Cours 10 Flashcards
Qu’est-ce qui différencie l’invention de l’innovation ?
l’invention est la création d’une nouveauté (technologie, service, processus, etc.), tandis que l’innovation représente le processus qui permet à cette invention d’être intégrée et adoptée dans un milieu spécifique.
Invention : Création d’une nouveauté, mais elle peut rester théorique ou inutilisée.
Innovation : Intégration dans les pratiques et adoption par les acteurs concernés.
Qu’est-ce qui permet à une invention de se transformer en
innovation ? Donnez un exemple issu du cas IBA.
Une invention se transforme en innovation grâce à son appropriation par les acteurs concernés. Cela inclut :
Démonstration des qualités intrinsèques de l’invention.
Son intégration dans les pratiques techniques, économiques, culturelles et organisationnelles existantes.
Exemple IBA :
Le Cyclone 30 inventé par un ingénieur a dû passer par des étapes de démonstration de sa valeur et de son potentiel.
Les premiers financements étaient difficiles à obtenir en raison de scepticismes industriels.
La création de l’entreprise Ion Beam Applications (IBA) en 1987 a permis de commercialiser cette invention malgré l’absence d’intérêt initial des partenaires industriels
En quoi l’innovation est-elle potentiellement en conflit avec l’ordre
établi ? Donnez un exemple issu du cas IBA.
L’innovation bouscule l’ordre établi en introduisant des ruptures avec les formes et pratiques existantes :
Elle remet en cause les traditions et génère des tensions entre les innovateurs et les acteurs défendant l’ordre en place (les “légalistes”).
Exemple IBA :
L’innovation du Cyclone 30 a rencontré une forte résistance au début. Les industriels pensaient que la machine n’était pas viable et qu’elle allait concurrencer leurs produits existants.
IBA a dû dépasser cette résistance en démontrant concrètement les performances du prototype et en imposant le Cyclone 30 sur le marché, ce qui a provoqué la faillite de certaines entreprises concurrentes
.
Quelles sont les grandes caractéristiques des innovateurs ?
Les innovateurs sont :
Pionniers : Ils apparaissent comme des acteurs marginaux ou déviants au début.
Créateurs : Ils détruisent les conventions existantes pour les transformer.
Relais : Ils opèrent souvent aux frontières de leur organisation pour établir des liens avec d’autres acteurs.
Utilisateurs de l’incertitude : Ils tirent parti des incertitudes organisationnelles pour renforcer leur position stratégique
.
Selon Ph. Bernoux, quelle est la tâche principale de l’intervenant en organisation ?
La tâche principale de l’intervenant est de mettre les personnes en position de chercheurs :
Il agit comme animateur pour révéler les compétences et potentialités des acteurs.
Il aide à produire de nouvelles connaissances sur l’organisation, souvent en déconstruisant les idées préconçues.
L’intervenant favorise une production conjointe de la connaissance entre lui-même et les acteurs concernés
Quel est l’élément le plus important dans un processus de changement selon Bernoux ? Pourquoi ?
Le changement ne peut réussir que si les acteurs comprennent les raisons qui obligent à remettre en cause leurs manières de faire et de penser.
La résistance au changement n’est pas naturelle mais stratégique, liée à une incompréhension ou un désaccord sur la nécessité du changement
.
Quelles erreurs commettent habituellement les dirigeants dans un processus de changement ? Pourcentage de réussite
Les erreurs incluent :
Méconnaissance du système réel de l’organisation et des dynamiques des acteurs internes.
Ignorance des manières de faire antérieures et des jeux de pouvoir qui structurent l’organisation.
Considérer que le changement s’implémente de manière universelle, sans tenir compte des spécificités culturelles et sociales.
Pourcentage de réussite :
Environ 30% des projets de changement réussissent, les deux tiers étant des échecs en raison de ces erreurs
Quel rôle jouent les incertitudes organisationnelles dans un contexte d’innovation ?
Les incertitudes organisationnelles occupent une place stratégique pour les innovateurs :
Plutôt que de les éviter, les innovateurs les utilisent pour forcer les autres acteurs à réagir et à prendre position vis-à-vis de l’innovation.
En diffusant ces incertitudes, les innovateurs créent un climat d’interaction et de mobilisation autour de leur projet
