Chapitre 5 : la personne n'est pas son comportement et Chapitre 6 : Les conduites sont stratégiques Flashcards

1
Q

Criminologue Maurice Cusson : Concoit le délit comme un comportement orienté vers ?

A

des résultats et doté de sa rationalité propre on ne nait pas criminel, il y a un contexte.

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2
Q

Étiquette accoler aux jeunes deviennent souvent une … ?

A

prophétie autoréalisatrice. Effet pygmalion, étiquettage conduit à sous-estimer les capacités

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3
Q

Goffman : étiquetage ;

A

réduire l’individu à certains de ses attribut ou à certains de ses actes, préjugés, stéréotypes…

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4
Q

Stigmatisation social des déviants emprunte 2 voies :

A

celle du regard des autres, qui juge ou exclut, et celle du regard que porte ensuite la personne sur elle-même.

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5
Q

Une dimension essentielle à la compréhension des conduites humaines est qu’elles sont… ?
Une des caractéristiques du travail social est précisément, nous l’avons déjà dit et répété, qu’il tient compte du .. ?

A

d’une part, stratégiques et adaptatives, et d’autre part contextuelles ou circonstancielles.
CONTEXTE (personnel, familial, social ou culturel) dans lequel s’inscrivent les conduites humaines et les problèmes qui peuvent en découler

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6
Q

Le contexte fait en sorte que les comportements peuvent être ?

A

analysés et compris comme des stratégies (ou éléments de stratégies adaptatives) visant à atteindre certains résultats concrets

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7
Q

La personne n’est pas son .. ?

A

comportement, elle est conditionné par son passé, mais elle n’ est pas enchainée

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8
Q

L’analyse stratégique que propose Goffman conçoit le délit comme

A

un comportement orienté vers des résultats est doté de sa rationalité propre, laquelle tient compte des opportunités qui s’offrent au jeune contrevenant et de la conduite escomptée d’autrui. P.56

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9
Q

En général (et sauf pour des conduites tout à fait soudaines ou impulsives, et il en existe), la poursuite de résultats escomptés est ?

A

est le moteur de l’action humaine.

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10
Q

Cela dit, les stratégies utilisées par les humains pour atteindre leurs finalités ne sont pas illimitées. Quels elle le cheminement de ces stratégies ?

A
  • Opportunités (contexte/circonstance/situation) → rationalités (mobile/besoin/motivation) → finalités visées en fonction des gains et des pertes selon les risques encourus et les sanctions encourus → choix de conduite → résultats obtenus (-gains/+pertes) et on revient dans un continuum (recherche actuelle)
    trouver alternative plus viables (usage du recadrage)
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11
Q

Toute explication d’un problème doit prendre en compte son.. ?

A

contexte

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12
Q

Carl Rogers dit qu’on doit avoir une vision … ? de la personne

A

positive, la reconnaissance de son potentiel et utiliser/reconnaitre ses forces

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13
Q

Le contexte de vie, les circonstances et les motivations qui modulent les réactions des gens……. ?

A

évoluent

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14
Q

Empathie vs sympathie

A

la faculté de se mettre à la place d’autrui n’est jamais un synonyme de sympathie, on ne partage pas nécessairement les sentiments

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15
Q

Importance de comprend la subjectivité de leur point de vue (mobiles et logiques) afin de comprendre leurs…. ?

A

comportements, réactions

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16
Q

Perspective stratégique :

A
  • met l’accent sur ce que font les personnes et non sur ce qu’elles sont
17
Q

c’est dans la mesure ou les …. ( 2 mots) ne coincident pas avec ses (1 mot) que la personne sera enclin à réexaminer sa conduite et a trouver d’autres (1mot) pour arriver à ses fins ou encore à changer sa facon de (1mot)
Importance de la prise de conscience de ce (1mot).

A
résultats obtenus
objectifs
stratégies
voir
décalage