Chapitre 5- Environnements particuliers Flashcards

1
Q

Quelles sont les différences du cube COSO pour les PE en ce qui concerne l’environnement de contrôle?

A
  • Moins de niveaux hiérarchiques
  • Propriétaire plus présent et communique directement avec les employés
  • Valeurs communiqués oralement
  • Rarement de CA
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2
Q

Quelles sont les différences du cube COSO pour les PE en ce qui concerne l’évaluation des risques?

A
  • Évaluation moins formelle
  • Objectifs communiqués verbalement
  • Le contact direct du propriétaire avec les PP externes favorise l’analyse des risques
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3
Q

Quelles sont les différences du cube COSO pour les PE en ce qui concerne les activités de contrôle?

A
  • Difficultés à mettre en place une bonne séparation des tâches
  • L’implication du propriétaire dans le processus de contrôle interne est plus importante
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4
Q

Quelles sont les différences du cube COSO pour les PE en ce qui concerne l’information et communications?

A
  • Moyens moins formels

- Dialogue direct qui favorise la circulation de l’info

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5
Q

Quelles sont les différences du cube COSO pour les PE en ce qui concerne le pilotage?

A
  • Rarement de processus de pilotage externe et automatique

- Le proprio visite souvent les emplacements de l’entreprise

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6
Q

Quel est le risque que court une PE à trop vouloir s’entourer de personne de confiance?

A

Négliger les compétences nécessaires pour occuper un emploi donné

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7
Q

Quel est l’avantage d’une PE sur une grande entreprise en ce qui a trait à la culture d’entreprise?

A

La proximité du propriétaire avec ses employés favorise le développement d’une forte culture d’entreprise. L’adhésion (ou la pas adhésion…) est beaucoup plus facile.

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8
Q

Comment un dirigeant de PE communique-t-il ses objectifs?

A

En donnant ses instructions quotidiennes

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9
Q

Quelles sont les 5 tâches incompatibles?

A
  • Autorisation
  • Approbation
  • Enregistrement
  • Garde des actifs
  • Rapprochement
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10
Q

Énumérez les 5 principes de COBIT 5

A
  1. Satisfaire aux besoins des parties prenantes
  2. Couvrir l’entreprise d’un bout à l’autre.
  3. Appliquer un référentiel intégré unique
  4. Faciliter une approche globale
  5. Distinguer la gouvernance de la gestion
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