Chap12:Pour une meilleur prise de decision Flashcards
Les paliers de décision
- Cadre supérieure:
2.Cdre intermediaire
3, Cadre inférieur
Pus tu es haut dans lentreprise plus lesdecision son non-structurée
Différence décision structurée, semi-structurée, non-structurée
non-structurée:-Non-routiniere
- Na pas de reponse tout faite(Methode reconnue) - haut gestionnaire emettent un jugment
Structurée:-Repétitive et routiniere
- suit les procécédure determiner - Echellon inferieur
Semi structurée:-Comporte des elements des 2 autres catégories
Etapes de la prise de décision
- intelligence:Decouverte du probléme
- Conception:Découverte desolution possible
- Choix:Choix dune solution
- Mise en aplication:-Mettre a lessais de la solution choisis
Differene entre un SAD et SIG
SIG:Utiliser surtout poir triater des problemes structeurée
SAD:Analyse des probémes non structuré
SID
Le but dUn SID est daider les dirigeantsles dirigeants dentreprise à se concentrer sur les indicatuers de performance important car ils ont un effet sur la rentabilité et suucés de lentreprise.
Capacité dun SID
a
Comment le tableau de bord equilibré aide les dirigeants à determiner les besoins en matiere dinformation?
- Sagit dun cadre opérationel
- Ren le plan stratégique dune entreprises opérationel
- En ce concentrant sur 4 axes:finance, processus daffaire, client et aprrentissage et croissance
Comment les SID aident les dirigeants a prendre des meilleurs decision et generer de la valeur a lentreprises.
- Aident la haute direction à analyses, comparer, et mettre en relief les tendances por que les gestionnaires puissnet sureveilles la performance de lentreprise
- Utile pour lanlyse de lenvironnent, fournissent lintellignece nécessaire pour detecter les menaces
- Peuvent acroitre la portée quexercent les cadres superieur