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Pratique Professionnelle - Volet 1 > Cours 2-3-4 - Les modes de réalisation et les étapes de conception d’un projet > Flashcards

Cours 2-3-4 - Les modes de réalisation et les étapes de conception d’un projet Flashcards

1
Q

Quels sont les 6 facteurs qui ont favorisé l’évolution des modes de réalisation des projets?

A
  1. Les exigences accrues des maîtres de l’ouvrage
  2. Le transfert des risques d’un projet du maître de l’ouvrage aux concepteurs et aux constructeurs
  3. Des délais plus serrés
  4. Une hausse de la demande pour des performances et une sécurité accrue des bâtiments
  5. Une volonté de réduire les relations conflictuelles dans la construction et de favoriser la collaboration pour obtenir des résultats de meilleure qualité
  6. Des pressions d’ordre économique
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Q

Quels sont les 5 modes de réalisation d’un projet?

A
  1. Traditionnel : Conception - Offres - Construction
  2. Gérance de construction
  3. Design-construction, design-build ou clé en main : Conception - Construction
  4. Partenariat public - privé (PPP)
  5. Réalisation de projet intégrée (RPI ou IPD)
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3
Q

Sur quels facteurs (7) doit-on se baser pour déterminer le mode de réalisation?

A
  1. Communications et liens contractuels souhaités
  2. Budget
  3. Échéancier
  4. Risques
  5. Qualité
  6. Complexité du projet
  7. Niveau de compétence du donneur d’ouvrage
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4
Q

Comment fonctionne le mode de réalisation traditionnel?
1. Organigramme
2. Relation temporelle

A

Organigramme
1. Maître de l’ouvrage -> Liens contractuels vers Professionnels et vers Entrepreneur général
2. Professionnels -> Lien de surveillance vers Entrepreneur général
3. Entrepreneur général -> Liens contractuels vers Sous-Traitants, Main d’œuvre et Fournisseurs

Relation temporelle (linéaire)
1. Conception
2. Appel d’offres
3. Construction

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5
Q

Quels sont les 5 avantages du mode de réalisation traditionnel?

A
  1. Mode le plus répandu
  2. Relations contractuelles directes avec le client
  3. Clarté du rôle assigné à chaque partie
  4. Prix connu avant le début des travaux
  5. Séparation entre la conception et la construction (en conception, pas de stress de temps lié à la construction)
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6
Q

Quels sont les 3 inconvénients du mode de réalisation traditionnel?

A
  1. Séparation entre la conception et la construction (pas de possibilité de sauver du temps, séquence linéaire)
  2. Impression qu’il y a plus de suppléments ou de changements (retour à la conception)
  3. Secteur public soumis au plus bas soumissionnaire
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7
Q

Comment fonctionne le mode de réalisation de gérance de construction?
1. Organigramme
2. Relation temporelle

A

Organigramme
1. Maître de l’ouvrage -> Lien contractuel vers Professionnels et Gérant de projet
2. Gérant de projet -> Lien contractuel vers Entrepreneur général et Lien de surveillance vers Professionnels
3. Professionnels -> Lien de surveillance vers Entrepreneur-général
4. Entrepreneur général -> Lien contractuel vers Sous-Traitants, Main d’œuvre et Fournisseurs

Relation temporelle (linéaire et superposée)
1. Conception
2. Superposition conception et appel d’offres
3. Construction

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8
Q

Quelles sont les 5 tâches du gérant de projet dans le mode de réalisation de gérance de construction?

A
  1. Participer aux discussions de la phase conceptuelle
  2. Donner des recommendations sur les échéanciers et les budgets, la disponibilité des matériaux et les détails de construction
  3. Organiser la fourniture de tous les services et la participation des entrepreneurs spécialisés
  4. Planifier, coordonner et superviser les activités de tous les entrepreneurs spécialisés
  5. Fournir les services techniques et administratifs nécessaires à l’administration du projet
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9
Q

Quels sont les 5 avantages du mode de réalisation de gérance de construction?

