chapitre 5 examen 2 Flashcards
quels sont les 5 risques?
-technique, commerciaux, opérationnels, financiers, de gestion
quel est le but des risques?
être capable de jouer avec les risques
qu’est-ce qu’un risque?
un danger, un inconvénient plus ou moins probable auquel on est exposé
qu’est-ce qu’un risque technique?
en lien avec les activités visant à développer les produits/services
qu’est-ce qu’un risque commerciaux?
en lien avec la stratégie marketing (prix, place, distribution)
qu’est-ce qu’un risque opérationnel?
concerne les opérations, la production
qu’est-ce qu’un risque financier?
en lien avec les façons de fiancer un projet d’Affaire (expertise, niveau de maturité de la technologie, certification, homologation, brevet)
qu’est-ce qu’un risque de gestion?
en lien avec les forces, faiblesses de l’équipe promoteur et de ses partenaires, processus de contrôle interne
est-ce vrai que les risques sont internes?
oui c-à-d qu’on a du contrôle, un degré de détecter
est-ce vrai que les contraintes des risques ont les subi?
oui
quels sont les étapes pour évaluer la faisabilité d’un projet et par le fait même son coût?
- fabriquer un prototype
- mesurer les capacités techniques
- recherche sur la règlementation
- recherche sur les technologies existantes
- élaborer les procédés
= coût total du projet
quels sont les risque commerciaux?
- connaissance du marché et de la clientèle
- caractéristiques du produit
- cycle du produit
- carnet de commande
- sensibilité climatique du produit
- sensibilité du produit aux tendances
- réseau de distribution
- mode de responsabilité associé au produit
- propriété intellectuelle facilement copiée
quels sont les risques de financier?
- historique financier de l’entreprise
- investissement et garantie
- dossier des entrepreneurs
- rémunération des entrepreneurs
quels sont les risques opérationnels?
- main-d’oeuvre et relations
- équipement de production
- procédé de production
- cycle de production, capacité de production
- système de contrôle de la qualité
quels sont les risques de gestion?
- planification stratégique
- planification budgétaire
- qualité et conseil d’administration
- approche proactive vs. réactive
- équipe entrepreneuriale (leadership et expérience, dépendance envers une personne, expertise et complémentarité, réseau de contact)
- indicateur de performance