Cours 2

Question 1

Fonct (3) d’un modèle :

Answer 1

1) Simplifie une situation complexe
2) Permet d’identifier et de distinguer les composantes (… d’une situation de travail)
3) Illustre les composantes et leurs interactions

Question 2

Modèle de compréhension des situations de travail (Modèle Vézina)
* Centré sur la personne réalisant une activité de travail
* Chaque personne a ses propres caractéristiques (6) qui emmènent la…

Answer 2

• Âge
• Sexe
• Expérience
• Formation
• Carac. Phys/mentale
• Perceptions (ex. : s’épanouir au travail VS corvée)

Variabilité

Question 3

3 Composantes de l’activité de travail

Answer 3

• Phys
• Mentale
• Sociale

Question 4

Activité de travail = Quoi et Comment (3)

Answer 4

-Le découpage des tâches, les opérations et modes opératoires

-L’environnement et les conditions de travail

-La variabilité intra et inter individuel

Question 5

Activité de travail = Pourquoi (OU Les déterminants) permet de cibler…

Answer 5

Les éléments de la situation de travail nécessitant des modifications

Question 6

3 grandes catégories de déterminants

Answer 6

1. Tâches et exigences (procédures et consignes, résultats attendus, etc. = Travail prescrit)
2. Conditions et moyens offerts par le milieu
3. Environnement social

Question 7

2 types de stratégies (pour atteindre un objectif
et s’adapter aux caractéristiques de la situation de travail)

Answer 7

Personnelles, Ex.: changer l’ordre des opérations, changer de posture (allonger la jambe, etc.)

Collectives, Ex.: des travailleuses sur une chaine de montage décident de faire de la rotation de poste pour varier les postures

Fact #1 : Peuvent être conscientes ou non
Fact #2 : Peuvent être bénéfiques ou représenter un risque pour la santé

Question 8

V ou F : Il est important de connaitre les modes opératoires de chacun et de les respecter

Answer 8

Vrai

Question 9

V ou F : Il est important de considérer les différences interindividuelles dans l’intervention

Answer 9

Vrai

Question 10

V ou F : Une même intervention convient nécessairement à tous les individus

Answer 10

Faux

Question 11

Compromis santé (2) VS production (2)

Answer 11

Santé :
1) Baisse de production
2) Ne pas répondre aux exigences (quantité/qualité)

Production :
1) Risque pour la santé
2) TMS

Question 12

V ou F : Les compromis sont peu coûteux, mais il est difficile de juger lorsqu’ils sont acceptables

Answer 12

Faux : Coûteux ET difficile de juger s’ils sont acceptables ex. : accélérer son rythme de travail pendant 10 minutes afin de prendre une pause de 5 minutes

Question 13

V ou F : La marge de manœuvre, si elle est suffisante, permet à l’individu de conserver l’équilibre entre le maintien de la santé et l’atteinte des objectifs

Answer 13

Vrai

Question 14

2 paramètres principaux qui font varier la marge de manœuvre

Answer 14

1. Les carac. de la personne
2. Le cadre du travail (tâches et exigences, moyens offerts par le milieu de travail et l’environnement social)

Question 15

2 dimensions composant la Latitude décisionnelle

Answer 15

1) Utilisation des compétences
2) Autonomie décisionnelle

Question 16

Que faut-il identifier pour trouver la cible de nos transformations/amélioration?

Answer 16

Rép. : Les déterminants qui mènent à l’échec du processus de régulation et la diminution de la marge de manœuvre

Question 17

V ou F : La pratique d’AP peut être bénéfique en ce qui a trait à la santé musculo-squelettique et la gestion de la douleur

Answer 17

Vrai

Question 18

Bénéfices de l’AP au travail pour l’employé (3) et l’entreprise (4)

Answer 18

Employé :
1. Favorise la santé physique et psychologique
2. Améliore les fonctions cognitives
3. Favorise le développement de compétences sociales

Entreprise :
1. Optimise la santé et sécurité au travail
2. Attire et retient les meilleurs talents
3. Favorise un climat de travail sain
4. Engendre des retombées économiques

Question 19

Comment l’AP au travail engendre des retombées économiques pour l’entreprise (2*)

Answer 19

1. *Réduit absentéisme et présentéisme
2. Favorise la productivité

Question 20

Pourquoi le kinésiologue se base sur une approche participative pour son intervention ergonomique?

Answer 20

Rép. : + efficace pour la prévention des TMS

Question 21

Complète la phrase : _____________________ le travail pour le _________________

Answer 21

Comprendre, Transformer

Question 22

Que faut-il comprendre pour transformer?

Answer 22

 Le contexte général du milieu d’intervention
- Le contexte socio-organisationnel
- Les points de vue des acteurs
- Les freins et leviers de l’intervention
 La situation de travail

Question 23

La transformation est seulement possible si… (2)

Answer 23

• La compréhension est suffisante (nécessaire à l’implantation de changements performants et durables)
• Consensus + participation active des différents acteurs dans la démarche

Question 24

5 Étapes de la démarche de l’intervention ergonomique du kinésiologue

Answer 24

1. L’analyse de la demande
    Analyse du contexte socio-organisationnel
2. Les investigations préliminaires:
    Cibler les situations de travail à analyser.
3. L’analyse de l’activité de travail et prédiagnostic
4. Plan d’action:
    Élaboration de projets de changement
5. Conception des projets de transformation