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FRM > Controlling und Financial Management > Flashcards

Controlling und Financial Management Flashcards

1
Q

Hauptaufgaben des Controlling

A
  • Planen
  • Agieren
  • Kontrollieren
  • Reagieren
  • Aktualisieren
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2
Q

Probleme beim Gründungscontrolling

A

Junge Unternehmen…

  • verfügen über weniger Vergangenheitsdaten
  • weisen eine höhere Sterblichkeitsrate auf
  • sind in dynamischeren Märkten unterwegs
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3
Q

Planungsbereiche des Controlling

A
  • Umsatzplanung
  • Investitionsplanung
  • Finanzierungsplanung
  • Erfolgsplanung
  • Finanzplanung
  • Bilanzplanung
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4
Q

Szenariotechnik

A

Berechnung von Kennzahlen im best / normal / worst case

Abbildung von Veränderungen: Was geschieht, wenn ein Input um x% steigt/sinkt

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5
Q

Anlagenintensität

A

AI

= Anlageverm. / Gesamtverm.

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6
Q

Umlaufintensität

A

UI

= Umlaufverm. / Gesamtverm.

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7
Q

Investitionsverhältnis

A

IV

= Umlaufverm. / Anlageverm.

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8
Q

Kapitalumschlag

A

KU

= Umsatz (net) / Ø Gesamtkaptial

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9
Q

Debitorenumschlag

A

DU

= (Umsatz (net) + MwSt) / Ø Debitorenbestand

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10
Q

Debitorenumschlagsdauer in Tagen

A

DUT

= 365 / Debitorenumschlag

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11
Q

Kreditorenumschlag

A

KREU

= (Warenaufw. + Lagerveränd. + VSt) / Ø Kreditorenbestand

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12
Q

Kreditorenumschlagsdauer in Tagen

A

KREUT

= 365 / KREU

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13
Q

Warenumschlag

A

WU

= Warenaufwand / Ø Warenbestand

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14
Q

Warenumschlagsdauer in Tagen

A

WUT

= 365 / Warenumschlag

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15
Q

Anlagendeckungsgrad I

A

ADG I

= Eigenkapital / Anlagevermögen

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16
Q

Anlagendeckungsgrad II

A

ADG II

= (EK + langfr. FK) / Anlagevermögen

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17
Q

Eigenkapitalquote

A

EKQ

= Eigenkapital / Gesamtkapital

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18
Q

Fremdkapitalquote

A

FKQ

= Fremdkapital / Gesamtkapital

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19
Q

Verschuldungsgrad

A

VG

= Fremdkapital / Eigenkapital

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20
Q

Schuldentilgungsdauer in Jahren

A

STDJ

= (FK - liqM - Debitoren) / Cashflow aus Betriebstätigkeit

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21
Q

Selbstfinanzierungsgrad

A

SFG

= (Gewinnreserven + Gewinnvortrag) / EK

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22
Q

Liquiditätsgrad I

A

LIQ I

= (liqM + Wertpap. d. UV) / kurzfr. FK

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23
Q

Liquiditätsgrad II

A

LIQ II

= (liqM + Wertpap. d. UV + kfr. Ford) / kurzfr. FK

24
Q

Liquiditätsgrad III

A

LIQ III

= Umlaufvermögen / kurzfr. FK

25
Q

Intensität der kurzfristigen Verschuldung

A

IKV

= Cashflow aus Betriebstätigkeit / kurzfr. FK

26
Q

Eigenkapitalrentabilität (Return on Equity)

A

EKR

= Jahresgewinn / Ø EK

27
Q

Gesamtkapitalrentabilität (Return on Assets)

A

GKR

= (Jahresgewinn + FK-Zinsen) / Ø GK

28
Q

Return on Investment

A

ROI

= Jahresgewinn / Ø GK

29
Q

Umsatzrentabilität (Return on Sales)

A

UR

= Jahresgewinn / Umsatz (net)

30
Q

Bruttomarge

A

BM

= Rohergebnis / Umsatz (net)

31
Q

EBITDA - Marge

A

EBITDAM

= (Betriebsergebnis + Abschr.) / Umsatz (net)

32
Q

Gewinn pro Aktie (Earnings per Share)

