Clase 3 Flashcards

1
Q

Si en una evaluación del desempeño se incluyen aspectos externos al esfuerzo del trabajador, la evaluación está __________ y pierde ________

A

Contaminada/Validez

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2
Q

Si la evaluación del desempeño no mide adecuadamente el rango completo de las conductas del cargo que son relevantes para las metas de la organizacional, o sólo lo hace de manera parcial, estamos frente a un problema de falta de __________

A

Validez

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3
Q

Nombre las dos dificultades que afectan la validez de la evaluaciones del desempeño

A

-La deficiencia de criterio
-La contaminación de criterio

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4
Q

¿Qué implica la deficiencia de criterio?

A

Implica que los aspectos evaluados son insuficientes, es decir, no cubren la multidimensionalidad del desempeño laboral

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5
Q

¿Qué implica la contaminación de criterio?

A

Implica que los aspectos evaluados no dependen del esfuerzo del trabajo, es decir, no forman parte del desempeño laboral puro.

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6
Q

La confiabilidad de la medición del desempeño está dada por…

A

cuan precisa son las respuestas que se obtienen de la evaluación respecto de la conducta real del evaluado.

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7
Q

Cuáles son las razones más comunes de la falta de confiabilidad en las evaluaciones del desempeño

A

Son diversas, van desde la falta de honestidad a la hora de contestar, hasta sesgos inconscientes en el procesamiento de la conducta observada y/o en el recuerdo de la conducta observada a la hora de clasificar.

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8
Q

El problema de validez se puede corregir si

A

se definen conductas que dependen del esfuerzo de la persona como criterios de desempeño y además se consideran tanto conductas de desempeño de tarea como desempeño contextual.

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9
Q

¿Cuáles son las 5 posibilidades de error de clasificación de los evaluadores en las evaluaciones de desempeño?

A

-Problemas de observación
-Problemas de registro
-Problemas de recuerdo
-Problemas de calificación
-Problemas con la persona del evaluador

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10
Q

Nombre 1 ejemplo de problema de observación

A

El evaluador observó una conducta que no era típica de la persona evaluada. Ej: una vez, y justo esa vez no representa el comportamiento típico de la persona evaluada.

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11
Q

Nombre 1 ejemplo de problema de registro

A

El evaluador podría haber pasado por alto algunos detalles en la ejecución de la conducta o no haber registrado aspectos del contexto de la conducta.

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12
Q

Nombre 1 ejemplo de problema de calificación

A

El evaluador podría recordar la conducta de manera imprecisa, sobre todo si no hizo un registro en su momento. Por ejemplo, el evaluador podría haber olvidado ciertos detalles de la conducta o tener una imagen muy general y vaga de la ejecución de la conducta.

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13
Q

Nombre 1 ejemplo de problema de calificación

A

El evaluador podría calificar de manera sesgada por varias razones, algunas de ellas asociadas a los problemas anteriores, pero también sesgos conscientes. Por ejemplo, el evaluador podría ser cercano a la persona evaluada y calificarla de manera indulgente.

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14
Q

Nombre 1 ejemplo de problema con la persona del evaluador

A

El evaluador también podría ser una persona prejuiciosa o estar pasando por un problema emocional, lo que podría afectar la evaluación de la conducta de la persona evaluada.

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15
Q

Nombre al menos 3 consejos para mejorar la confiabilidad de la medición del desempeño

A
  • Capacite a los evaluadores en los sesgos en los cuales incurrimos las personas al evaluar y calificar a otros.
  • Explique el sistema de evaluación a los trabajadores-as y resalte la importancia de la honestidad y la precisión de las respuestas.
  • Implemente el uso de bitácoras donde los supervisores-as puedan registrar incidentes críticos, que puedan servir como información al momento de calificar y donde se puedan extraer ejemplos para usar como evidencia de las respuestas.
  • Aumente la frecuencia de observación de la conducta.
  • Disminuya el rango del periodo evaluado.
  • Incluya instancias de revisión formal de los resultados para responsabilizar a evaluados y evaluadores.
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16
Q

Determinar quién o quiénes evaluarán el desempeño de una persona NO es un nudo crítico en los sistemas de evaluación en 360 (Verdadero / Falso)

A

Falso

17
Q

Dos personas de un mismo rol en relación con la persona evaluada podrían tener visiones muy distintas (Verdadero/Falso)

A

Verdadero.

