liens entre 2 exp.
    (fumeur/sucre)
  • Démonstration de la progression faite
  • Focus sur le processus et non le résultat
  • Féliciter les efforts et non le résultat
  • Etc.
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6
Q

Changement et maintien de comportement

A

Changement de comportement: modification d’un comportement précis en vue de l’intégrer dans nos habitudes de vie.

Maintien d’un comportement : intégration du comportement à long terme.

HdeV:
* AP (loisir -> sport)
* Alimentation
* Gestion de stress / Sommeil

Diverses méthodes et outils ont été mis au point pour faire changer le comportement dont:
-L’éducation et la formation
-La propagande
-La publicité

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7
Q

Modèles d’interventions

A
  • Modèle de la croyance sur la santé
  • Théorie Sociale-Cognitive
  • Théorie de l’action raisonnée
  • Théorie du comportement planifié
  • Modèle transthéorique
  • Stratégies et techniques pour booster activité physique
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8
Q

Modèle de la croyance sur la santé (Health Behavior Model)

A

(Rosenstock, 1950)
1) le désir d’éviter la maladie ou, inversement, le
rétablissement s’il est déjà malade; Menace ou efficacité
2) la conviction qu’une action sanitaire spécifique préviendra
ou guérira la maladie.

Le plan d’action d’une personne dépend souvent de sa perception des avantages et des obstacles liés au comportement en matière de santé.

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9
Q

Baser sur 4 croyances

A
  1. Perception de la susceptibilité face à la maladie (risque)
    -Sujectif = grand variabilité dans la société
    Pers. peur = adhère comportement sain
    vs
    Pers. -peur = adhérence = comportement à risque
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10
Q

Baser sur 4 croyances

A

2.Perception de la sévérité de la menace (en lien avec 1)
- Réf. Gravité de contracter une maladie = Subjectif
-Conséquence médicales
-Conséquences sociales (famille/travail-$/étude)

Gravité Sérieuse - adhérence = comportement préventif
vs
Gravité mineure - moin adhérence = comportement à risque

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11
Q

Baser sur 4 croyances

A
  1. Bénéfice (efficacité) perçues
    Réf. Efficacité actions pour réduire le risque/ maladie = Susceptibilité perçues + Bénéfices perçus
    -Sensibilité
    -Gravité

Comportement préventif si efficacité perçue
vs
Comportement à risque si efficacité non perçue

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12
Q

Baser sur 4 croyances

A

4.Barrières perçues
Réf. sentiments sur les obstacles à l’action demandée
-Analyse coûts/bénéfices
-Balance + n’est pas un finalité
-Bénéfices plus que coûts = passer à l’action
-Bénéfices plus que coûts = ne pas passer à l’action
-Bénéfices moin que coûts = ne pas passer à l’action

Coûts = gêne, danger, inconfort

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13
Q

Modèle de la croyance sur la santé (Health Behavior Model)

A

L’individu décide de faire de l’activité physique sur une base régulière s’il :
1. Réalise que la sédentarité représente une menace pour la santé
2. Croit que la pratique régulière de l’activité physique permet de diminuer ses risques

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14
Q

Application du modèle

A
  1. Perception de la susceptibilité face à la maladie (risque)
  2. Perception de la sévérité de la menace
  3. Bénéfices (efficacité) perçus
  4. Barrières perçues
15
Q

Limites au modèle pour son utilisation / santé publique

A
  • Ne rend pas compte des attitudes, croyances ou des autres déterminants individuels qui déterminent
    l’acceptation d’un comport. de santé par une personne.
  • Ne tient pas compte des comportements habituels et qui peuvent éclairer le processus de prise de décision pour accepter une action recommandée (Ex.: fumer).
16
Q

Suite des limites

A
  • Ne tient pas compte des comport. qui sont effectués pour des raisons non liées à la santé, telles que l’acceptabilité sociale.
  • Ne prend pas en compte les facteurs environnementaux ou économiques pouvant interdire ou promouvoir l’action recommandée.
  • Le modèle suppose que tout le monde a accès à une quantité égale d’informations sur la maladie ou la maladie.
17
Q

Théorie Sociale-Cognitive (TSC)
Bandura 1977

A

-La TSC définit le comportement comme une « triade dynamique » dans une interaction réciproque de facteurs personnels, de comportement et d’environnement.
-Salon Bandura, le comportement d’une personne est influencée par les interactions entre trois construits:
Personne auto efficacité-Circonstances environnementales-Comportement

18
Q

Concepts de base de la théorie Sociale-Cognitif

A

Personne-(attentes sur l’efficacité)-Comportement-(attentes sur les résultats)-Résultats

Attentes sur l’efficacité: Conviction qu’une personne a le pouvoir d’exécuter avec succès un comportement

Attentes sur le résultat: Estimation que la personne fait qu’un tel comportement amènera de tels résultats

Voir l’exemple

19
Q

L’efficacité personnelle et changement de comportement

A

Pour changer un comportement, il faut donc travailler sur l’efficacité personnelle, donc sur :
4 sources d’efficacité personnelles:
-L’expérience vicariante (voir un pair qui réussit = booster croyance que je peux réussir)
-Persuasion sociale (communication/ rétroaction)
-Expérience de maître (expérience antérieur + ou - / Bilan)
-État émotif ou l’excitationémotive (perception d’une réaction = pensée + vs anxiété)

20
Q

Concepts de base de la théorie Sociale-Cognitive

A

❑Aspect cognitif (Attente / Attitude – Pensée/émotion) Autorégulation
❑Comportement (Pratique/Auto-efficacité)
Cognitif + Comportement = Autorégulation => COMMENT?
❑Environnement (norme)

21
Q

Autorégulation / Moyens concrets

A

-Autosurveillance (journal de bord)
-Horaire établi et ajusté aux nouvelles conditions
-Objectifs définis
-Dialogue interne positif