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CTB 1001 > Chapitre 10 > Flashcards

Chapitre 10 Flashcards

1
Q

Quelle est la définition de la gestion par exceptions?

A

Système de gestion dans lequel, après avoir établi des standards ou des normes pour diverses activités d’exploitation, on compare les données réelles à ces standards ou normes; toute différence significative est alors portée à l’attention de la direction.

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2
Q

Expliquez le cycle d’analyse des écarts.

A
  1. Préparer un rapport d’analyse de la performance.
  2. Analyser les écarts.
  3. Formuler des questions.
  4. Obtenir des explications.
  5. Prendre des mesures correctives.
  6. Effectuer les activités de la période suivante.
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3
Q

Quelle est la définition d’une fiche de coût standard?

A

Liste détaillée des quantités standards de MP, de MOD et de FGF qui devraient être utilisées pour une unité de produit, multipliées par le coût d’achat ou le taux de rénumération standard établi pour chaque élément de coût.

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4
Q

Quelle est la définition d’un standard théorique?

De tels standards peuvent-ils être atteints?

A

Norme ne tenant compte d’aucun bris des machines ni interruptions de travail, et requérant une efficience maximale en tout temps. Non.

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5
Q

Quelle est la définition d’un standard pratique?

De tels standards peuvent-ils être atteints?

A

Norme qui tient compte des pannes de machines et autres interruptions normales du travail, et que les travailleurs moyens peuvent atteindre par des efforts raisonnables tout en étant efficients. Oui.

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6
Q

Quelle est la définition d’un coût d’achat standard par unité?

A

Somme que l’entreprise devrait payer pour une unité de MP en tenant compte de la qualité, de la quantité achetée, du transport, de la réception et d’autres coûts semblables, et dont on soustrait toute forme de remises.

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7
Q

Quelle est la définition d’une quantité standard par unité?

A

Quantité de MP qui devrait servir à fabriquer une unité de produit, en tenant compte du gaspillage, des pertes, des rejets et autres manques d’efficience semblables.

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8
Q

Quelle est la définition d’une liste des matières?

A

Liste des quantités de tous les types de matières requises pour la fabrication d’une unité de produit.

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9
Q

Comment calcule-t-on le coût standard de la MP par unité?

A

Quantité standard par unité x coût d’achat standard par unité

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10
Q

Quelle est la définition d’un taux horaire standard?

A

Taux horaire de la main-d’oeuvre qui devrait être engagé par heure de travail, et qui comprend les avantages sociaux et les autres coûts de la main-d’oeuvre.

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11
Q

Quelle est la définition du temps standard par unité?

A

Nombre d’heures des travail qui devraient être requises pour fabriquer une seule unité de produit, en tenant compte des bris, des arrêts de machines, du nettoyage, des rejets et des autres manques d’efficience normaux.

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12
Q

Comment calcule-t-on le coût standard de la MOD par unité de produit?

A

Temps standard par unité x taux horaire standard

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13
Q

Comment calcule-t-on le coût de revient standard par unité?

A

H/unité x $/H
HDOM/unité x $/HMOD
etc.

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14
Q

Quelle est la définition du coût de revient standard par unité?

A

Coût de revient tel qu’il est indiqué sur la fiche de coût standard; on le calcule en multipliant la quantité standard de l’intrant (ou facteur de production) par le coût standard de l’intrant pour chaque élément de coût. Ces éléments de coûts sont par la suite additionnés.

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15
Q

Pourquoi est-il important de distinguer nettement les écarts dus à des variations par rapport aux coûts standards et ceux dus aux quantités?

A

Car l’achat et l’utilisation des intrants ont lieu à des moments différents et ce ne sont pas les mêmes gestionnaires qui sont chargés de ces activités.

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16
Q

Quelle est la définition d’un écart?

A

Différence entre les coûts et les quantités standards des intrants, et les coûts et les quantités réels de ces intrants.

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17
Q

Quels sont les 2 écarts qui expliquent les écarts sur bénéfice?

A

Écart de volume net et écarts d’exploitation.

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18
Q

Quels sont les 5 écarts qui font partie des écarts d’exploitation?

A
  1. Écart sur prix de vente
  2. Écart de MP
  3. Écart de MOD
  4. Écart de FGF
  5. Écart de FVA
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19
Q

Qu’est-ce qu’un écart sur bénéfice?