A
  1. Client qui n’a pas le temps et/ou l’expertise interne
  2. Relations contractuelles avec le client
  3. Considérations de construction sont adressées pendant le processus de conception (conseils du gérant de projet envers les professionnels)
  4. Suivi étroit des coûts et des échéances pendant la période de conception
  5. Facilite le travail en mode accéléré
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10
Q

Quels sont les 3 inconvénients du mode de réalisation de gérance de construction?

A
  1. Communications peuvent devenir plus complexe
  2. Variante conseiller ajoute un acteur/intermédiaire dans l’équation
  3. Coûts additionnels pour la gérance de construction
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11
Q

Comment fonctionne le mode de réalisation de design-build?
1. Organigramme
2. Relation temporelle

A

Organigramme
1. Maître de l’ouvrage -> Lien contractuel vers Équipe maître et vers Entrepreneur
2. Équipe maître -> Lien de surveillance vers Entrepreneur
3. Entrepreneur -> Lien contractuel vers Professionnels, Sous-Traitants, Main d’œuvre et Fournisseurs
4. Professionnels -> Lien de surveillance vers Entrepreneur

Relation temporelle (linéaire et superposée)
1. Appel d’offres
2. Conception
3. Superposition conception et construction
4. Construction

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12
Q

Quels sont les 4 avantages du mode de réalisation du design-build?

A
  1. Simple et favorise l’efficacité
  2. Adresse les considérations de constructibilité pendant la conception
  3. Facilite le travail en mode accéléré
  4. Coût fixe rapidement dans le processus et faible probabilité d’augmentation
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13
Q

Quels sont les 4 inconvénients du mode de réalisation du design-build?

A
  1. Décisions du design-constructeur sont souvent basées davantage sur le coût initial
  2. Communications peuvent être réduites entre les professionnels et le maître de l’ouvrage
  3. Professionnels et constructeur font face à différents niveaux de risque
  4. Écarts possibles entre la conception initiale (équipe maître) et celle du design-constructeur
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14
Q

Comment fonctionne le mode de réalisation de partenariat public-privé?
1. Organigramme
2. Relation temporelle

A

Organigramme
1. Gouvernement -> Lien contractuel vers Équipe maître et Partenaire
2. Équipe maître -> Lien de surveillance vers Partenaire
3. Partenaire -> Lien contractuel vers Professionnels, Sous-traitants, Main d’œuvre et Fournisseurs
4. Professionnels -> Lien de surveillance vers Partenaire
5. Hors de l’organigramme : Investisseur (financement), Prêteur (financement), Utilisateur(s), Opérateur

Relation temporelle
Pas de séquence normalisée, la séquence est définie lors des négociations.

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15
Q

Quels sont les 4 avantages du mode de réalisation de partenariat public-privé?

A
  1. Facilite le travail en mode accéléré
  2. Les coûts sur le cycle de vie peuvent être réduits
  3. Responsabilité unique
  4. Peu inclure la propriété et l’opération du bâtiment
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16
Q

Quels sont les 6 inconvénients du mode de réalisation de partenariat public-privé?

A
  1. Communications réduites avec le maître de l’ouvrage (+ utilisateurs) en développement de concept, réduit le contrôle sur le résultat final
  2. Souvent confusion des rôles et des responsabilités à l’intérieur même de l’équipe du partenaire privé
  3. Peut complexifier le processus de prise de décision
  4. Processus de changements complexe
  5. Me permet pas toujours d’obtenir la meilleure valeur
  6. Aucune formule de contrat normalisée
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17
Q

Qu’est-ce que le mode de réalisation de projet intégrée?

A

C’est une approche de réalisation de projets qui intègre les personnes, les systèmes, les structures et les pratiques d’affaires en un processus qui mobilise les participants en vue d’optimiser les résultats du projet et de maximiser l’efficience à toutes les phases de la conception, de la fabrication et de la construction.

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18
Q

Comment fonctionne le partage des risques financiers dans la réalisation de projet intégrée?

