Chapter 2.1: Instrumente zur Gestaltung der Informationswirtschaft

Question 1

Was sind Preisgrenzen?

Answer 1

• Unter/Überschreitung der Grenze Unvorteilhaft
• Erfolgsorientierte Preisgrenze
• Bestimmung des Spielraums für Preisveränderung

Question 2

Absolute versus allgemeine Preisuntergrenze

Answer 2

Absolute Preisuntergrenze

• Grenzkosten, Variable kosten des Produkts
• stattdessen kein Absatz

Allgemeine Preisuntergrenze

• Grenzkosten + Opportunitätskosten
• im Fall von Engpässen
• Stattdessen die Opportunität

Question 3

Bestimmung von Preisuntergrenzen

Answer 3

• Modell Formulierung
• Anschließende Lösung durch Tableau Rechnung

Question 4

Unterschied zwischen monetären und nicht monetären Informationen?

Answer 4

Zusammenspiel von monetären und nicht monetären Größen als wichtige Aufgabe des Controllers

Monetäre Informationen

• Traditionell dem Controllerbereich zugeordnet
• kosten und Erlösdaten

Nichtmonetäre Informationen

• vom größer werden der Bedeutung in der Informationsversorgung des Managements
• Mengen Zeit und Qualitätsdaten

Question 5

Was bedeutet Reporting im Kontext von Controlling

Answer 5

Vorstrukturierte Informationsübermittlung

Question 6

Was ist der Zweck von Berichten?

Answer 6

• Berichtszweck als Ausgangspunkt der Berichtgestaltung
  
  • Dokumentation
    
    • Zur Erfüllung von Regelungen
  • Planung
    
    • Zur Entscheidungsvorbereitung
  • Kontrolle
    
    • Zum soll ist Vergleich
  • Steuerung

zur Verwertung von Kontrollergebnissen

Question 7

Welche Arten von Berichten gibt es?

Answer 7

• Standardberichte
  
  • Rahmenbedingungen festgelegt
  • Fester Berichtszyklus
• Abweichungsberichte
  
  • kein fester Berichtszyklus
  • nur bei Über-/ Unterschreitung von Toleranzgrenze
  • insbesondere für Kontrolle
• Bedarfsberichte
  
  • auf Anfrage
  • spezifische Informationsbedürfnisse

Question 8

Was ist self-service BI?

Answer 8

• Tool oder Software die Untrainierten Personen im Unternehmen die Berichtserstellung automatisiert
• Sie ermöglicht die Automatisierte
  
  • Selektion
  • Filterung
  • Vergleich
  • Visualisierung
  • Analyse
• Von relevanten Daten zur Berichtserstellung.

Question 9

Wie sollte ein Bericht gestaltet sein?

Answer 9

Allgemein

• Auf den Empfänger zugeschnitten

Inhalt

• Interpretierbarkeit
  
  • nutzen von Vergleichsgrößen oder Bezugsgrößen
• Beschränkung auf das Wesentliche

Darstellung

• formal und einheitlich
• Management summary
  
  • Detail und Überblicksinformation getrennt darstellen
  • Trichterstruktur
• außergewöhnliche Daten hervorheben
• Grafiken zur Unterstützung der Aussagekraft

Frequenz

• Up to date vs. Information overload

Question 10

Was die Grundidee der Zielkostenrechnung?

Answer 10

Nachfragemärkte vorherrschend

• Marktpreise gegeben (durch Nachfrage)
• Gewinn gegeben (durch Unternehmen)
• Wie hoch dürfen dann die kosten sein?

Question 11

Ansätze von Target Costing (Zielkosten)

Answer 11

„Market into Company“

• Reinform des Targetcostings
• Verkaufspreis (realisierbar) – Gewinn (angestrebt) = Zielkosten

„Out of Competitor“

• Durch Benchmarking
• Zielkosten = geschätzte/vermutete Kosten der Konkurrenz

Weitere Ansätze:

• „Out of Company“
  
  • Keine Marktorientierung
  • Ableitung durch Produktionskosten
• „Out of Standard Costs“
  
  • Kosten aufgrund von Erfahrungen
• „Into and out of Company“
  
  • Top-down Ansicht von into Copmany
  • Bottom-up Ansicht von out of Company
  • Abgleich der beiden perspektiven

Question 12

Methodik der Zielkostenrechnung

Answer 12

1. Befragung
2. Funktionswirkungsmatrix
3. Zielkostenindex

Question 13

Was ist eine Prozesskostenrechnung?

Answer 13

Neuere Methodik der Verrechnung der Gemeinkosten

• Gemeinkosten werden immer bedeutsamer
  
  • Durch Variantenvielfalt und Komplexere Produktionsmethoden
• Verursachungsprinzip der üblichen Kostenrechnung zu ungenau
  
  • Rückgriff auf Prozesse in Gemeinkostenbereichen

Question 14

Was ist die Methodik der Prozesskostenrechnung?

Answer 14

1. Differenzierung von Einzelnen Prozessen und Prozesskosten einer kostenstelle
2. Zuordnung von Prozessen zu Cost-Driver
3. Ermittlung der Cost Driver raten
   
   • Direkt: Ermittlung von Teilraten der Prozesse und Summierung zur Cost Driver Rate
   • Indirekt: Prozentuale Verteilung von Prozessen auf Cost Driver, Summierung über die Produktionsmenge
4. Einfluss des jeweiligen Cost Driver auf Produkt x Cost Driver Rate

Question 15

Wofür kann die Prozesskostenrechnung genutzt werden?

Answer 15

• Zur Output orientierten Budgetierung
• Sie kann als Instrument zur Kosten Budgetierung benutzt werden
• Cost Driver abhängige Kosten der Organisationseinheit x Produktionsmenge = Kostenbudget der Einheit

Question 16

Was sind die Vorteile und Nachteile der Prozesskostenrechnung?

Answer 16

Vorteile

• Allgemeines Kostenrechnungsinstrument durch Fokus auf Gemeinkosten
• Mehrvariablige Kostenzusammenhänge (sehr Differenziert)
• Einbindung von Sekundärleistungsprozessen

Nachteile

• Schwere Interpretation und Nachvollziehbarkeit
• Methodisch nicht innovativ (Grenz Plankosten Rechnung)
• Häufig als Vollkostenrechnung gestaltet