Chapitre 14- Le clotûre de projet

Question 1

Clôture de projet (définition)

Answer 1

Étape finale d’un projet incluant les activités de clôture du projet, l’audit du projet et l’évaluation de l’équipe de projet, des membres de l’équipe de projet et du gestionnaire de projet

Question 2

Le clôture de projet

Answer 2

Trois livrables principaux:

1. Les activités de clôture du projet
2. L’audit du projet
3. L’évaluation de l’équipe de projet, des membres de l’équipe de projet et du gestionnaire de projet

Question 3

Les types de clôture de projet

Answer 3

1. Clôture normale
2. Clôture prématurée
3. Clôture perpétuelle
4. Projets qui échouent
5. Changement de priorité

Question 4

Les activités de clôture du projet

- 5 activités importantes:

Answer 4

• Obtenir approbation du client pour la livraison
• Interrompre l’approvisionnement des ressources et les diriger vers de nouvelles activités
• Réaffecter les membres de l’équipe de projet à d’autres fonctions
• Fermer les comptes et voir au paiement de toutes les factures
• Évaluer l’équipe de projet, les membres de l’équipe de projet et le gestionnaire de projet

Question 5

Le processus d’audit de projet:

Answer 5

Processus méthodique, indépendant et documenté permettant de recueillir des données objectives pour déterminer dans quelle mesure les exigences satisfont aux référentiels ou objectifs du projet.

• L’audit en cours de projet
• L’audit après le projet

Question 6

Les audits de projet (suite)

Les étapes du processus d’audit

Answer 6

1ere étape: Engagement du processus d’audition et l’affection du personnel
-Auditeur neutre et externe
2e étape: La collecte et l’analyse de données
-Le pt de vue de l’organisation
-Le pt de vie de l’équipe
3e étape: Rédaction du rapport

Question 7

La rédaction du rapport

Answer 7

1. Classification du projet
2. Analyse de l’info recueillie
3. Recommandations
4. Leçons apprises
5. Annexe
6. Sommaire exécutif des leçons apprises

Question 8

Intégration de la gestion de projet à l’organisation

Answer 8

Modèle en 5 étapes
1er niveau: Gestion improvisée de projet
2e niveau: Gestion formelle de projet
3e niveau: Institutionnalisation de la gestion de projet
4e niveau: Gestion intégrée de projet
5e niveau: Optimisation du système de gestion intégrée de projet