Chapitre 4 Flashcards

1
Q

Objectifs généraux Theranos (2003-2018)

A

Permettre la détection rapide de diverses maladies avec l’analyse d’un échantillon sanguin minime.

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2
Q

Éléments clés du parcours de développement ce cette technologie novatrice (5)

A

1)Une inventeuse peu outillée?
2)Une technologie réaliste?
3)Un climat de travail propice à l’innovation?
4)Des plans de contingence?
5)Investissements basés sur des projections réalistes?

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3
Q

Une inventeuse peu outillée (3)

A
  • parcours académique: créatrice au moment de son instigation n’aura pas complété d’études universitaires dans le domaine
  • connaissance générales limités: profondeur des connaissances en sciences fondamentales et technologies semble limitée
  • explique son refus d’accepter ou de comprendre les limitations technologiques soulevés a plusieurs reprises.
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4
Q

une technologie réaliste (5)

A
  • nombreux défis techniques proposés
  • composantes de l’appareil diagnostique difficilement jumelable sur une petite surface
  • détection de matériel biologique avec un petit volume sanguin pas facile
  • aboutis à des données non reproductibles
  • utilisateurs peinent a récolter eux-mêmes les échantillons nécessaires pour le test
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5
Q

Un climat de travail propice à l’innovation (5)

A
  • dirigé dans un milieu ou les communication ne sont pas favorisées
  • aucune interactions entre les équipes qui développent la technologie
  • travail simultané sur un procédé
  • l’efficacité de l’appareil est balayé par la dirigeante
  • risque de perte d’emplois si l’on questionne les valeurs éthiques avant procéder aux tests publiques avec un appareil non validé
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6
Q

Des plans de contingence (3)

A
  • aucunes stratégies alternatives pour les défis rencontrés lors le processus de développement.
  • dirigeants inflexibles à la vision initiale de la technologie et ont ignorés la création de plans de contingence (aurai permis l’entreprise de pivoter au besoin)
  • une évaluation des besoins des consommateurs et progrès technologiques dans un domaine qui évolue de manière rapide aurait alimenté ces plans
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7
Q

Investissements basés sur des projections réalistes

A
  • première ronde d’investissements on été fait par des connaissances proches
  • approche pas inhabituelle, mais n’a pas placer la technologie sous l’œil critique d’experts au domaine
  • investisseur subséquent ont été influencés par des projections surestimées par des prédictions technologiques irréalisables
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8
Q

Aspects importants à considérer dans le processus d’innovation et développement de nouvelles technologies (5)

A

1) impliquer les autres
2) déterminer les conséquences
3) aligner les incitatifs
4) faciliter les décisions
5) conserver une flexibilité

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9
Q

impliquer les autres

A

plusieurs parties importantes de la technologie en développement devrait être consulté pendant le développement
ceci implique les consommateurs visés, les ingénieurs impliqués et la gouvernance de l’entreprise.

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10
Q

Déterminer les conséquences

A

évaluer divers scénarios pour envisager comment cette technologie peut influencer les comportements de différents utilisateurs et les conséquences éthique & morales associées a celle-ci
technologie proposée doit s’aligner avec les besoins utilisateurs finaux

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11
Q

Aligner les incitatifs

A

incitatifs qui touchent les parties impliquées dans le développement de cette technologie restent alignés pendant la totalité du processus.
ex: incitatif financier, moraux, autres.
désalignement des incitatif risque ralentir le processus d’innovation

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12
Q

Faciliter les décisions

A

Ressource nécessaires à évaluer les risques et bénéfices de cette technologie. Ressources essentielles pour bien outiller les individus qui prennent les décision importante au cours du développement technologique.

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13
Q

Conserver une flexibilité

A

développer une nouvelle technologie est parfois reçu avec de la résistance, impératif de maintenir une communication constante avec ceux impliqués/impactés par cette technologie, cette communication doit être mise à profit dans le développement d’approches alternatives/stratégies de contingence utiles pour l’entreprise.

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