CLASE 03- FPL Flashcards
¿Qué es el análisis interno?
El análisis interno investiga las características de los recursos, factores, medios, habilidades y capacidades de que dispone la empresa para hacer frente al entorno, tanto general como competitivo.
¿Basta con el análisis del entorno externo? ¿Por qué?
No, Si el grado de atractivo de la industria fuera el determinante principal de la rentabilidad de las empresas, la estrategia se limitaría a elegir la industria correcta y a comprender las fuerzas competitivas mejor que los competidores para obtener así una ventaja competitiva [PORTER]
¿Todas las empresas tiene las mismas oportunidades?
El entorno competitivo ofrece las mismas oportunidades y amenazas a todas las empresas de una industria, por lo que todas ellas tienen teóricamente las mismas oportunidades de rentabilidad.
¿Qué significa efecto industria vs. efecto empresa?
Significa que el éxito de las empresas se debe en pequeña proporción a los efectos de la estructura competitiva de la industria (efecto industria), teniendo que ver con los aspectos internos propios de cada empresa (efecto empresa).
¿De qué depende tener más oportunidades en el mercado?
- posesión de plantas de escala eficiente,
- mejores procesos tecnológicos,
- ventajas de localización,
- propiedad o control sobre marcas o patentes,
- amplias redes de distribución,
- reputación, etc.
¿Para qué sirve el análisis interno?
El análisis interno persigue identificar las fortalezas y debilidades que tiene una empresa para desarrollar su actuación.
¿Cuáles son los métodos para hacer un análisis interno
- Identidad de la empresa
- Análisis funcional y perfil estratégico
¿En qué consiste el método de Identidad de la empresa? ¿Qué busca?
Con este análisis se busca determinar el tipo y características fundamentales de la empresa.
Con esa técnica no se pretende identificar fortalezas y debilidades de forma directiva, sino conocer mejor los rasgos que la definen como empresa para ser tomados en cuenta como información complementaria para otras técnicas.
¿Qué datos se buscan obtener en el método de identidad de la empresa
- Edad:emergente, adolescente, desarrollada o equilibrada, amdura o adulta y anémica o vieja.
-tamaño: grande, mediana o pequeña
-campo de actividad: dependiendo de funciones o necesidades que trata de satisfacer, grupos de clientes a los que atiende y tecnologías empleadas para ello.
-tipo de propiedad: pública o privada. Si es privada: familiar o no familiar.
-Ámbito geográfico: local, regional, nacional o multinacional:Estructura jurídica: sociedades anónimas, de responsabilidad limitada , cooperativas, etc.
¿En qué consiste el método de análisis funcional y perfil estratégico?
- Análisis funcional: Buscar fortalezas y debilidades en las distintas áreas funcionales en las que tradicionalmente se divide una empresa:
-producción
-comercialización
-financiación
-Recursos humanos
-operaciones
-tecnologías de información
-comunicación - Perfil estratégico: Es una técnica de análisis interno que trata de identificar sus puntos fuertes y débiles a través del estudio y análisis de las áreas funcionales.
Es muy similar a la elaboración del PESTEL, pero este busca identificar amenazas y oportunidades a partir de variables externas
Identifica fortalezas y debilidades a partir de variables internas.
Lista de variables: áreas funcionales, departamentos, etc.
Valoración de las variables: dese “muy negativo” hasta “Muy positivo”
¿Qué es el análisis FODA? ¿Qué significa FODA?
Es una de las herramientas más populares para el análisis estratégico tanto interno como externo, al presentar, de forma conjunta, las principales conclusiones que derivan del mismo.
FODA: Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
¿En qué tiempo se escribe el FODA?
F (presente), O (futuro), D (presente) y A (futuro).
Tanto en presente como en futuro.
¿Quién se encarga de hacer el FODA?
La alta dirección y los operativos.
F, (operativos) O, (alta dirección) D (operativos) y A (alta dirección).
¿Qué es el CAME?
CAME (Corregir, Afrontar, Mantener y Expandir)
corrijo las debilidades, afronto las amenazas, mantengo las fortalezas y exploto las oportunidades [DAFO]