A

Contrat initial : coût + profit = prix cible

Scénarios
1. Prix cible respecté : coût + profit = prix cible, mais le profit est ajusté en fonction de la performance
2. Prix cible défoncé : coût dépasse le prix cible, aucun profit pour les contractants, et plus de coût pour le client
3. Prix cible optimisé : coût + profit = moins que le prix cible, les profits sont augmentés d’une portion des économies, client aussi fait des économies

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19
Q

Quels sont les 4 aspects du mode de réalisation de projet intégrée?

A
  1. Participation dès le début des principales parties du projet (accroître l’efficience et diminuer les problèmes de constructibilité)
  2. Prise de décision collaborative aux fins d’atteinte des objectifs
  3. Les coûts du maître de l’ouvrage ne sont pas garantis (les parties ne partagent pas la responsabilité des dépassements des coûts)
  4. Le bénéfice final est mis en commun et fondé sur le projet, et non sur les résultats individuels
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20
Q

Quels sont les 6 types de marchés?

A
  1. À forfait
  2. A prix coûtant majoré
  3. A prix unitaires
  4. En gérance de construction
  5. En design-construction
  6. Réalisation de projet intégrée
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21
Q

Qu’est-ce que le marché à forfait et à qui revient le risque financier?

A

Le marché à forfait établie un prix fixe unique, prédéterminé, ou à prix forfaitaire pour le projet.
Risque financier = entrepreneur

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22
Q

Qu’est-ce que le marché à prix coûtant majoré et à qui revient le risque financier?

A

Le marché à prix coûtant majoré est l’exécution d’un ouvrage au prix coûtant, en plus d’une rémunération forfaitaire ou d’un pourcentage du coût de l’ouvrage.
Risque financier = Client

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23
Q

Qu’est-ce que le marché à prix unitaires et à qui revient le risque financier?

A

Le marché à prix unitaires est l’exécution d’un ouvrage moyennant un prix forfaitaire fixe pour chaque unité de travail. On détermine le prix total en multipliant le prix unitaire par la quantité réelle mesurée de travail pour chaque unité de travail.
Risque financier = Partagé

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24
Q

Qu’est-ce que le marché en gérance de construction?

A

La marché en gérance de construction est l’exécution d’un ouvrage moyennant une rémunération basée sur les coûts réels, plus un pourcentage ou un montant fixe qui s’applique aux coûts réels. Les parties peuvent convenir d’exercer l’une des options suivantes : prix maximum garanti (PMG), PMG plus un pourcentage des économies de coûts ou de conversion en un contrat à prix forfaitaire.

25
Q

Qu’est-ce que le marché en design-construction?

A

Le design-construction fournit les services de conception et exécute l’ouvrage en vertu d’une seule convention, et ce, pour un prix forfaitaire ou fixe prédéterminé.

26
Q

Qu’est-ce que le marché en réalisation de projet intégrée?

A

Le marché en réalisation de projet intégrée est basé sur le prix coûtant majoré assorti d’un prix cible.

27
Q

Quelles sont les 7 étapes de réalisation d’un projet?

A
  1. Études pré-conceptuelles
  2. Esquisse
  3. Projet préliminaire
  4. Projet définitif
  5. Octroi du contrat
  6. Construction
  7. Occupation et exploitation

Service de base en architecture : 2 à 6
Services supplémentaires : 1 et 7
55 à 70% du mandat : 2 à 4
30 à 45% du mandat : 5 et 6

28
Q

Comment sont déterminées quelles études pré-conceptuelles sont requises?

A

Elles sont déterminées par la nature du projet et du client et les études qui sont réalisées (une étude peut en générer une autre).

29
Q

Quelles sont 10 types d’études pré-conceptuelles?

