Clima Organizacional II

Question 1

Artefactos

Answer 1

Representan la capa exterior de la cultura e incluyen rituales, lenguaje, mitos, vestimenta y la organización del espacio, los cuales pueden parecer iguales en todas las organizaciones, pero los significados que se les atribuyen pueden ser bastante diferentes

Question 2

Valores

Answer 2

Son aquellos que la dirección considera fundamentales para la organización, pero que pueden reflejar o no la realidad de la organización para los miembros.

Es el statement, donde se señalan los valores, baja directa de lo que somos nosotros, los valores que son importantes

Question 3

Supuestos Básicos

Answer 3

Indican por qué los miembros de la organización llevan a cabo su vida laboral diaria como lo hacen.

Sabemos cosas que están en la cultura, pero es dificíl de
ver al día a día. Por ejemplo, en la escuela de psicología los estudiantes no se cuestionan
que se lean papaers científicos, sabemos que todo empieza con esos conocimientos que
se generan y se publican.

Question 4

Tipos de culturas

Answer 4

1. Clan
2. Adocracia
3. Mercado
4. Jerárquica

Question 5

Clan

Answer 5

• Supuestos: Afiliación Humana
• Creencias: Las personas se comportan de manera adecuada cuando tienen confianza en la organización, le son leales y son miembros de ellas
• Valores (5): Apego, afiliación, colaboración, confianza y apoyo
• Artefactos (4): Trabajo en equipo, participación, involucramiento de los empleados y comunicación abierta
• Criterios de Efectividad: Satisfacción y compromiso de los empleados

Question 6

Adocracia

Answer 6

• Supuestos: Cambio
• Creencias: Las personas se comportan de manera adecuada cuando comprenden la importancia y el impacto de la tarea.
• Valores (5): Crecimiento, estimulación, variedad, autonomía y atención al detalle
• Artefactos (3): Asumir riesgos, creatividad y adaptabilidad
• Criterios de Efectividad: Inovación

Question 7

Mercado

Answer 7

• Supuestos: Logro
• Creencias: Las personas se comportan de manera adecuada cuando tienen objetivos claros y son recompensados según sus logros.
• Valores (4): Comunicación, competencia, habilidad y logro
• Artefactos (5): Recopilación de información sobre clientes y competidores, establecimiento de metas, enfoque en la planificación de tareas, competitividad y agresividad.
• Criterios de Efectividad (4): Aumento de la cuota de mercado, beneficios, calidad del producto y productividad.

Question 8

Jerárquico

Answer 8

• Supuestos: Estabilidad
• Creencias: Las personas se comportan adecuadamente cuando tienen roles claros y los procedimientos están formalmente definidos por reglas y regulaciones
• Valores: Comunicación, rutinización, formalización
• Artefactos: Conformidad y predictibilidad
• Criterios de Efectividad: Eficiencia, puntualidad y funcionamiento fluido

Question 9

El lugar de la ciencia en los RRHH basados en evidencia

Answer 9

La práctica basada en la evidencia se trata de mejorar las posibilidades de resultados favorables de la toma de decisiones a través de uso escrupuloso, explícito y juicioso de la mejor evidencia disponible dado por las fuentes de:
1. preguntar: traducir problema en pregunta
2. adquisición: búsqueda sistemática y recuperación de evidencia
3. Valoración: juzgar críticamente la confiabilidad y relevancia de la evidencia
4. Agregación: sopesar y reunir la evidencia
5. Aplicando: incorporando la evidencia al proceso de creación de decisiones
6. Evaluar: evaluar el resultado de la decisión tomada

Question 10

Características que son relevantes para RRHH

Answer 10

1. El uso de información o evidencia
2. Definición enfatiza ser escripuloso y uso explícito y juicioso de la evidencia.
3. Otro tipo de información también es importante en la evidencia de la ciencia
   - Opiniones de líderes y gurús
   - Opiniones de expertos
   - Opiniones de organismos profesionales
   - Historias de empresas aparentemente exitosas
   - Estudios de casos de consultores