Chap 14:Gestion des projets

Question 1

Problémes en matiere de systemes dinformation que peut causer une mauvais gestion de probléme

Answer 1

Large dépassement des couts
Depassement des échéances
Problémes techniques entravant la performance
Impossiblité dobtenir les benifices escomptes

Question 2

Gestion des projets

Answer 2

• Rapporte à lapplication de connaissances, doutils et de techniques visant latteindre dobjectif précis
• Dans le rspect du budget et de lechéance établis

Question 3

Énumérer et decriver activiter de la gestion de projet et des varibles

Answer 3

Activiter: Planification du travail, Évalutaion des risques, Estimation des ressources necéssaire à laccomplissement du travai,Organisation du travail, Acquisition des ressources humaines et et matérielles, Assigantion des tavhes, direction des activités, conttrole de lexecution des projets, production de rapports et analyse des resultats

Variable:Portée, Cout, Temps , Qualité, Risque

Question 4

Groupes reponsable des gestion des projet en SI

Answer 4

1. Groupes de planification stratégique de lentreprise
2. Comité des directeur des SI
3. Gestion de projet
4. Équipe de projet

Question 5

Objetcuf dun plan de SI

Answer 5

-Soutienne leur plan daffaire global et qui integere les systemes strtégique dans la planification global

Question 6

Principale catégories de ce plan

Answer 6

Facteur clé du succés
Analyse du portefeuille
Méthide du pointage

Question 7

Énumerez et décrivez les principaux cout et avantage des SI

Answer 7

1. Matériel
2. Logiciel
3. Services
4. Personnel

Question 8

Distinction entre bénéfice tangible et intangible

Answer 8

Benefice tangible:Quntifiable et leur attribuer une valer financiere
Benefice intangible:Mais on peut pas mesurer immedatement les intangibles que sont lamelioration lefficacite de service à la clientele ou prise de décision

Question 9

Principaux facteur des risques des SI

Answer 9

Envergure du projet:Plus un projet est gros, plus il a dargent investi= plus risquer

Structure du projet:Plus un projet structuré, plus les exigences sont claires et directes=Moin risquer

Expertise technique:Risque augmente lorsqye léquipe na pas lexpertise et les techniques nessecaire

Question 10

Pourquoi les developpeurs de systemes dinformations doivent aborder la question de limplantaiton et de la gestion du changement

Answer 10

Implatation:Regroupes tous les activités organisationelles visant ladoption, la gestion et lintroduction dasn les habitudes de travail et de lonovation en matiere dinfo

PLusieur projet de SI echouent en raison des processus des changement organisationelles.

Question 11

Pourquoi soutien de la direction et des utilisateur est important dans la réussite dun projet

Answer 11

• Soutient un projet de SI et lappuie sur plusieurs plans

- Utilisateurs et concepteurs percevront problablement plus positivement

Question 12

Pourquoi le taux dechec est si élevé dans les implation qui comporte les applications, réingenerie des processus daffaire et regroupement ou acquisition dentreprise

Answer 12

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