Class 3 Flashcards
Was ist ein Stakeholder-Mapping?
Stakeholderanalyse:
Bestimmung der Anspruchsgruppen (direkte wie indirekte) und Identifikation von (potentiellen) Ansprüchen (kinkl. Priorisierung der Gruppen
- Die Erfassung und Anerkennung der eigenen gesellschaftlichen Verantwortung
- Die Identifizierung und Einbindung von Interessens- und Anspruchsgruppen
• Ansprüche aus der eigenen Organisation
• Ansprüche des unmittelbaren (geschäftsbezogenen) Umfelds
• Ansprüche der (globalen) Gesellschaft
Was ist eine Wesentlichkeitsanalyse?
Die Wesentlichkeitsanalyse (Materialitätsanalyse) ist ein Analysewerkzeug, welches im Rahmen der strategischen Analyse angewendet wird. Sie dient dazu, die für ein Unternehmen und seine Anspruchsgruppen (Stakeholder) bedeutenden Nachhaltigkeitsthemen zu ermitteln
Beschreiben Sie einen CSR-Strategieentwicklungsprozess nach der ISO 26000!
Schritt 1:Stakeholderanalyse
Bestimmung der Anspruchsgruppen
Schritt 2:Wesentlichkeitsanalyse
Evaluierung der 37 Handlungsfelder aller sieben Kernthemen vor dem Hintergrund der Ergebnisse aus Schritt 1
Schritt 3:Sorgfaltsprüfung
Frage nach der Existenz von Managementansätzen zu den wesentlichen Handlungsfeldern
Schritt 4: Bestimmung des Einflussbereiches
Frage nach den Grenzen der Verantwortung
Schritt 5:
• Festlegen von Prioritäten in den wesentlichen und relevanten Handlungsfeldern
• Verankerung von Zielen innerhalb der Organisation
• Einbindung in das Tagesgeschäft
Wie kann CSR in der Organisation strukturell aufgehängt werden?
Einheit = CSR-Koordinationsgremium
(häufig auch Sustainability Council, CR Rat, Nachhaltigkeitsrat etc.)
Empfehlung=Sollte aus Vertretern der einzubeziehenden Konzernbereiche bestehen.
Ggf. sollte auch ein Vorstandsmitglied in dem Gremium sein.
Aufgaben=
• Empfehlungen an den Vorstand
• Entscheidungen über CSRProjekte und Maßnahmen
• Kooperative Entwicklung von Projekten und Maßnahmen
CSR-Abteilung Sollte als Stabstelle dem zuständigen Vorstand oder dem Koordinationsgremium zuarbeiten
