Chap3

Question 1

Se positionner comme employeur de choix

Answer 1

La proposition de valeur — Employeur
• L’adoption d’une marque employeur
• Les implications pour les activités de dotation

Question 2

Employeur de choix ou « employeur de référence »

Answer 2

Employeur pour lequel il fait bon travailler.
• Développement d’une marque employeur forte
• Investissement dans la GRH
• Originalement désignait l’équilibre travail-famille • Les classements sont basés sur des critères :
• Taux de satisfaction
• Leadership des dirigeants etc.

Question 3

Les caractéristiques d’un employeur de choix : la proposition de valeur

Answer 3

• Pour certains : l’organisation peut être classée comme telle si sa bonne réputation lui permet de recruter du personnel sans trop d’efforts
• Pour d’autres, un employeur de choix relève d’un processus de développement d’une culture forte et centré sur l’humain

Question 4

Quelle que soit définition, pour devenir un employeur de choix, une organisation doit montrer des améliorations dans les domaines RH suivants :

Answer 4

• La rémunération
• La gestion des compétences et de la formation (certains ont une clause dans leur contrat afin d’assurer la mise à
jour des compétences)
• La dotation
• La conciliation travail-famille (ex. flexibilité des horaires)
• La valorisation des initiatives de responsabilité sociale, etc