A

L’écart entre le bénéfice réel et le bénéfice budgété.

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20
Q

Quelle est la définition de la quantité standard allouée?

A

Quantité de (MP) qui aurait dû être utilisée pour terminer la production d’une période et calculée en multipliant le nombre réel d’unités produites (ou la production équivalente) par la quantité standard par unité.

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21
Q

Quelle est la définition du temps standard alloué?

A

Heures de (main-d’oeuvre) qui auraient dû être consacrées pour terminer la production d’une période, qu’on calcule en multipliant le nombre réel d’unités produites (ou la production équivalente) par le temps standard par unité.

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22
Q

Quelle est la majeure différence dans le calcul de l’écart du volume net et celui des écarts d’exploitation.

A

Volume net: Réel - Initial

Exploitation: Réel - Révisé

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23
Q

Comment calcule-t-on l’écart sur volume net?

A

(Qr - QBi) * MUBi
Qr = Quantité réelle
QBi = Quantité selon le budget initial
MUBi = Marge sur coût variable unitaire selon le budget initial

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24
Q

Quelle est la définition des écarts d’exploitation?

A

La différence entre le budget réel et le budget révisé.

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25
Q

Comment calcule-t-on l’écart sur prix de vente?

A

(Pr - PBi) x Qr
Pr = Prix réel
PBi = Prix selon le budget initial
Qr = Quantité réelle

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26
Q

Comment calcule-t-on l’écart des MP?

A

Cr - CBr
Cr = Coût réel
CBr = Coût selon le budget révisé

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27
Q

Si le coût réel des MP est inférieur au coût des MP selon le budget révisé, l’écart est-il favorable ou défavorable?

A

Favorable.

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28
Q

Si le coût réel des MP est supérieur au coût des MP selon le budget révisé, l’écart est-il favorable ou défavorable?

A

Défavorable.

29
Q

Quelle est a définition de l’écart sur coût d’achat des MP?

A

Mesure de la différence entre le coût réel unitaire payé pour un article et le coût standard, multipliée par la quantité achetée.

30
Q

Comment calcule-t-on l’écart sur coût d’achat des MP?

A

(Pr - Ps) x Qr
Pr = Prix réel
Ps = Prix standard
Qr = Quantité réelle

31
Q

Quelle est la définition de l’écart sur quantité des MP?

A

Mesure de la différence entre la quantité réelle de MP utilisée dans la production et la quantité standard allouée, multipliée par le coût d’achat standard unitaire des MP.

32
Q

Comment calcule-t-on l’écart sur quantité des MP?

A

(Qr - QBr) x Ps
Qr = Quantité réelle
QBr = Quantité selon le budget révisé
Ps = Prix standard

33
Q

Comment détermine-t-on la quantité de MP selon le budget révisé ou la quantité standard?

A

Nombre d’unité réel x quantité MP par unité standard

34
Q

Nommez des facteurs qui peuvent entraîner une utilisation excessice des MP. (4)

A
  • Machines défectueuses
  • MP de qualité inférieure
  • Travailleurs n’ayant pas reçu une formation suffisante
  • Supervision inappropriée
35
Q

Quelle est la définition de l’écart sur taux de la main-d’oeuvre directe?

A

Mesure de la différence entre le taux horaire réel de la main-d’oeuvre directe et le taux standard, multipliée par le nombre d’heure de travail réellement effectuées au cours d’une période.

36
Q

Comment calcule-t-on l’écart de MOD?

A

Cr - CBr
Cr = Coût réel
CBr = Coût selon le budget révisé

37
Q

Comment calcule-t-on l’écart sur taux de MOD?

A

(Tr - Ts) x Hr
Tr = Taux réel
Ts = Taux standard
Hr = Heure réelle

38
Q

Quelle est la définition de l’écart sur temps de la main-d’oeuvre directe?

A

Mesure de la différence entre le nombre réel d’heures consacrées à compléter une tâche et le nombre d’heures allouées par les standards, multipliée par le taux horaire standard de la main-d’oeuvre directe.

39
Q

Comment calcule-t-on l’écart sur temps de la main-d’oeuvre directe?

