Cours 2 - La mise en oeuvre du programme et le tableau de bord de gestion Flashcards

1
Q

Qu’est-ce qu’un tableau de bord?

A
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2
Q

Méthodologie d’élaboration des tableaux de bords…

A
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3
Q

Qu’est-ce qu’un indicateur?

A

§ « Toute mesure significative, relative ou non, utilisée pour apprécier les résultats obtenus, l’utilisation des ressources, l’état d’avancement des travaux ou le contexte » (Conseil du Trésor du Québec, 2003)

§ Un indicateur n’existe pas en soi, il doit INDIQUER quelque chose….
§ Niveau de ressources, d’activités, de résultats, d’implantation, de performance

§ Il n’existe pas d’indicateur universel
§ Ils sont propres à chaque situation

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4
Q

Types d’indicateurs

A
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5
Q

Les qualités d’un indicateur

A
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6
Q

10 mythes à propos des indicateurs (NHS, 2012)

A
  1. Le seul indicateur utile est celui qui documente l’ensemble des activités d’un programme
  2. Il est possible de créer un indicateur qui capture tous les éléments importants d’un programme
  3. Les indicateurs maison sont les meilleurs
  4. Seulement quelques indicateurs sont nécessaires pour comprendre l’ensemble du fonctionnement d’un programme
  5. La mesure des indicateurs élimine l’incertitude et les discussions
  6. Les indicateurs sont inutiles lorsqu’ils sont imparfaits
  7. On peut expliquer les résultats de n’importe quel indicateur
  8. Il est important d’améliorer spécifiquement les résultats liés à un indicateur
  9. Un indicateur doit toujours être basé sur des données très fréquentes
  10. Seuls les indicateurs produits dans un programme sont intéressant pour ce programme
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7
Q

Comment rendre une indicateur précis?

A
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8
Q

Qu’est-ce que les indicateurs d’implantation?

A
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9
Q

Définition de l’implantation

A
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10
Q

Importance de l’étape d’implantation

A
  • Augmente les probabilités que le programme planifié = programme implanté
  • Sans processus rigoureux d’implantation, le programme implanté peut différer grandement du programme planifié
    § Manque de support
    § Résistances
    § Adaptation à la réalité du milieu
  • Variation dans l’implantation = Variations dans les motivations, dans les processus et souvent dans les résultats
  • « Lors que l’on implante un programme, la question que les politiciens, les personnes qui financent le programme, les clients posent le plus souvent est Est-ce que ÇA fonctionne ?
    Mais qu’est-ce que ÇA ??? Les gestionnaires utilisent souvent le terme Évaluant à la place du ÇA. …

S’intéresser à l’implantation d’un programme permet de clarifier, de décrire, d’élucider, de mettre en lumière, d’expliquer et de démystifier l’Évaluant, ou dans des mots plus clairs, le ÇA »

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11
Q

processus d’implantation

A
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12
Q

Startégies d’implantation

A
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13
Q

Utilisation et efficacité des stratégies d’implantation

A
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14
Q

Les 8 étapes d’implantation

A
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15
Q

Le cycle d’implanttaion et les facteurs structurels qui l’encadrent

A
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16
Q

Facteurs à considérer dans l’implantation

A
17
Q

Modèle intégrateur pour la recherche sur l’implantation

A
18
Q

Qu’est-ce que l’évaluation de l’implantation?

A
19
Q

Pourquoi évaluer limplantation d’un programme?

A
20
Q

Comment évalue-t-on l’implantation d’un programme?

A
21
Q

Dans la pratique…

A
22
Q

Pourquoi faire un tableau de bord?

A
23
Q

EXemple d’indicateurs de santé

A
24
Q
A