Chapitre 4 intra H-2015

Question 1

(4) Stades du développement d’une équipe. Chapitre 4

Answer 1

1) Stade de Formation; M = Sécurité
L = Clarifié objectif
2) Stade Turbulence;
M = Expression des différence individuelles.
L = régler les différents de manière constructive
3) Stade de Normalisation; (+ confiance aux autres, + performant)
M = moins grande ouverture, confiance, soutien mutuel.
L = créer un équilibre dans une exercice des rôles d’équipe.
4) Stade de Performance; (après avoir réussis a prendre sa place)
M = mettent l’accent sur la tâche et la coopération.
L = Favorise l’amélioration continue, stimule la créativité et l’innovation au sein de l’équipe.

Question 2

(2) Rôles d’équipe. Chapitre 4

Answer 2

1) rôles de tâches = savoir,

2) rôles de relations = être.

Question 3

(8) Rôles dysfonctionnels dans une équipe. Chapitre 4

Answer 3

1) Agressif = Histrionique / Narcissiques
2) Contradicteur = Osessionnelles
3) Chrecheur de prestige = Narcissiques / Histrionniques
4) Égocentrique = Narcissiques / Histrionniques
5) Play Boy = Narcissiques / Histrionniques
6) Dominateur = Narcissiques / Histrionniques
7) Chercheur d’aide = Narcissiques / Histrionniques
8) Avocat des grandes causes = Narcissiques / Histrionniques

Question 4

Définition leadership. Chapitre 4

Answer 4

Capacité qu’a un individu de pouvoir influencer le comportement d’une personne. (persuader, motivé)

Question 5

(5) traits de leadership. (Blake et Mouton) Chapitre 4

Answer 5

Partagé: À l’écoute des autres, leurs faire confiance.
Autocratique: Ne laisse pas place à la créativité et liberté personnelle (pouvoir important sur les autres.)
Laissez-faire: Passe du temps à faire autres choses que travailler.
Transactionnel: Orienté vers la tâches plutôt que l’individu.
Transformationnel: Meilleure style de leadership.