Clase 01- Conceptos de estrategia y planificación estratégica

Question 1

¿Cómo son las industrias en nuestros días? ¿Qué hacer frente a este escenario?

Answer 1

Se mueven en un contexto difícil son muchos y valiosos los competidores. El entorno es cambiante y las fronteras van desapareciendo. Hay productos parecidos y atributos imitables.

Las industrias están saturadas, por eso deben llamar la atención de alguna forma. Deben tener un factor diferencial, ejemplo: plataformas de streaming.

Question 2

¿Qué hacer frente a los cambios en las respuestas consumidores?

Answer 2

es necesario que las marcas lo entiendan.

Question 3

¿Cuál es el objetivo de las empresas? ¿Cómo lo logran?

Answer 3

Es vender, a través de una estrategia.

Question 4

¿Qué es la estrategia?

Answer 4

Es el conjunto de metas, políticas, procedimientos y planes que definen la actividad que desea realizar una empresa, dentro de una estructura organizacional establecida, y como respuesta a un escenario condicionante, en un tiempo determinado.

Question 5

¿Qué son los grupos de interés?

Answer 5

Todo grupo que es afectado por las acciones de la empresa

Question 6

¿Qué es la planificación estratégica?

Answer 6

Proceso en el que, junto con los demás miembros del comité de dirección de la empresa,se adoptan decisiones estratégicas como la definición de misión, visión, valores, estrategia competitiva, estrategia de negocios, estrategias funcionales como marketing, producción, RRHH, financieros.

Question 7

¿En tiempos de crisis es necesario un plan estratégico?

Answer 7

No es necesario, a veces basta con un plan de marketing, pues hacer un plan estratégico implica volver a hacer todo el esqueleto de la empresa y no solo la parte afectada. Ese fue el caso de la pastelería San Antonio, a raíz del problema de la pandemia y que sus clientes ya no podían consumir sus productos en el local porque no se podía salir de casa optaron por volverse un supermercado

Question 8

¿La planeación estratégica es un pronóstico, se hace a futuro?

Answer 8

No, no se ocupa de decisiones futuras, se refiere al carácter futuro de las decisiones actuales.
No implica predeterminar el futuro. El futuro es imprevisible.

Question 9

¿Cuál es la diferencia entre planeación estratégica y dirección estratégica?

Answer 9

• La planificación estratégica es parte de la dirección estratégica
• la dirección estratégica Es una metodología para tomar decisiones, que dan lugar a al dirección por objetivos y resultados.

Question 10

¿Cuáles son las fases del proceso de planificación?

Answer 10

1. Análisis de la situación: análisis de microentorno y macroentorno, se elabora un diagnóstico sobre la base del análisis situacional [ PESTEL, 5 Fuerzas de Porter, Came, FODA y matriz Foda]
2. Objetivos corpotativos: Sist. de objetivos corporativos (misións, visión, valores y objetivos estratégicos para los 3 años.
3. Decisiones operativas: planes de acción, priorización de planes de acción, sist. de seguimiento y control.

Question 11

¿Cuál es el objetivo estratégico?

Answer 11

Alcanzar cierto público

Question 12

¿Qué factor o agente es necesario para hablar de estrategia?

Answer 12

Es necesario que haya rivales para hablar de estrategia, es decir, otras empresas o agentes que compitan por sus recursos, por los clientes o por la rentabilidad y el éxitos a través de sus propias estrategias.

Question 13

¿Cuáles son las decisiones estratégica?

Answer 13

• Definición de las actividades a las que se va a dedicar la empresa
• fusión empresarial
• entrar a nuevos negocios
• salida a mercados internacionales
• competir en calidad o en costes
• innovación en productos.

Question 14

¿Quiénes son los beneficiarios principales de la empresa?

Answer 14

Beneficia a los propietarios, quienes aumentan el valor de las inversiones realizadas. La mejora también impacta a los “Stakeholders” o grupos de interés.

Question 15

¿Hacer una estrategia asegura el éxito?

Answer 15

No, pero no hay éxito sin estrategia.Una estrategia bien planteada si me asegura el éxito.

Question 16

¿Cuáles son las características de una buena estrategia?

