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SPD > Chapitre 11 > Flashcards

Chapitre 11 Flashcards

1
Q

Quelle est la différence entre SME et SGE

A

SME: système de management environnemental ( France)
SGE: système de gestion environnemental (QC)

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Q

Définit le SGE

A

Approche systématique pour gérer les aspects environnementaux d’une entreprise
-Exigences de norme spécifiés

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3
Q

Le SGE est un outil qui permet de:

A

Identifier, surveiller et maitriser les impacts de ses activités, produits et services sur l’environnement

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4
Q

Vrai ou faux. Le SGE est la gestion de l’environnement par l’entreprise.

A

Faux. Le SGE est la gestion de l’entreprise en intégrant le respect de l’environnement

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Q

Quelles sont les 2 motivations pour établir un SGE

A

Le respect des lois et règlements actuels et futurs et la compétitivité de l’Entreprise interne et externe

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6
Q

Décrit les motivations de la compétitivité externe

A
  • Meilleur engagement et confiance des parties prenantes externes
  • Meilleure performance environnementale des fournisseurs en les intégrant grâce au SGE
  • Amélioration de la réputation de l’entreprise
  • Avantage concurrentiel financier =amélioration de l’efficacité et réduction des coûts
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7
Q

Décrit les motivations de la compétitivité interne

A

Meilleure gestion des risques
environnementaux
Meilleur engagement des employés + direction
Réalisation des objectifs
stratégiques de l’entreprise

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8
Q

Nomme les grandes caractéristiques d’un SGE

A
  • Prise en compte des vues et reconnaissances des parties prenantes
  • Adoption d’une perspective cycle de vie
  • Amélioration continue
  • Progressivité et flexibilité
  • Simplicité et rigueur
  • Compatibilité avec les systèmes de management mis en place par l’entreprise dans d’autres secteurs
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9
Q

Quelles sont les 3 caractéristiques primordiales d’un SGE

A

Amélioration continue
Progressivité et flexibilité
Simplicité et rigueur

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10
Q

Quel est le lien entre les normes ISO I 400 I et les SGE

A

les normes ISOI 400I donne une structure clé pour les entreprises

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11
Q

Quel est le concept clé derrière un SGE

A

PDCA
Plan (Planification)
Do( Support et réalisation des activités)
Check( Évaluation des performances)
Act ( Amélioration)

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12
Q

Que veut dire ISO?

A

International organisation for standardization

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13
Q

Explique d’ou vient ISO

A

Organisme basé à Genève
Crée en 1946 avec 67 comités techniques

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14
Q

En quelle année est née ISO I400I

A

en 1996

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15
Q

Quelle est la référence pour le système international d’unités

A

ISO 8000

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16
Q

En quelle année la notion avec Air et Water Quality a été ajouté?

A

1971

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17
Q

Définit ISO I 400I :2015

A

Définit les critères de SGE et se prête à la certification
Propose un cadre que les entreprises peuvent appliquer pour mètre en place un SGE efficace

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18
Q

En quoi ISO I 400I :2015 est important pour les organisations

A

-Permet d’obtenir les résultats escomptés de son SGE et contient une valeur ajoutée pour l’environnement, pour l’organisme et pour les parties intéressées

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19
Q

Qu’est ce que les résultats escomptés pour le SGE incluent (3)

A
  • L’amélioration de la performance environnementale
  • Le respect des obligations de conformité;
  • La réalisation des objectifs environnementaux.
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20
Q

À qui s’applique ISO14001:2015 ?

A

Organismes toutes tailles, types et natures
Aspects environnementaux des activités, produits et services que l’organisme détermine être qu’il doit maitriser ou influencer en prenant en compte tout le cycle de vie du produit

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21
Q

Vrai ou faux. ISO14001:2015 établit des critères spécifiques de performance environnementale

A

Faux

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22
Q

De quoi est composé le P de PDCA

A

Contexte de l’organisme, Leadership et Planification du SGE

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23
Q

De quoi est composé le D de PDCA

A

Support et Réalisation des activités opérationnelles

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24
Q

De quoi est composé le C de PDCA

A

Évaluation des performances

25
Q

De quoi est composé le A de PDCA

A

Amélioration

26
Q

De quoi est composé le contexte de l’organisme

A

Gouvernement
Investisseurs
Personnel
Instances publiques
Fournisseurs
Clients
Banques
Assurances

27
Q

Quel est le point central dans la figure PDCA

A

Leadership

28
Q

Le leadership implique un engagement fort de la direction dans:

A

Politique environnementale Rôles et responsabilités
Ressources
Revue des objectifs

29
Q

Quel est le rôle de la direction?

A

Assurer de la disponibilité des ressources humaines, organisationnelles, technologiques et
financières nécessaires
Définir un ou plusieurs représentant (rôles, autorité, responsabilité)

30
Q

Quel est le rôle de la fonction achat dans le SGE

A

Développer et exécuter des contrôles sur les produits achetés. Définir des critères environnementaux pour les achats.

31
Q

Quel est le rôle des ressources humaines dans le SGE

A

Définir les compétences environnementales de chaque collaborateur. Gérer la formation du personnel dans le domaine de l’environnement.