A

EPS

= Jahresgewinn / Anzahl Aktien

33
Q

Dividendenrendite

A

DR

= Dividende pro Aktie / Börsenkurs

34
Q

Gewinnrendite

A

GR

= Gewinn pro Aktie / Börsenkurs

35
Q

Kurs-Gewinn-Verhältnis

A

KGV

= Börsenkurs / Gewinn pro Aktie

36
Q

Kurs-Cashflow-Verhältnis

A

KCV

= Börsenkurs / Cashflow pro Aktie

37
Q

Einzahlung / Auszahlung

A
  • tatsächlicher Fluss von liquiden Mitteln
38
Q

Einnahme / Ausgabe

A
  • Fluss von liquiden Mitteln oder Ford. / Verbindlichkeiten
39
Q

Ertrag / Aufwand

A
  • erfolgswirksamer Wertzufluss / Wertverzehr
40
Q

Leistung / Kosten

A
  • Wertzu(/ab-)fluss aus betrieblicher Tätigkeit
41
Q

Mindestumsatz / BEP Out-of-Pocket-Point

A

Umsatz
= ausgabenwirksame Fixk. / DB in % v. Ums.

Menge
= ausgabenwirksame Fixk. / (p - varK)

42
Q

Mindestumsatz / BEP der Substanzerhaltung

A

Umsatz
= (ausgabenwirks. + kalk. Fixk.) / DB in % v. Ums.

Menge
= gesamte Fixk. / (p - varK)

43
Q

Mindestumsatz / BEP der Plangewinnerzielung

A

Umsatz
= (ausgabenwirks. + kalk. Fixk. + Plangewinn) / DB in % v. Ums.

Menge
= (gesamte Fixk. + Plangewinn) / (p - kv)

44
Q

Verkaufspreiskalkulation (Herstellerseitig)

A 
Listenpreis
- Einkaufsrabatt
= Zieleinkaufspreis
- Skonto
= Einkaufspreis des Händlers
\+ Bezugskosten
= Bezugspreis
\+ Handlungskosten
= Selbstkosten
45
Q

Verkaufspreiskalkulation (Verkäuferseitig)

A 
Selbstkosten
\+ Gewinnzuschlag
= Nettoverkaufspreis
\+ Skonto
= Zielverkaufspreis
\+ Rabatt
= Nettoverkaufspreis (netto)
\+ MwSt
= Nettoverkaufspreis (brutto)
46
Q

Investitionen in das Anlagevermögen

A

Investitionen AV
= Buchwert 31.12. + Abschr. + Abgänge - Zugänge -
Buchwert 01.01.

47
Q

Definition Erfolgspotenziale

A

ressourcen-, produkt- und marktspezifische Voraussetzungen für zukünftige Erfolge des Unternehmens

48
Q

Balanced Scorecard - Ziel

A

Informationen aus unterschiedlichen Rechenkreisens innvoll für die Umsetzung der strategischen Unternehmenssteuerung wieder zusammen zu führen

49
Q

Balanced Scorecard - Implementierungsphasen

A

Analysephase
- Ermittlung der strat. Ziele und Erfolgsfaktoren

Konzeptionsphase

  • Ableitung konkreter Ziele
  • Transfer der Ziele auf Unternehmensbereiche

Realisationsphase

  • Püllung der BSC mit Daten
  • praktische Arbeit mit der BSC
50
Q

Lagerdauer (Days Inventories Outstanding)

A

DIO
= Vorräte / Materialaufwand * 365d

Kennzahl ist zu minimieren!

51
Q

Debitorenlaufzeit (Days Sales Outstanding)

A

DSO
= Forderungen LuL / Umsatzerlöse * 365d

Kennzahl ist zu minimieren!

52
Q

Kreditorenlaufzeit (Days Payable Outstanding)

A

DPO
= Verbindlichkeiten LuL / Materialaufwand * 365d

Kennzahl ist zu maximieren!

53
Q

Geldumschlagsdauer (Cash Conversion Cycle)

A

CCC

= DIO + DSO - DPO

54
Q

Cash Management vs. Working Capital Management

A

Cash Management
- Reduzierung der Verbindlichkeiten mit liqM

Working Capital Management
- Optimierung der Durchlaufzeiten zur Erhöhung des verfügbaren Cashflows

55
Q

Working Capital

A

WC

= UV - kfr. FK

56
Q

Net Working Capital

A

NWC

= UV - liqM - kfr. FK

57
Q

Maßnahmen zur Verbesserung des ROI

A
  • Lagerbestände verringern
  • Forderungen senken / eintreiben
  • Verkauf von nicht betriebsnotw. AV
  • Margenoptimierung im Sourcing

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