chapitre 4. modélisation des règles

Question 1

But de la modélisation ?

Answer 1

Définir les règles de gestion qui gouvernent l’organisation et ses activités dans le périmètre de l’analyse

• Les règles qui sont en relation avec les objectifs
• Les règles qui contrôlent les activités de l’entreprise
• Les règles qui déterminent les actions à entreprendre dans chaque situation

Question 2

Règles de gestion?

Answer 2

• Les règles sont les déclarations précises sur la manière de réaliser les objectifs
• Les règles gouvernent les processus métier de l’entreprise – elles déterminent qui, quand et comment doit exécuter un processus
• Les règles peuvent être imposées par le monde externe de l’entreprise sur les affaires de l’entreprise, par exemple les lois et les réglementations

Question 3

Modélisation des règles

Answer 3

Modélisation des règles est liée à la modélisation de tous les autres aspects de l’entreprise et surtout des objectifs et des activités:

• Les règles sont définies par des objectifs et inversement elles affectent la réalisation d’autres objectifs
• Les règles déclenchent et/ou contrôle les processus métier
• Elles utilisent les concepts pour leur définition
• Les acteurs sont responsables de la définition et respect des règles

Question 4

MR: Eléments de modélisation et notation

Answer 4

Catégories de règles:
-Dérivation 
-Evénement-action 
-Contrainte
Liens:
-Supporte 
-Entrave
-En conflit

Question 5

Liens entre les règles et les processus

Answer 5

• Déclenche un processus
• Contrôle un processus
• Pré-condition / post-condition d’un processus

Question 6

MR: Catégories des règles

Answer 6

1)Règles de dérivation – définissent les composants
dérivés de la base d’information de l’entreprise:
-Elles permettent de décrire la connaissance structurelle du domaine qui n’a pas besoin d’être stockée car sa valeur peut être dérivé dynamiquement à partir de l’information existante
2)Règles événement-action – concerne le déclenchement
des activités
-Elles définissent les pré-conditions nécessaires pour déclencher l’exécution des activités
3)Règles contraintes – concernent l’intégrité des composants informationnels et/ou le comportement permis des activités de l’entreprise:
-Contraintes statiques s’appliquent sur chaque état de la base d’information indépendamment du temps. Elles représentes les conditions qui doivent être valides a chaque état de l’information.
-Contraintes de transition – définissent les transitions valides dans la base d’information. Elles spécifient les restrictions sur le comportement du système

Question 7

MR: Liens

Answer 7

-Supporte – représente une influence positive entre les
règles ou entre une règle et un objectif
-Entrave – montre une influence négative d’une règle sur
un objectif ou un autre élément du modèle
-En conflit – montre les incompatibilités des règles

-ET– permet d’affiner une règle complexe par décomposition
La règle est validée si toutes ses composantes sont validées
-OU – permet d’affiner une règle complexe par exploration des alternatives
La règle est validée si au moins une de ses composantes est validée

Question 8

Liens entre MA et MR

Answer 8

Liens entre les processus et les règles de gestion:

• Les règles déclenchent les processus
• Les règles contrôlent l’exécution des processus
• Les règles déterminent les pré-conditions et les post-conditions des processus

Les règles de type “pré-condition” portent sur les éléments informationnels utilisés en entré des processus

Les règles de type “déclenche” déterminent les événements déclencheurs des processus:

• Événement temporel – une date exacte ou relative
• Evénement interne – changement d’une information
• Evénement externe – réception d’une information

Les règles de type “contrôle” valident l’exécution des processus
Les de type “post-condition” portent sur les résultats des processus

Question 9

MR: Démarche de modélisation

Answer 9

Penser aux règles:
-qui gouvernent les processus métier de l’entreprise;
-qui déterminent les activités à réaliser à chaque situation de l’entreprise;
-qui assure l’intégrité des informations de l’entreprise.
Questions à se poser:
-Quelles sont les règles qui gouvernent la réalisation de chaque objectif?
-Quelles sont les règles qui déclenchent les activités liées à la réalisation des objectifs?
-Comment une règle pourrait être précisée?
-Peut-on décomposer cette règle?
-Comment une règle est validée?