Chapitre 9 Flashcards

1
Q

La modification du comportement ou des attitudes d’un individu sous l’effet d’une pression réelle ou imaginaire, volontaire ou involontaire, exercée par une personne ou un groupe.

A

Influence sociale

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2
Q

Cinq types de réactions à l’influence sociale.

A

la soumission,
l’identification,
l’intériorisation,
l’indépendance,
l’anticonformisme

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3
Q

Conduite adoptée par tout individu, indépendamment des autres, en réaction à un même stimulus.

A

l’uniformité de comportement

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4
Q

Les catégories de Kelman

A

Soumission
Intériorisation
Identification

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5
Q

modification du comportement sans changement d’attitude

A

soumission

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6
Q

changement d’attitude fondé sur une réorganisation cognitive basée sur de l’information acquise auprès des autres

A

intériosisation

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7
Q

adoption d’un comportement ou d’une attitude parce qu’on s’identifie à une personne ou à un groupe

A

identification

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8
Q

Deux processus fondamentaux de l’influence (on se conforme sous)

A

1) l’effet de l’influence informationnelle
2) l’effet de l’influence normative

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9
Q

Produit un changement durable qui repose sur l’information.
Les autres exercent une influence dans la mesure où nous pensons qu’ils possèdent les connaissances, l’expertise, l’expérience que nous n’avons pas.
Le changement est motivé par le désir d’avoir la bonne perception du monde et d’être correct.

A

influence informationnelle

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10
Q

Produit un changement peu durable qui repose sur le le désir d’être accepté et approuvé par les autres.
Les autres exercent une influence dans la mesure où ils sont perçus comme capables de nous punir et de nous récompenser.
Le changement est motivé par le désir d’être approuvé et aimé, et d’éviter le rejet ou l’hostilité.

A

influence normative

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11
Q

acceptation publique de l’influence normative

A

soumission

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12
Q

acceptation privée de l’influence normative

A

identification

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13
Q

Se conformer aux normes d’un groupe.
Se conformer à une majorité.
Se conformer à une minorité.

A

conformisme

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14
Q

Convergence des conceptions individuelles de la réalité vers une conception commune, lorsque la situation est ambiguë.

A

normalisation

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15
Q

informe l’individu de ce que font les autres

A

norme descriptive

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16
Q

informe l’individu du comportement approprié

A

norme prescriptive

17
Q

principaux facteurs qui favorise conformisme

A

stimulus
caractéristiques du groupe
caractéristiques de la personne
culture

18
Q

Influence d’une minorité sur une majorité.

A

innovation

19
Q

facteurs qui favorisent l’influence d’une minorité

A

Cohérence dans ses positions.
Façons variées de s’exprimer, de négocier.
Positions similaires à celles de la majorité sur la plupart des questions.
Confiance en son point de vue.
Capacité de réfuter par des arguments logiques le point de vue de la majorité.

20
Q

compter sur la distraction de la cible

A

acquiescement irréfléchi

21
Q

parler

A

rapidité du débit verbal

22
Q

indiquer que les quantités sont limités

A

effet de rareté

23
Q

rendre service à la cible

A

norme de réciprocité

24
Q

être agréable aux yeux de la cible

A

attrait

25
Q

donner l’impression que le comportement relève d’un consensus social

A

validation sociale

26
Q

faire des demandes successives dont l’importance augmente progressivement

A

pied dans la porte

27
Q

faire une demande excessive dans le but d’en faire accepter une de moindre importance

A

porte au nez

28
Q

affirmer que même un petit don comptera beaucoup

A

légitimer les petites contributions/encrage comportementale

29
Q

faire accepter une entente qu’on conditionnelle à l’acception d’une nouvelle demande

A

amorçage

30
Q

demander à quelqu’un de faire quelque chose afin qu’il fasse le contraire

A

psychologie inversée

31
Q

appâter le client potentiel avec une promesse fallacieuse pour s’assurer de sa présence physique avant de lui faire une demande

A

leurre

32
Q

faire accepter une demande en l’accompagnant immédiatement d’un rabais ou d’une prime

A

“ce n’est pas tout”

33
Q

réponse positive à une influence exercée par l’autorité

A

obéissance

34
Q

qu’est-ce qui explique l’obéissance à l’autorité?

A

obéissance à l’autorité comme norme sociale
responsabilité non assumée par la personne, attribuée à l’autorité
utilisation de mécanismes de défense: rationnalisation
augmentation progressive des demandes
personnalité