Answer 16

• diagnóstico acertado del desafío o reto al que se enfrenta la empresa.
  -Política orientadora o aproximación global de cómo enfrentarse a los desafíos y superar los obstáculos identificados en el diagnóstico
  -Definición de acciones coherentes y coordinadas entre si para apoyar el logro de la política orientadora definida

Question 17

¿Qué inclujye el análisis interno? ¿Qué incluye el análisis externo?

Answer 17

-Análisis interno: FODA, CAME, matriz FODA.
- Análisis externo: PESTEL y 5 fuerzas de Porter

Question 18

A partir del diagnóstico obtenido del análisis del entorno ¿Qué podemos definir?

Answer 18

costo, producto, beneficio,alianza, etc.

Question 19

¿Cuáles son las causas de los fracasos estratégicos?

Answer 19

1. Mal análisis o diagnóstico del problema.
2. Confundir los objetivos con la estrategia.
3. Mala definición de objetivos estratégicos.
4. Inercia organizativa.
5. Paradoja de ícaro o “morir en el intento”.
   6.Identificar el proceso estratégico con un proceso formal.

Question 20

¿Cuáles son los niveles de la estrategia?

Answer 20

1. Estrategia corporativa o de empresa: es el primer nivel de la escala de decisiones de organización, reservada a la alta dirección. Identifica actividades o negocios a los que la empresa se puede dedicar.
   Cobra importancia la orientación futura (misión, visión, objetivos y valores), la búsqueda de oportunidades de creación de valor o la forma en la que la empresa quiere crecer o desarrollarse en el futuro.
   2.Estrategia competitiva o de negocio: En este nivel se trata de determinar cómo competir mejor en cada uno de los negocios en los que la empresa actúa.
   Cobra importancia la búsqueda del cómo construir una posición competitiva mejor, para lo cual, además de recibir, buscará desarrollar los recursos y capacidades organizativas que la sustenten.
   Se centra en la estrategia de cada unidad de negocio, acorde con la estrategia corporativa para competir con éxito en un determinado sector o mercado.
   3.Estrategia funcional: n este nivel en el que los recurso y capacidades se generan y desarrollan para conseguir los objetivos definidos en el nivel anterior: las políticas comerciales (promoción, publicidad, relaciones públicas, etc) de producción (renovación de bienes, equipo, mejora de procesos productivos, etc) o de recursos humanos (planes de incentivos, etc).

Question 21

¿Cuál es la diferencia entre inercia organizativa y la paradoja de ícaro?

Answer 21

la primera es porque se tienen creencias tradicionales y la segunda es porque eso es lo que ha funcionado.

Question 22

¿Por qué es importante o para qué sirve el primer nivel de estrategia?

Answer 22

Decisiones tales como entrar en nuevos negocios, comprar una empresa, apostar por la internacionalización entre otros.

Question 23

¿Por qué es importe el primer nivel de estrategia (estrategia corporativa o de empresa en las empresas diversificadas?

Answer 23

porque constituye el plan general de actuación directiva ya que está especialmente referida a las decisiones para establecer posiciones en industrias diferentes y las acciones que usa para dirigir sus negocios diversificados, tales como la asignación de recursos o evaluación de los resultados en los distintos negocios.

Question 24

¿Cuándo hay sinergia?

Answer 24

Decimos que hay sinergias cuando el todo vale más que la suma de las partes.

Question 25

¿Qué son unidades de negocio o unidades estratégicas?

Answer 25

También llamadas unidades estratégicas de negocio son las unidades de análisis específicas distintas de la empresa en su conjunto de los tradicionales subsistemas funcionales.

Es la parte de la corporación para la que existe un mercado externo diferenciado de bienes o servicios, que es distinto del de otra unidad estratégica de negocio.

Question 26

¿Por qué existen varias unidades de negocio en una empresa?

Answer 26

Dado que cada unidad de negocio se desarrolla en un entorno competitivo específico, tiene competidores distintos, depende de factores de éxito propios y requiere competencias distintas, requerirá una estrategia competitiva distinta.

Question 27

qué es Atpatayóc?

Answer 27

Viene del griego Atpatayóc que significa general al mando de un ejército