Conceitos Introdutórios de Administração Pública Flashcards

1
Q

Estado x Governo x Administração

Ente Intangível
Detém o poder
Objetivo: Bem comum

A

Estado

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2
Q

Estado x Governo x Administração

Aparelho
Executa
Instrumento do Governo

A

Administração Pública

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3
Q

Estado x Governo x Administração

Agente Político
Exerce o poder
Instrumento do Estado

A

Governo

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4
Q

Modelos de Estado

Poderes Absolutos
Origem Divina
Hereditariedade
Estado Oligárquico (Brasil)

A

Absolutista

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5
Q

Modelos de Estado

Direitos de 1a geração
Restringir a atuação do Estado (Estado mínimo)
Estado Não-intervencionista
Valorização do indivíduo

A

Liberal

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6
Q

Modelos de Estado

Concretizar os Direitos de 2a geração (direitos sociais)
Atuação positiva do Estado
Estado Intervencionista
Crise fiscal

A

Bem-Estar Social
(Welfare State)

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7
Q

Modelos de Estado

Reestabelecer o Estado mínimo
Estado Regulador
Participação do setor privado
Estado atua apenas em setores essenciais

A

Neoliberal

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8
Q

Tipos de Dominação

Tradição e Costumes
Autoridade é Soberana
Típica dos Estados Absolutistas

A

Tradicional

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9
Q

Tipos de Dominação

Carisma
Características pessoais do “herói”
Não é racional. Poder ser retirada a qualquer momento.

A

Carismática

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10
Q

Tipos de Dominação

Leis e Normas
Regras e Disciplina
Poder está no “cargo”

A

Racional-Legal

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11
Q

Eficiência x Eficácia x Efetividade

Alcance dos RESULTADOS
Fazer a coisa certa
Relaciona-se aos Fins
Foco Externo

A

Eficácia

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12
Q

Eficiência x Eficácia x Efetividade

Impacto causado
Gerar benefícios, transformação
Relaciona-se aos Benefícios gerados
Foco Externo

A

Efetividade

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13
Q

Eficiência x Eficácia x Efetividade

Utilização de RECURSOS
Fazer de forma correta
Relaciona-se aos Meios
Foco Interno

A

Eficiência

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14
Q

Modelos Teóricos de Administração

Confusão entre patrimônio público e patrimônio privado
Estado funciona como extensão do poder do Governante
Nepotismo (cargos são dados a familiares)
Clientelismo (cargos são utilizados como “troca de favores”)
Corrupção
Não há preocupação com controle
Dominação tradicional

A

Patrimonialismo

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15
Q

Modelos Teóricos de Administração

Principais Característica
Meritocracia
Controle de processos (a priori)
Padronização de processos
Impessoalidade
Hierarquia

Disfunções
Autorreferenciamento
Excesso de rigidez
Apego extremo às normas
Despersonalização

A

Burocracia

OBSERVAÇÕES:

Surge na segunda metade do século XIX, na época do
Estado liberal, como forma de combater as práticas patrimonialista

Baseada na dominação racional-legal

Foi um grande avanço em relação ao patrimonialismo
Contudo, não conseguiu atender às crescentes demandas da população

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16
Q

Modelos Teóricos de Administração

Principais Características
Controle dos resultados (a posteriori)
Orientação para o cidadão-cliente
Descentralização
Horizontalização Organizacional
Incentivo à inovação e à criatividade
Transparência
Accountability
Flexibilização

A

Gerencialismo

OBSERVAÇÕES:

Emergiu na segunda metade do século XX, em meio à crise
do Estado de Bem Estar Social, e à crise fiscal dos Estados

Se revelou mais capaz de promover o aumento da
qualidade e da eficiência dos serviços sociais oferecidos
pelo setor público

Não rompeu totalmente com o modelo burocrático, e nem
tem essa intenção

Apropria-se de muitos dos princípios burocráticos

Não nasceu “pronto”. Diversas reformas foram
implementadas visando à implementação do
modelo gerencial. Esse conjunto de reformas ficou
conhecido como Nova Administração Pública (ou
New Public Management – NPM).

17
Q

Modelos Teóricos de Administração

Surgiu primeiro na Europa, a partir dos anos 70, em
meio à crise fiscal dos Estados (os Estados não possuíam
mais recursos). O Estado era tido como o grande “vilão”
e responsável pela crise.

Impulsionadores: Globalização e Democracia.

Conjunto de doutrinas, que pretendia que os princípios
gerenciais aplicados nas empresas privadas fossem
também utilizados no setor público

Identificam-se, dentro da Nova Administração Pública,
três estágios: o Gerencialismo Puro; o Consumerism; e o
Public Servic Orientation (PSO).

A

Nova Adminsitração Pública (NAP) - New Public Management (NPM)

18
Q

Modelos Teóricos de Administração

Cacarterísticas:
- Foco na Eficiência
- Redução de Custos
- Usuário: Contribuinte (taxpayer)

Críticas:
-Falta de efetividade (impacto) das ações
-Foco excessivo em Redução de custos
-Usuário é visto como um mero contribuinte

A

Nova Adminsitração Pública (NAP) -New Public Management (NPM)

Gerencialismo Puro (Managerialism)

19
Q

Modelos Teóricos de Administração

Cacarterísticas:
- Foco na Efetividade
- Aumento da Qualidade / Satisfação dos clientes
- Estímulo à competição
- Usuário: Cliente

Críticas:
-Não são todos serviços públicos que podem ser objeto de competição
-Usuário do serviço público não pode ser tratado como “cliente”

A

Nova Adminsitração Pública (NAP) - New Public Management (NPM)

Consumerism

20
Q

Modelos Teóricos de Administração

Cacarterísticas:
- Foco na equidade
- Accountability e Cidadania
- Usuário: Cidadão

A

Nova Adminsitração Pública (NAP) - New Public Management (NPM)

Public Service Orientation (PSO)