A
  1. Analyse des besoins (programme)
  2. Analyse de l’opportunité (marché)
  3. Analyse technique (géotechnique, environnementale, etc.)
  4. Analyse de l’emplacement
  5. Analyse des risques
  6. Analyse légale et réglementaire
  7. Analyse des coûts de construction
  8. Analyse financière (financement)
  9. Analyse économique (rentabilité)
  10. Analyse du contexte (social, politique, etc.)
30
Q

Quels sont 18 services offerts par l’architecte lors des études pré-conceptuelles?

A
  1. Établissement du budget et planification des coûts
  2. Études de coûts sur le cycle de vie
  3. Programmation fonctionnelle
  4. Diagrammes de relations spatiales, diagrammes de flux
  5. Planification et optimisation des espaces
  6. Planification organisationnelle et plans stratégiques
  7. Évaluation et selection du terrain
  8. Plan directeur et design urbain
  9. Évaluation de l’état du bâtiment
  10. Dessins selon l’état existant
  11. Cadre pour la gestion de projet
  12. Coordination des données fournies par le client
  13. Calendrier du projet
  14. Autorités compétentes (consultation, examen, approbation)
  15. Analyse de l’utilisation des sols et aide en vue d’un changement de zonage
  16. Analyse du code du bâtiment et de la sécurité incendie
  17. Présentation et promotion du projet (y compris auprès du public et d’entreprises de garantie)
  18. Documents d’un concours d’architecture ou documents d’appels de propositions
31
Q

Quels sont les 4 livrables des études pré-conceptuelles?

A
  1. Programme fonctionnel et technique (PFT)
  2. Étude d’adéquation (mise à jour d’un programme dans le cas d’une longue relation)
  3. Blocage fonctionnel
  4. Rapport (un ou plusieurs en lien avec les services offerts par l’architecte)
32
Q

Qu’est-ce que le programme fonctionnel et technique?

A

Un document qui décrit les divers critères et les données se rapportant à un projet de bâtiment, y compris les objectifs conceptuels, les exigences et les contraintes relatives à l’emplacement, les besoins en espace et leurs relations, les systèmes et les équipements du bâtiments, ainsi que les possibilités d’agrandissement futur.

33
Q

Quels sont les 8 éléments du contenu d’un programme fonctionnel et technique?

A
  1. Les objectifs et les valeurs du client
  2. Les exigences relatives à l’emplacement
  3. Les besoins spatiaux explicites (activités et dimensions, contigüités et séparations, exigences techniques particulières, diagramme des relations spatiales, dimensions relatives des espaces)
  4. Les exigences financières
  5. Les phases, le calendrier et les étapes du projet
  6. Une stratégie relative aux approbations réglementaires
  7. Les préoccupations écologiques et environnementales
  8. Une recommendation quant au mode de réalisation du projet de construction
34
Q

Qu’est-ce que l’analyse et l’évaluation de l’emplacement (études pré-conceptuelles)?

A

Elle consiste à évaluer des terrains existants ou potentiels, compte tenu du programmes, du budget, du calendrier du projet ou de toute autre considération propre au projet. Elle peut être spécifique ou comparative.

35
Q

Quelles sont les conditions existantes nécessaires (8) dans une analyse et évaluation de l’emplacement (études pré -conceptuelles)?

A
  1. Les conditions climatiques
  2. La topographie
  3. Les rapports géotechniques et d’analyse des sols
  4. Les risques environnementaux
  5. Les environnements immédiats
  6. Les services publics qui desservent le terrain
  7. Les voies d’accès
  8. La description juridique, y compris l’argentage des limites de la propriété, les servitudes, les droits de passage, etc.
36
Q

Quelles sont les réglementations qui s’appliquent à l’emplacement (12) dans une analyse et évaluation de l’emplacement (études pré -conceptuelles)?

A
  1. Le titre juridique (y compris l’argentage, les servitudes, les réserves, etc.)
  2. L’utilisation du sol
  3. Les usages permis
  4. Les restrictions concernant la hauteur et les dimensions
  5. Les marges de recul et l’occupation du lot
  6. Les exigences concernant les espaces verts
  7. Les exigences concernant les stationnements
  8. Les exigences concernant l’accessibilité
  9. Les contrôles d’architecture et les directives de conception
  10. Les exigences concernant l’assainissement de l’environnement
  11. Les exigences historiques et patrimoniales
  12. Les restrictions relatives aux can aux de deprivation et aux séismes
37
Q

Qu’est-ce que l’esquisse?