A

(Hr - HBr) x Ts
Hr = Heure réelle
HBr = Heures selon le budget révisé
Ts = Taux standard

40
Q

Un écart positif sur des coûts est-il favorable ou défavorable?

A

Défavorable

41
Q

Un écart positif sur des ventes est il favorable ou défavorable?

A

Favorable

42
Q

Lesquelles des affirmations concernant le budget de caisse sont vraies?

a) Il ne doit pas nécessairement être établi sur une base hebdomadaire pour être efficace.
b) Il est utile pour la justification d’un investissement.
c) Il doit se concentrer uniquement sur les postes susceptibles d’avoir un impact sur les flux de trésorerie.
d) Il ne fait pas partie des budgets financiers.
e) Il a comme objectif de démontrer les besoins en liquidités.

A

a) Vrai
b) Vrai
c) Vrai
d) Faux
e) Vrai

43
Q

Nommez 2 rôles de la gestion de la trésorerie.

A

Gestion des risques financiers

Gestion des liquidités

44
Q

Quel est l’objectif de la gestion des risques financiers?

A

Établir une stratégie pour contrôler les différents risques financiers (contrat d’option, contrat à terme, etc.)

45
Q

Que concernent les principaux risques financiers?

A
  • Le taux de change
  • Le taux d’intérêt
  • Le prix des matières premières
46
Q

Quel est l’objectif de la gestion des liquidités?

A

Maintenir un niveau minimal de liquidité tout en honorant les engagements avec les tiers

47
Q

Quel sont les outils en lien avec la gestion des liquidités?

A
  • Une marge de crédit ou un emprunt à court terme est utilisé dans les périodes déficitaires.
  • Les surplus peuvent être investis dans des titres liquides ou utilisés pour rembourser la marge de crédit.
48
Q

Qu’est-ce que le fonds de roulement?

A

Excédent des actifs à court terme sur les passifs à court terme.

49
Q

Le fonds de roulement peut être exprimé sous la forme d’un ratio, lequel?

A

Ratio de liquidité générale = total de l’actif à court terme/ total de passif à court terme

50
Q

Quel est la différence entre le fonds de roulement et le ratio de liquidité générale?

A 
Fonds = Actif CT - Passif CT
Ration = Actif CT/Passif CT
51
Q

Nommez 3 moyens pour améliorer les liquidités.

A
  • Gestion des comptes clients
  • Gestion des comptes fournisseurs
  • Gestion des stocks
52
Q

Quel est l’objectif de la gestion des comptes clients?

A

La gestion des comptes clients vise à augmenter les ventes tout en s’assurant que les sommes versées seront récupérées.

53
Q

Quelles sont les implications pour l’entreprise en lien avec la gestion des comptes clients?

A
  • Analyse de solvabilité
  • Établissement d’une politique de crédit (escomptes, période crédit, limite maximale)
  • Procédure de recouvrement des comptes en souffrance
54
Q

Nommez 2 façons pour l’entreprise pour raccourcir la période de recouvrement des ventes à crédit.

A
  • Modifier les conditions de crédit (1/10, n/30 au lieu de 1/10, n/60)
  • Offrir un escompte de caisse (1/10, n/30 au lieu de n/30)
55
Q

Quelle est la définition et la façon de calculer le délai de recouvrement des comptes clients?

A

Période moyenne (en jours) qui s’écoule avant que l’entreprise ne recouvre ses créances clients.

Délai = C/C moyens / (CA/365)
ou 365 / ratio de rotation des C/C

Rotation des C/C = Chiffres d’affaires / C/C moyens

56
Q

Quel est l’objectif de la gestion des stocks?

A

Atteindre un équilibre entre: Coûts de stockage et coût de rupture de stock ou de retard dans la production.

57
Q

Que sont les coûts de stockage?

A

L’entreposage, la manutention, la désuétude ainsi que le coût d’opportunité relié aux fonds immobilisés dans les stocks.

58
Q

Que sont les coûts de rupture de stock ou de retard dans la production?

A

Le profit sur les ventes perdues et la perte potentielle d’un client.

59
Q

Quelle est la définition et la façon de calculer le ratio de rotation des stocks?

A

Rapidité avec laquelle une entreprise convertit ses stocks en espèces.

