Cours 12 - Prises de décisions et dynamiques de groupe Flashcards

1
Q

Exemple des dynamique en présence?

A
  • Hiérarchique
  • Opinion différentes
  • Personnalité
  • Conflit valeurs
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2
Q

Les causes des problèmes de dynamique de groupes?

A
  1. Gestion approximative voir déficiente de la décision collective
  2. Posture éthique sous-jacente aux méthode de gestion de la prise de décision (hiérarchie et égalité, liberté d’expression)
    * Posture éthique dans un groupe = optimisation de la performance
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3
Q

Que permet de comprendre la psychologie des groupes?

A

Résous ou évite des conflits éthiques graves

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4
Q

Quelle est la théorie de Ringlemann?

A

D’après son expérience de tirer sur une corde avec un poids, il mesure la performance individuelle et par équipe

Conclusion: en équipe, la contribution individuelle diminue

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5
Q

Quelles sont les 2 explications de la théorie de Ringlemann?

A
  1. La difficulté de coordonner les efforts d’un plus grand nombre de personne
  2. La perte d’investissement individuel = paresse sociale
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6
Q

Quelles sont les facteurs circonstanciels?

A
  1. Touts autres facteurs
  2. Ces facteurs tournent autour de l’idée que l’effet apparait quand l’individu et ses particularités ne sont pas suffisamment reconnues dans le groupe
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7
Q

Trois exemples historiques de erreurs magistrale?

A
  1. l’invasion de la Baie des Cochons
  2. La guerre de Viet Nam
  3. L’invasion de l’Irak
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8
Q

Selon la vidéo de Challanger, quelles sont les symptômes qui conduisent aux mauvaises décisions?

A
  • Illusion d’invulnérabilité
  • Croyance en la morale inhérente du groupe
  • Rationalisation
  • Stéréotypes
  • Autocensure
  • Pression directe
  • Illusion d’unanimité
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9
Q

Quels sont les moyens pour éviter l’effet de groupe?

A
  1. Favoriser un climat ouvert
  2. Éviter l’isolement
  3. Éviter d’imposer des directives
  4. Doit pouvoir jouer le rôle de critique à partir de ces expertises
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10
Q

Quels sont les 3 phénomènes qui expliquent cet aveuglement collectif?

A
  1. Influence d’un leader estimé
  2. Normativité naturelle des groupes habitués à travailler ensemble
  3. Pression de la conformité (basse de l’autonomie du jugement au profit de la solidarité)
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11
Q

Qu’est-ce que l’illusion fusionnelle?

A

Cas d’équipes particulièrement soudées autour d’un chef très influent et charismatique, certain mépris à ceux pas dans le groupe
Conformisme extrême

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12
Q

Quelle est la cause de illusion fusionnelle?

A

Quand la dimension affective occupe une place démesurée = une négation des différences individuelles

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13
Q

Qu’est-ce qu’un compromis?

A

Arrangement dans lequel on se fait des concessions mutuelles ou concessions réciproques

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14
Q

Qu’est-ce que la polarisation de groupe?

A

La polarisation veut dire que la décision collective s’oriente vers une valeur dominante (p-ê modérée) ≠extrémisme

Cette valeur dominante est davantage modulée par les relations entre membres du groupe que par des faits objectifs extérieurs

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15
Q

Qu’est-ce que la déresposabilisation?

A

Personne seule = porte la responsabilité de devoir l’assumer
Personne en groupe = la charge de la responsabilité se diffuse

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16
Q

Les aspects positifs du travail de groupe?

A

Au niveau des intérêts personnel:

  • besoin d’appartenance
  • satisfaction du désir de reconnaissance
  • élargir son cercle d’influence
  • sortir de l’isolement
  • valider des connaissances
17
Q

Les résistances individuelles?

A
  • Seule intérêt individuel
  • Individualisme (refus travail équipe)
  • Perte des prérogatives
  • Autocentrisme
  • Méfiance
18
Q

Les résistance culturelles?

A
  • Individualisme culturel
  • Sentiment d’exclusion
  • Cloisonnement
19
Q

Quels sont les besoins auxquels doit répondre le leadership?

A
  • Reconnaissance
  • Renforcement positif
  • Claire et participatif
  • L’identité
20
Q

Qu’est ce qu’amène la prise en compte de la psychologie des groupes?

A

Meilleure communication et synergie des intérêts individuels et des devoirs et obligations professionels