Chapitre 3-4 Flashcards
Efficacité du fonctionnement de marché
- possible pour les équipements déjà en production (fournitures de pièces en particulier)
- difficile pour le développement de nouveaux équipements
Enjeu pour l’entreprise
Convaincre l’Etat d’un choix de trajectoire technologique et industrielle correspondant à ses besoins
Structure du marché de l’armement
Monopsone vs. oligopoles de production
=> système intégré (du fait de l’asymétrie d’information)
5 étapes des programmes d’armement
1-AO étatique
2-Projet soumis par les entreprises
3-R&D financée par l’Etat
4-Prototypes
5-Décision du volume, des investissements et du calendrier
=> stratégie d’externalisation internalisante: éviter le biais de la planification en ouvrant la possibilité d’entrée de nouvelles entreprises et de nouvelles technologies (mais pas d’incertitude de marché complète non plus)
7 niveaux de l’échelle de production
1-importation avec maintenance locale
2-production sous licence
3-production à partir de sous-systèmes importés
4-production de sous-systèmes à partir de composants importés
5-production mixte à partir de composants locaux et importés
6-production locale des composants
7-conception, R&D, production locale
Succès industriels brésiliens
Fort volontarisme dans les 50s et 60s: -Embraer: aéronautique -Engesa et Bernardini: véhicules terrestres -Avibras: missiles => crise dans les 90s
Industrialisation par l’armement
7 pays ont réussi à développer une BIDS (Chine, Inde, Israël, Af du S, Brésil, Taïwan) mais forte dépendance des pays développés.
Causes de l’échec de développement d’industries d’armement dans les PED
-dépenses de R&D faibles
-équipements obsolètes: moyenne gamme
-faible demande interne pas compensée par des exportations
-effet d’éviction des investissements dans le reste de l’économie: faible effet multiplicateur de la dépense de défense
-main d’oeuvre difficile à reconvertir dans le secteur civil
=> accroissement de la dépendance économique bien plus que renforcement de l’indépendance
Exemple d’échec de développement d’un armement par un PED
Char de combat Arjun par l’Inde: investissements massifs mais >50% des composants importés, technologies étrangères, coût exorbitant
=> décision de produire des chars soviétiques sous licence.
2ème vague d’industrialisation par l’armement
Succès en Corée du Sud et en Turquie: modèle hybride combinant importations et développement de compétences locales.