18
Q

Cada fuente de información respecto de la persona evaluada puede variar entre fuentes como intra fuentes (Verdadero/Falso)

A

Verdadero

19
Q

Sobre los supervisores como fuente en la evaluación de 360 es posible decir que

A

-Es el más común
-Observan el resultado final

20
Q

Sobre los colegas o pares como fuente en las evaluaciones 360 es posible decir que

A

-Observan el comportamiento real
-Son confiables si trabajan directamente con la persona evaluada
-Predicen los ascensos (correlacionan con la evaluación de los supervisores)
-Son más o menos indulgentes dependiendo del desempeño del que evalúa
-Se reacciona peor ante la retroalimentación negativa de pares que el de expertos
-Personas altas en autoestima y automonitoreo, y bajas en individualismo, reaccionan de manera más favorable

21
Q

Sobre los colaboradores como fuentes en la evaluaciones 360 es posible decir que (nombre al menos 3)

A

-Son menos comunes
-Es útil bajo ciertas circunstancias
-Si los supervisores están abiertos a los comentarios
-Si se hacen en forma anónimo
-Si se usan para propósitos de desarrollo
-Si el evaluador se siente competente, no será castigado, y obtendrá algún beneficio
-Tienen una alta correlación con la evaluación del jefe
-Las mejoras son mayores cuando la retroalimentación se raliza en un taller dirigido por un facilitador en lugar de un supervisor direcot.

22
Q

Sobre los clientes como fuentes en las evaluaciones 360 es posible decir que (nombre al menos 3)

A

-No se realizan estrictamente una evaluación pero si le dan feedback
-Se pueden usar un cliente/usuario incógnito

23
Q

Sobre la autoevaluación como fuentes en las evaluaciones 360 es posible que (nombre al menos 3)

A

-Tienden a sufrir de indulgencia
-Correlacionan sólo en forma moderada con el desempeño real
-Correlacionan en forma baja con las evaluaciones de los subordinados y de los gerentes (jefe del jefe)
-Si los estándares son claros mejora la correlación con la evaluación de los supervisores
-Si la evaluación de los pares es más baja que la autoevaluación, las personas tienden a reaccionar en forma negativa y cuestionan su precisión
-Son precisas cuando no se utilizan para fines administrativas, las personas comprenden el sistema de evaluación, y creen que hay un registro objetivo de su desempeño con el que el supervisor puede comparar la autoevaluación

24
Q

¿Cómo saber si un feedback fue efectivo?

A

Un buen indicar es la movilización de conducta de cambio o mejora en la persona evaluada.

25
Q

Nombre al menos 3 recomendaciones de cara a la entrega de feedback

A

-Provea una introducción donde se comunica el propósito de la instancia de feedback.
-Explique en que consiste el proceso de feedback.
-Remarque que la instancia de feedback debe ser un espacio de diálogo y reflexión.
-Clarifique como se generaron los resultados.
-Dirija el feedback hacia las conductas de la persona y no hacia la persona.
-Provea ejemplos específicos que respaldan las afirmaciones realizadas.
-

26
Q

Nombre al menos 3 recomendaciones de cara a la entrega de feedback

A

-Provea una introducción donde se comunica el propósito de la instancia de feedback.
-Explique en que consiste el proceso de feedback.
-Remarque que la instancia de feedback debe ser un espacio de diálogo y reflexión.
-Clarifique como se generaron los resultados.
-Dirija el feedback hacia las conductas de la persona y no hacia la persona.
-Provea ejemplos específicos que respaldan las afirmaciones realizadas.
-