Chapitre 10 Flashcards

1
Q

Définit le paradigme

A

Modèle théorique de pensée qui oriente la recherche et la réflexion scientifique
Procédure méthodologique qui constitue un modèle de référence

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2
Q

Nomme moi un paradigme actuel

A

Économie linéaire: extraire- produire- jeter

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3
Q

Est- ce que le paradigme actuel est soutenable

A

Non, celui ci a besoin de changement

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4
Q

Quelle est la différence entre l’économie linéaire et l’économie de fonctionnalité?

A

Économie linéaire: on vend le produit
Économie de fonctionnalité: On vend l’usage du produit

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5
Q

Définit l’économie de fonctionnalité

A

Système privilégiant l’usage plutôt que la vente du produit

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6
Q

Sur quoi repose l’échange économique lors d’une économie de fonctionnalité?

A

L’échange économique ne repose plus sur le transfert de la propriété des biens, qui restent la propriété du producteur tout au long du cycle de vie, mais sur le consentement des usagers à payer une valeur d’usage

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7
Q

nomme un exemple de l’économie de fonctionnalité

A

Rolls-royce fabrique des moteurs pour lesquels les compagnies payent à l’usage. Rolls-royce est responsable de la maintenance jusqu’à la fin de leur cycle de vie

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8
Q

Définit l’économie collaborative

A

Repose sur le partage ou l’échange de biens, services ou connaissance, avec ou sans argent

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9
Q

Nomme les fonctions touchés par l’économie collaborative

A

Productions de biens et services
Consommation: revente, service à la demande
Éducation et savoir: cours en ligne accessible à tous
Financement

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10
Q

Quel est le principal point négatif de l’économie du partage

A

Peut mener à la précarisation du travail, certaines plateformes permettent que les travailleurs effectuent des taches à un salaire - que le salaire minimum

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11
Q

Quelle est la différence entre un modèle d’affaire et un modèle d’entreprise?

A

Modèle d’Affaire: Comment entreprise crée, fournit et capture de la valeur

Modèle d’entreprise: Comment l’entreprise est structurée et quelle est sa hiérarchie

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12
Q

Donne des éléments qui définissent le modèle d’affaire

A
  • Structure pour lier les décisions techniques au résultats économique
  • Permet d’écrire de l’entreprise qui va être communiquée
  • Permet d’identifier les points qui sont clairs et ceux à travailler
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13
Q

Vrai ou Faux. Les modèles d’affaire sont seulement pour les nouvelles entreprises

A

Faux

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14
Q

Combien y’a-til d’approche pour mettre en place un plan d’affaire durable? Nomme les.

A

Approche descendante et Approche ascendante

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15
Q

Quelles sont les niveaux stratégiques de l’entreprise?

A

Stratégique
Tactique
Opérationnel

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16
Q

Décrit l’étape stratégique

A

Plan général de ventes et de production = vision + mission + prévision de la demande globale

17
Q

Décrit l’étape tactique

A

Planification détaillée de la production= Commandes fermes + capacité des machines+ besoins matière

18
Q

Décrit l’étape opérationnel

A

Contrôle des activités de production= Achats+ activités de production

19
Q

À quelle compagnie est associée la culture Lean

A

Le système de production toyota

20
Q

Quels sont les 2 piliers du TPS

A

JIN (just in Time): La bonne pièce en bonne quantité au bon moment
Judoka: Garantir la qualité

21
Q

Quels sont les 3 “mottos” du modèle lean?

A

Focalisé sur le client- Centrés sur les hommes - Orienté processus

22
Q

Pourquoi le modèle LEAN offre de nombreuses opportunités d’intégrer des mesures de DD

A

Parce qu’il y a une forte communication entre tous les niveaux

23
Q

À quoi servent les indicateurs de développement durable?

A

-Permet de visualiser si les efforts fournis par l’entreprise paient ou si on s’éloigne de l’objectif
- Mesure objective de la situation et de l’évolution de celle-ci dans le temps

24
Q

Quelle est la difficulté concernant les indicateurs de développement durable?

A

Définir le BON indicateur

25
Q

Comment définir un bon indicateur?

A
  • Mesurable
    -Aspect spécifique (+ qu’un indicateur pour un theme)
  • Évolue dans le temps
  • Accompagné de mesures concrètes
  • Accompagne un but précis
26
Q

Nomme quelques indicateurs courant en production

A

Quantité produite par jour ¡ Quantité de temps « mort » Coûts de production
Efficience des processus
Efficience des machines
Efficience des employés
Coûts unitaires
Retour sur investissement

27
Q

Nomme moi 2 indicateurs pour le problème suivant: La gestion des déchets de l’entreprise

A
  1. Quantité de déchets produite par année (kg/an)
  2. Quantité de matière recyclée dans la quantité de déchets par année (Kg recyclé / an)
28
Q

Indicateur relatif vs Absolu

A

Relatif CO2 eq/$
Absolu CO2 eq

29
Q

Nomme des indicateurs pour la production durable

A
  • % matière première issue de ressources renouvelables
  • quantité émission dans l’air (Kg/CO2 eq)
  • % fournisseurs formés en DD par année
  • nombre accident au travail
  • % produits de la gamme recyclage ou réutilisable
  • Quantité d’énergie utilisé par unité de produit faite