Controlling und Financial Management

Question 1

Hauptaufgaben des Controlling

Answer 1

• Planen
• Agieren
• Kontrollieren
• Reagieren
• Aktualisieren

Question 2

Probleme beim Gründungscontrolling

Answer 2

Junge Unternehmen…

• verfügen über weniger Vergangenheitsdaten
• weisen eine höhere Sterblichkeitsrate auf
• sind in dynamischeren Märkten unterwegs

Question 3

Planungsbereiche des Controlling

Answer 3

• Umsatzplanung
• Investitionsplanung
• Finanzierungsplanung
• Erfolgsplanung
• Finanzplanung
• Bilanzplanung

Question 4

Szenariotechnik

Answer 4

Berechnung von Kennzahlen im best / normal / worst case

Abbildung von Veränderungen: Was geschieht, wenn ein Input um x% steigt/sinkt

Question 5

Anlagenintensität

Answer 5

AI

= Anlageverm. / Gesamtverm.

Question 6

Umlaufintensität

Answer 6

UI

= Umlaufverm. / Gesamtverm.

Question 7

Investitionsverhältnis

Answer 7

IV

= Umlaufverm. / Anlageverm.

Question 8

Kapitalumschlag

Answer 8

KU

= Umsatz (net) / Ø Gesamtkaptial

Question 9

Debitorenumschlag

Answer 9

DU

= (Umsatz (net) + MwSt) / Ø Debitorenbestand

Question 10

Debitorenumschlagsdauer in Tagen

Answer 10

DUT

= 365 / Debitorenumschlag

Question 11

Kreditorenumschlag

Answer 11

KREU

= (Warenaufw. + Lagerveränd. + VSt) / Ø Kreditorenbestand

Question 12

Kreditorenumschlagsdauer in Tagen

Answer 12

KREUT

= 365 / KREU

Question 13

Warenumschlag

Answer 13

WU

= Warenaufwand / Ø Warenbestand

Question 14

Warenumschlagsdauer in Tagen

Answer 14

WUT

= 365 / Warenumschlag

Question 15

Anlagendeckungsgrad I

Answer 15

ADG I

= Eigenkapital / Anlagevermögen

Question 16

Anlagendeckungsgrad II

Answer 16

ADG II

= (EK + langfr. FK) / Anlagevermögen

Question 17

Eigenkapitalquote

Answer 17

EKQ

= Eigenkapital / Gesamtkapital

Question 18

Fremdkapitalquote

Answer 18

FKQ

= Fremdkapital / Gesamtkapital

Question 19

Verschuldungsgrad

Answer 19

VG

= Fremdkapital / Eigenkapital

Question 20

Schuldentilgungsdauer in Jahren

Answer 20

STDJ

= (FK - liqM - Debitoren) / Cashflow aus Betriebstätigkeit

Question 21

Selbstfinanzierungsgrad

Answer 21

SFG

= (Gewinnreserven + Gewinnvortrag) / EK

Question 22

Liquiditätsgrad I

Answer 22

LIQ I

= (liqM + Wertpap. d. UV) / kurzfr. FK

Question 23

Liquiditätsgrad II

Answer 23

LIQ II

= (liqM + Wertpap. d. UV + kfr. Ford) / kurzfr. FK

Question 24

Liquiditätsgrad III

Answer 24

LIQ III

= Umlaufvermögen / kurzfr. FK

Question 25

Intensität der kurzfristigen Verschuldung

Answer 25

IKV | = Cashflow aus Betriebstätigkeit / kurzfr. FK

Question 26

Eigenkapitalrentabilität (Return on Equity)

Answer 26

EKR | = Jahresgewinn / Ø EK

Question 27

Gesamtkapitalrentabilität (Return on Assets)

Answer 27

GKR | = (Jahresgewinn + FK-Zinsen) / Ø GK

Question 28

Return on Investment

Answer 28

ROI | = Jahresgewinn / Ø GK

Question 29

Umsatzrentabilität (Return on Sales)

Answer 29

UR | = Jahresgewinn / Umsatz (net)

Question 30

Bruttomarge

Answer 30

BM | = Rohergebnis / Umsatz (net)

Question 31

EBITDA - Marge

Answer 31

EBITDAM | = (Betriebsergebnis + Abschr.) / Umsatz (net)

Question 32

Gewinn pro Aktie (Earnings per Share)