A

Il s’agit de la phase illustrative. Elle représente 15 à 20% du mandat. A ce stade, l’architecte et le client s’entendent sur les grandes lignes d’un projet qui représente une synthèse des éléments suivants:
1. La nature de l’emplacement
2. La planification des espaces décrite dans le PFT du client
3. L’image ou les objectifs philosophiques que le client désire projeter
4. L’approche de l’architecte comme concepteur

38
Q

Quel est l’élément nécessaire pour produire l’esquisse?

A

Le PFT ou un équivalent (une commande).

39
Q

Quels sont les 3 éléments qui peuvent être requis pour produire l’esquisse?

A
  1. L’argentage et le relevé topographique
  2. Les éléments du règlement de zonage à considérer
  3. Un rapport sur les conditions du sous-sol, y compris la présence de matières dangereuses
40
Q

Quels sont les 8 livrables de l’esquisse?

A
  1. Un plan d’ensemble qui illustre l’emplacement proposé et la circulation sur le terrain
  2. Des diagrammes de blocs fonctionnels qui illustrent les aires et les relations spatiales (contigüités) et les circulations
  3. Des coupes verticales pour illustrer l’emplacement proposé et les circulations
  4. Des élévations du bâtiments pour montrer la volumétrie
  5. Des croquis illustratifs, des rendus en perspective ou des présentations produites par ordinateur
  6. Une maquette de volumes en trois dimensions
  7. Une estimation des coûts (classe C)
  8. Un rapport d’étape
41
Q

Qu’est-ce que l’étape du projet préliminaire?

A

C’est le raffinement et le développement de l’esquisse. Le projet préliminaire développe les caractéristiques de conception, déterminé comment le bâtiment sera construit et comment il fonctionnera. Il représente 15 à 20% du mandat.

42
Q

Quels sont les 2 éléments qui sont nécessaires pour faire le projet préliminaire?

A
  1. Une étape esquisse approuvée par le client
  2. L’apport des ingénieurs (si le niveau d’expertise l’exige)
43
Q

Quels sont les 4 livrables du projet préliminaire?

A
  1. Un jeu de dessins préliminaire
  2. Un devis sommaire
  3. Une estimation des coûts (classe B)
  4. Un rapport d’étape
44
Q

Qu’est-ce que le projet définitif?

A

La phase du projet définitif est celle où les objectifs du client sur pris en compte aux fins de construction, notamment en ce qui concerné les coûts, l’échéancier et les considérations générales telles que la durabilité, la viabilité et le cycle de vie. Les objectifs conceptuels de l’architecte sont aussi décrits en détail dans les dessins et le texte pour la construction. Les données sur le projet sont rassemblées dans les solutions conceptuelles pour tout. Elle représente 25 à 30% du mandat.

45
Q

Quels sont les 3 éléments qui sont nécessaires à la phase du projet définitif?

A
  1. Obtenir du client l’approbation du projet préliminaire avant de commencer les dessins d’exécution
  2. Demander que cette approbation se fasse par écrit
  3. Expliquer au client que tout changement demande pendant la préparation des dessins d’exécution entraînera une modification aux coûts et à l’échéancier
46
Q

Quels sont les 5 livrables de la phase de projet définitif?

A
  1. Un jeu de dessins définitif (émis pour soumission ou pour construction)
  2. Un devis descriptif
  3. Les tableaux ou bordereaux
  4. Une estimation des coûts (classe A)
  5. Un rapport d’étape
47
Q

Quels sont les 4 critères de succès de la phase de projet définitif?

A
  1. Clarté/Lisibilité
  2. Intelligibilité des solutions conceptuelles
  3. Constructibilité/Faisabilité
  4. Utilisabilité
48
Q

Qu’est-ce que la phase de l’attribution du contrat de construction?

