Chap12:Pour une meilleur prise de decision Flashcards

1
Q

Les paliers de décision

A
  1. Cadre supérieure:
    2.Cdre intermediaire
    3, Cadre inférieur
    Pus tu es haut dans lentreprise plus lesdecision son non-structurée
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2
Q

Différence décision structurée, semi-structurée, non-structurée

A

non-structurée:-Non-routiniere

                      - Na pas de reponse tout faite(Methode  reconnue)
                       - haut gestionnaire emettent un jugment

Structurée:-Repétitive et routiniere

                - suit les procécédure determiner
                - Echellon inferieur

Semi structurée:-Comporte des elements des 2 autres catégories

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3
Q

Etapes de la prise de décision

A
  1. intelligence:Decouverte du probléme
  2. Conception:Découverte desolution possible
  3. Choix:Choix dune solution
  4. Mise en aplication:-Mettre a lessais de la solution choisis
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4
Q

Differene entre un SAD et SIG

A

SIG:Utiliser surtout poir triater des problemes structeurée
SAD:Analyse des probémes non structuré

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5
Q

SID

A

Le but dUn SID est daider les dirigeantsles dirigeants dentreprise à se concentrer sur les indicatuers de performance important car ils ont un effet sur la rentabilité et suucés de lentreprise.

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6
Q

Capacité dun SID

A

a

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7
Q

Comment le tableau de bord equilibré aide les dirigeants à determiner les besoins en matiere dinformation?

A
  • Sagit dun cadre opérationel
  • Ren le plan stratégique dune entreprises opérationel
  • En ce concentrant sur 4 axes:finance, processus daffaire, client et aprrentissage et croissance
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8
Q

Comment les SID aident les dirigeants a prendre des meilleurs decision et generer de la valeur a lentreprises.

A
  • Aident la haute direction à analyses, comparer, et mettre en relief les tendances por que les gestionnaires puissnet sureveilles la performance de lentreprise
  • Utile pour lanlyse de lenvironnent, fournissent lintellignece nécessaire pour detecter les menaces
  • Peuvent acroitre la portée quexercent les cadres superieur
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