Chapitre 10- Le leadership: Être un gestionnaire de projet efficace Flashcards
Un gestionnaire de projet efficace
- Gestion d’un projet et la direction d’un projet
- Gestion des parties prenantes d’un projet
- Réseau d’échanges et d’influence
- Élaboration d’un réseau social
- Éthique et la gestion de projet
- Batir la confiance: La clé pour exercer son influence
- Qualités d’un gestionnaire de projet efficace
Un gestionnaire de projet efficace (suite)
- Gestionnaire de projet efficace construit des relations de coopération entre les groupes de personnes affectés à un projet
- Le succès d’un projet ne repose pas uniquement sur la performance de l’équipe de projet mais aussi sur contribution de la haute direction, des gestionnaires fonctionnels, clients, fournisseurs, sous-traitants et de tout autre intervenant au projet (parties prenantes)
Un gestionnaire de projet efficace (suite)
Parties prenantes:
Personnes ou groupe ou organisation qui participent activement à un projet ou dont les intérêts peuvent être touchés de façon + ou = par l’exécution ou l’achèvement d’un projet, la personne et l’organisation peuvent aussi exercer une influence sur le projet et ses résultats.
La gestion d’un projet & la direction d’un projet
- Le travail du gestionnaire est d’agir avec productivité: qualité d’une personne qui travail dans sa sphère d’activité (influence) pour accomplir kkch
- Bonne gestion procure ordre et stabilité
- Le leadership signifie reconnaitre le besoin de changer radicalement l’orientation du projet, prendre les mesures nécessaires pour en poursuivre l’exécution, informer les acteurs du projet; les inciter à travailler ensemble pour surmonter les obstacles occasionnés par le changement et atteindre les nouveaux objectifs.
La gestion d’un projet et la direction d’un projet (suite)
- Le leadership inspire et incite les participants au projet à aller plus loin
- Bonne gestion assure un contrôle et permet une routine
- Les 2 aspects sont importants
La gestion des parties prenantes
L’équipe de projet
- Les gestionnaires de projet
- Les groupes de soutien administratif
- Les gestionnaires fonctionnels
- La haute direction
- Les promoteurs
- Les sous-traitants
- Les Organismes gouvernementaux
- Les autres organisations
- Les clients
La gestion des parties prenantes (suite)
* Autres éléments qui influent sur la gestion de projets:
- Les relations qu’entretient le gestionnaire de projets avec les parties prenantes;
- La structure de gestion de projets
Un réseau d’échanges et d’influence
La loi de la réciprocité:
Loi d’après laquelle une personne et obligée d’accorder une faveur comparable à celle qu’elle a reçue
Un réseau d’échanges et d’influence
Monnaie d’échanges:
Pouvoir ou capacité d’influence détenu par le gestionnaire de projet susceptible d’être utilisé pour faciliter la collaboration avec les différentes parties prenantes
Monnaie d’échanges:
- Monnaie liée aux taches
- Monnaie liée au poste
- Monnaie liée à l’inspiration
- Monnaie liée aux relations
- Monnaie liée aux bénéfices personnels
La gestion sur le terrain:
Mode de gestion qui consiste pour les gestionnaires à passer la plus grande partie de leur temps en dehors de leur bureau à interagir avec des personnes clés.
Diriger par l’exemple
- Priorités
- L’urgence
- Résolution de prob
- Coopération
- Normes de rendement
- Éthique
L’éthique et la gestion de projet
Les dilemmes sont multiples
- Faire pression pour fausser un rapport périodique
- retarder des signatures
- Retenir de la documentation pour donner une meilleure image de la progression des travaux
- Fausser les comptes de cout de revient
- Compromettre les normes de sécurité afin d’accélérer déroulement
- Approuver un travail bâclé
Bâtir la confiance: Clé pour exercer son influence
- Le gestionnaire de projet doit exercer son influence, mais il doit aussi le faire de façon a gagner et conserver confiance d’autrui
- L’éthique et la personnalité de Stephen Covey: L’essence des gens très efficaces réside de leur éthique du caractère, profondément enracinée dans leur valeurs perso comme dignité, serviabilité, justice, poursuite de la vérité et respect
Qualités d’un gestionnaire de projet
- Les contradictions du gest. de projet:
- Innover tout en maintenant stabilité
- Ne jms perdre de vue l’ensemble du projet, mais mettre la main à la pâte
- Encourager employés, mais exercer pression
- Intervenir ou laissez aller
- Être souple tout en demeurant ferme
- Être loyal envers son équipe et son organisation