A

C’est l’octroi du contrat de construction. Il représente 2 à 5% du mandat.

49
Q

Quels sont les 3 méthodes selon laquelle le client choisir l’entrepreneur général?

A
  1. Appel d’offres public
  2. Appel d’offres sur invitation
  3. Sélection directe (de gré à gré)
50
Q

Qu’est-ce que l’appel d’offres public?

A

Les soumissionnaires ne sont généralement pas soumis à une épreuve de qualification, ce qui fait que le client n’est pas assuré de leur capacité à exécuter les travaux.
- Le seul critère dont on dispose est le prix.
- On utilise fréquemment ce type d’appel d’offres lorsque le projet recourt à des fonds publics mais est également possible pour les donneurs d’ouvrages privés.

51
Q

Qu’est-ce que l’appel d’offres sur invitation?

A

Il permet au client de choisir les candidats par voie de qualification. Le client évalue les capacités et les références des entrepreneurs invités à soumissionner.
- Des projets exigeant des compétences particulières
- Des petits projets qui retiendraient difficilement l’attention des entrepreneurs si on procédait par appel d’offres public

52
Q

Qu’est-ce que la sélection directe (de gré à gré)?

A

Le client négocie un contrat avec un entrepreneur unique, spécialement s’il s’agit d’un entrepreneur avec qui des liens de confiance se sont noués avec le temps.

53
Q

Quels sont les 5 services offerts par l’architecte lors de la phase de l’attribution du contrat de construction?

A
  1. Visite des soumissionnaires
  2. Réponses aux questions des soumissionnaires
  3. Émission d’addenda (ajustements aux documents émis pour soumission)
  4. Analyse des soumissions
  5. Émission de recommendations auprès du client
54
Q

Quels sont les deux volets de la phase de construction?

A

La phase de construction représente 28 à 40% du mandat.
1. La surveillance de chantier
2. L’administration du contrat de construction

55
Q

Surveillance de chantier : C’est quoi? Comment? Pourquoi?

A

C’est quoi?
- Vérification de la construction au fur et à mesure de son avancement.
Comment?
- Visites de chantier
- Émettre des rapports de visite
- Réponses aux questions de l’entrepreneur
- Interpréter les documents de construction
Pourquoi?
- Surveiller et contrôler l’exécution de l’ouvrage en regard des plans et devis

56
Q

Administration du contrat: C’est quoi? Comment? Pourquoi?

A

C’est quoi?
- Veiller à la bonne application des conditions du contrat
Comment?
- Participer aux réunions de chantier
- Émettre des certificats de paiement
- Vérifier les dessins d’atelier
- Faire la gestion des changements
Pourquoi?
- En tant que tiers, assurer l’équité entre les parties au contrat de construction

57
Q

Quels sont les 3 types de surveillance de chantier?

A
  1. Surveillance générale : Visites périodiques pour se tenir informer de l’avancement et déterminer si l’ouvrage de construction est conforme aux documents contractuels.
  2. Surveillance accrue : Présence au chantier plus importante, peut être spécifique à un système de construction particulier, à une demande de réalisation définie ou pour répondre à une demande spéciale du client.
  3. Surveillance en résidence : Présence continue au chantier lors de l’exécution des travaux, s’applique davantage aux projets de grande envergure ou plus complexes.
58
Q

Quelles sont les étapes d’un chantier?

A
  1. Gestion des demandes de substitution/équivalence (début 1, fin 1)
  2. Gestion des dessins d’atelier (début 1, fin 1)
  3. Examen des calendriers (début 1)
  4. Interprétation des documents de construction (réponses aux questions) (début 1, fin 3)
  5. Représenter le client et dispenser des avis (début 1, fin 2)
  6. Gestion des changements (début 2, fin 2)
  7. Gestion des paiements (début 2, fin 3)

Pratique Professionnelle - Volet 1 (4 decks)

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