Chapitre 9 Flashcards

1
Q

Un gestionnaire devient larder quand …?

A

Quand il est tourner à la fois vers les objectif et vers les relations

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2
Q

Qui suis-je ?
Si vous travailler avec acharnement je prendrai soins de vous .

Se préoccupe de la tâche en premier mais offre de bonne condition de travail

Tres attentionné mais exige entière obéissance

A

Style paternaliste

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3
Q

Qui suis je ?

Je suis très axé sur les relations et le bien être au travail.

A

Leadership de soutient

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4
Q

Qui suis-je ?
Je ressemble au style démocratique , je préfère le travail en équipe , je reconnaît la contribution des autres membres de l’équipe , je permet d’exploiter les compétences , les idées de chacun et je suis favoriser dans les équipe autonome

A

Style collégial

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5
Q

Qui suis je ?

Je suis axé sur les relations , la consultation des membres et la prise en considération de leur opinion et suggestions.

A

Leadership Participatif

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6
Q

Qui suis je ?

Je suis le partisan du laisser faire , je ne rencontre pas mes responsabilités , je suis désintéressé, je ne dirige personne , j’évite les conflits et les problèmes

A

Style nonchalant

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7
Q

Quels sont les 4 style de leader favorisant la performance ?

A

Directif
De soutient
Participatif
Orienter vers objectif

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8
Q

Qui suis je ?

Je commande, communication descendante, réprimande menace et sanctionne, prend tous les décisions …

A

Style autocratique

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9
Q

Qui suis-je ?
Je suis surtout tourné vers la tâche afin de déterminer des objectifs ambitieux mais possible. Je vise l’excellence la performance et l’amélioration

A

Leadership orienté vers les objectifs

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10
Q

Quel sont les 5 styles de leadership

A

Autocratique

Paternaliste

Démocratique et altruiste

Nonchalant

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12
Q

Qui suis je ?
Travaillons ensemble

Encourage les interactions entre les subordonnés, laisse la liberté de faire les choses à leur façon , évite d’imposer ses idée , discute avant de prendre une décision.

A

Style démocratique et altruiste

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12
Q

Qui suis-je ?
Je suis tourné vers la tâche afin de diriger les membres (quoi faire et comment le faire )
Effet + sur travailleur si tâche flou ou complexe et effet - si tâche précise

A

Leadership directif

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