32
Q

Quel est le rôle de la maintenance dans le SGE

A

Quel est le rôle des ressources humaines dans le SGE

33
Q

Quel est le rôle de recherche et développement dans le SGE

A

Considérer les impacts environnementaux de nouveau produits ou processus. Identifier les opportunités d’application de « technologies propres ».

34
Q

Quel est le rôle de l’administration et finance dans le SGE

A

Élaborer les données sur les coûts environnementaux. Préparer le budget pour le programme environnemental et évaluer la faisabilité.

35
Q

Quel est le rôle de la direction dans le SGE

A

Définir la politique environnementale et approuver le programme environnemental. Communiquer l’importance de l’application du SME a tout le personnel. Définir la structure opérationnelle environnementale. Effectuer la revue annuelle du SME.

36
Q

Quel est le rôle des opérations et processus dans le SGE

A

Fournir un support pour l‘élaboration de procédures de contrôle maîtrise opérationnelle. Fournir un support pour la formation du nouveau personnel.

37
Q

Quels sont les AES par lesquelles passent la planification de SGE

A

Pensé cycle de vie
Exigences légales
Parties prenantes
Options technologiques opérationnelles et financières

38
Q

Qu’est ce que la planification des actions prends en compte

A

La politique environnementale
L’amélioration continue

39
Q

Définit Aspect Environnemental

A

Élément des activités, produits ou services d’un organisme susceptible d’interactions avec l’environnement

40
Q

Définit Impact environnemental

A

Toute modification de l’environnement, négative ou bénéfique, résultant totalement ou partiellement des activités, produits ou services d’un organisme

41
Q

Nomme des exemples d’AE

A

Rejet dans l’air, l’eau, le sol
Rejets aqueux ,
Élimination des déchets,
Déversement accidentel
Consommation des ressources naturelles

42
Q

Finit la phrase : L’activité est XXX de l’aspect environnemental qui est la XXX de l’impact environnemental

A

Source
Cause

43
Q

Les AE sont déterminer en fonction des

A

Activités, produits et services de l’organisme

44
Q

Nommes quelques aspects relatifs aux activités, produits et services de l’organisme

A
  • Conception, développement des installations
  • Acquisition matière première
  • Gestion des déchets
  • Transport des produits
45
Q

Qu’est ce qu’il est demandé à l’entreprise de prendre en considération?

A

Les AE des activités que l’entreprise a les moyens de maîtriser et ceux sur lesquels elle a les moyens d’avoir une influence » (p.ex. clients, fournisseurs et sous-traitants selon les limites choisies par l’entreprise) et leur IE dans une optique cycle de vie

46
Q

Comment savoir si sont les AE sont significatifs?

A

S’ils ont ou peuvent avoir un impact environnemental significatif

47
Q

Nomme quelques aspect environnemental significatif

A
  • Impacts environnementaux locaux
  • Impacts environnementaux lointains
  • Effets sur la santé des utilisateurs des produits fabriquées par l’entreprise
    -Protection des travailleurs
48
Q

Cela dit, il faut prendre en compte que le caractère significatif est

A

Relatif: Ne peut pas être défini en termes absolus.

49
Q

Quelles sont les étapes pour déterminer les AES en pratique

A
  1. Identifier activités de l’organisation, les AE et IE
  2. Élaborer la matrice des interventions environnementales
  3. Collecte de données sur les aspects env. et sensibilité de l’env.
    Enfin: liste des AES
50
Q

Que doit identifier la matrice des interventions environnementales

A
  1. Activités de la chaine de valeur de l’entreprises et leur AE
  2. Déterminer si l’entreprise influence ces activités
51
Q

Qu’est ce qu’il ne faut pas oublier lorsqu’on établit les AES

A

les législations environnementales

52
Q

Quelle est la procédure pour ne pas oublier de prendre en compte les législations environnementales

A

Identifier parmi la législation environnementale les textes qui concernent ses activités. Avoir une connaissance de ces textes (accéder).
Déterminer comment ces exigences s’appliquent à ses aspects environnementaux (AE)

53
Q

De quoi est composé la partie support de (DO)

A
  1. Ressources
  2. Compétences
  3. Sensibilisation
  4. Communication
  5. Documention
54
Q

Rôle des ressources dans la partie support

A

Identifier et fournir les ressources nécessaires à l’établissement, la mise en oeuvre, la tenue à jour et l’amelioration continue du SME

55
Q

Rôle des compétences dans la partie support

A

Déterminer les compétences nécessaires des personnes ayant la responsabilité ou une incidence sur les AES. Donner les formations nécessaires. Acquérir les compétences manquant

56
Q

Role de la sensibilisation dans la partie support

A

À la politique environnementale. Aux AES et aux impacts environnementaux. À l’importance de leur contribution aux AES. Aux conséquences du non-respect du SME et des obligations réglementaires

57
Q

Role de la Communication dans la partie support

A

Communication interne et externe. Plan de communication incluant: sur quoi communiquer, à quel moment, à qui et comment.

58
Q

Rôle de la documentation dans la partie support

A

Monter toute la documentation nécessaire entourant la planification et son support

59
Q
A

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