Ratio = Coûts des marchandises vendues / stocks moyens

60
Q

Comment calcule-t-on le délai de recouvrement des stocks?

A

Délai = 365/ rotation des stocks

61
Q

Quels sont les objectifs de la gestion des comptes fournisseurs?

A
  • Profiter des escomptes de caisse.
  • Régler les achats à la date limite
  • Maintenir des bonnes relations avec les fournisseurs
62
Q

L’entreprise peut travailler sur les principaux paramètres affectant les décaissements relatifs aux achatspour accroître ses liquidités. Lesquels?

A
  • Pour allonger la période de paiement des achats à crédit, l’entreprise peut régler les achats à la date limite ou négocier un plus long délai de paiement.
  • Pour diminuer le coût des achats, l’entreprise peut profiter de l’escompte de caisse.
63
Q

Quelle est la définition et la façon de calculer le délai de paiement des comptes fournisseurs?

A

Délai = 365/ratio de rotation des CF

Ratio = Achats/ comptes fournisseurs moyens

64
Q

Écart de volume net. Favorable? Défavorable? Responsabilité?

A

Favorable: Les vendeurs ont vendu plus de produits que prévu; ils sont performants et ont dépassé leurs objectifs ou ils ont baissé le prix de vente pour augmenter les ventes.

Défavorable: Les vendeurs ont vendu moins de produits que prévu; ils n’ont pas été performants et n’ont pas atteints leurs objectifs, ou ils ont vendu moins d’unité, mais à un prix supérieur.

Responsabilité: Habituellement les ventes.

65
Q

Écart de prix. Favorable? Défavorable? Responsabilité?

A

Favorable: Les vendeurs ont vendu les produits à un prix supérieur au prix prévu: ils sont performants et ont réussi à justifier un prix supérieur aux prévisions à leurs clients, ou au contraire, cela a engendré un volume de vente inférieur aux prévisions.

Défavorable: Les vendeurs ont vendu les produits à un prix inférieur au prix prévu; ils n’ont pas été performants et n’ont pas atteint leurs objectifs ou ils ont accordé des baisses de prix qui ont permis d’augmenter le volume des ventes.

Responsabilité: Habituellement les ventes.

66
Q

D’où peut provenir un écart favorable sur la MP? Responsabilité?

A
  • Utilisation de la MP: La production des unités a nécessité moins de MP que prévu; les employés sont performants et ont générés moins de pertes, la matière première est de meilleure qualité et entraîne moins de rebuts, etc.
    Responsabilité: Habituellement la production
  • Prix de la MP: Le coût d’achat de la MP est inférieur au prix prévu; on a acheté de la MP de qualité inférieure, etc.
    Responsabilité: Habituellement les Achats
67
Q

D’où peut provenir un écart défavorable sur la MP? Responsabilité?

A
  • L’utilisation de la MP: La production des unités a nécessité plus de MP que prévu; il y a des défauts dans certains produits qui doivent être retravaillés, la MP est de moindre qualité et amène davantage de rebus, etc.
    Responsabilité: Habituellement la production
  • Prix de la MP: Le coût d’achat de la MP est supérieur au prix prévu; on a acheté de la MP de qualité supérieure, on a acheté en plus petite quantité, etc.
    Responsabilité: Habituellement les achats.
68
Q

D’où peut provenir un écart favorable sur la MOD?

A

Temps de la MOD: Le rendement de la MOD est meilleur que prévu: les employés sont plus qualifiés et plus performants, les employés sont motivés, etc.
Responsabilité: Habituellement la production

Taux de la MOD: Le taux de la MOD est inférieur à celui prévu, les employés sont moins qualifiés, etc.
Responsabilité: Habituellement a production et parfois les RH

69
Q

D’où peut provenir un écart défavorable sur la MOD?

A

Temps de la MOD: Le rendement de la MOD est moindre que prévu: les employés sont moins qualifiés et moins performants, la MP est de moindre qualité et plus difficile à travailler, les employés sont moins motivés, etc.
Responsabilité: Habituellement la production

Taux de la MOD: Le taux de la MOD est supérieur à celui prévu, les employés sont trop qualifiés, les employés ont fait des heures supplémentaires à un taux plus élevé etc.
Responsabilité: Habituellement a production et parfois les RH

CTB 1001 (3 decks)

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