Answer 32

EPS | = Jahresgewinn / Anzahl Aktien

Question 33

Dividendenrendite

Answer 33

DR | = Dividende pro Aktie / Börsenkurs

Question 34

Gewinnrendite

Answer 34

GR | = Gewinn pro Aktie / Börsenkurs

Question 35

Kurs-Gewinn-Verhältnis

Answer 35

KGV | = Börsenkurs / Gewinn pro Aktie

Question 36

Kurs-Cashflow-Verhältnis

Answer 36

KCV | = Börsenkurs / Cashflow pro Aktie

Question 37

Einzahlung / Auszahlung

Answer 37

- tatsächlicher Fluss von liquiden Mitteln

Question 38

Einnahme / Ausgabe

Answer 38

- Fluss von liquiden Mitteln oder Ford. / Verbindlichkeiten

Question 39

Ertrag / Aufwand

Answer 39

- erfolgswirksamer Wertzufluss / Wertverzehr

Question 40

Leistung / Kosten

Answer 40

- Wertzu(/ab-)fluss aus betrieblicher Tätigkeit

Question 41

Mindestumsatz / BEP Out-of-Pocket-Point

Answer 41

Umsatz = ausgabenwirksame Fixk. / DB in % v. Ums. Menge = ausgabenwirksame Fixk. / (p - varK)

Question 42

Mindestumsatz / BEP der Substanzerhaltung

Answer 42

Umsatz = (ausgabenwirks. + kalk. Fixk.) / DB in % v. Ums. Menge = gesamte Fixk. / (p - varK)

Question 43

Mindestumsatz / BEP der Plangewinnerzielung

Answer 43

Umsatz = (ausgabenwirks. + kalk. Fixk. + Plangewinn) / DB in % v. Ums. Menge = (gesamte Fixk. + Plangewinn) / (p - kv)

Question 44

Verkaufspreiskalkulation (Herstellerseitig)

Answer 44

``` Listenpreis - Einkaufsrabatt = Zieleinkaufspreis - Skonto = Einkaufspreis des Händlers + Bezugskosten = Bezugspreis + Handlungskosten = Selbstkosten ```

Question 45

Verkaufspreiskalkulation (Verkäuferseitig)

Answer 45

``` Selbstkosten + Gewinnzuschlag = Nettoverkaufspreis + Skonto = Zielverkaufspreis + Rabatt = Nettoverkaufspreis (netto) + MwSt = Nettoverkaufspreis (brutto) ```

Question 46

Investitionen in das Anlagevermögen

Answer 46

Investitionen AV = Buchwert 31.12. + Abschr. + Abgänge - Zugänge - Buchwert 01.01.

Question 47

Definition Erfolgspotenziale

Answer 47

ressourcen-, produkt- und marktspezifische Voraussetzungen für zukünftige Erfolge des Unternehmens

Question 48

Balanced Scorecard - Ziel

Answer 48

Informationen aus unterschiedlichen Rechenkreisens innvoll für die Umsetzung der strategischen Unternehmenssteuerung wieder zusammen zu führen

Question 49

Balanced Scorecard - Implementierungsphasen

Answer 49

Analysephase - Ermittlung der strat. Ziele und Erfolgsfaktoren Konzeptionsphase - Ableitung konkreter Ziele - Transfer der Ziele auf Unternehmensbereiche Realisationsphase - Püllung der BSC mit Daten - praktische Arbeit mit der BSC

Question 50

Lagerdauer (Days Inventories Outstanding)

Answer 50

DIO = Vorräte / Materialaufwand * 365d Kennzahl ist zu minimieren!

Question 51

Debitorenlaufzeit (Days Sales Outstanding)

Answer 51

DSO = Forderungen LuL / Umsatzerlöse * 365d Kennzahl ist zu minimieren!

Question 52

Kreditorenlaufzeit (Days Payable Outstanding)

Answer 52

DPO = Verbindlichkeiten LuL / Materialaufwand * 365d Kennzahl ist zu maximieren!

Question 53

Geldumschlagsdauer (Cash Conversion Cycle)

Answer 53

CCC | = DIO + DSO - DPO

Question 54

Cash Management vs. Working Capital Management

Answer 54

Cash Management - Reduzierung der Verbindlichkeiten mit liqM Working Capital Management - Optimierung der Durchlaufzeiten zur Erhöhung des verfügbaren Cashflows

Question 55

Working Capital

Answer 55

WC | = UV - kfr. FK

Question 56

Net Working Capital

Answer 56

NWC | = UV - liqM - kfr. FK

Question 57

Maßnahmen zur Verbesserung des ROI

Answer 57

- Lagerbestände verringern - Forderungen senken / eintreiben - Verkauf von nicht betriebsnotw. AV - Margenoptimierung im Sourcing